由于五位在足管中心擔當重任的新中層此前均無(wú)足球專(zhuān)業(yè)背景,他們能否做好足協(xié)的工作還是未知數。
對此,韋迪向記者解釋說(shuō):“他們不是來(lái)踢球,是來(lái)進(jìn)行管理和統籌的,我本人并不認可‘外行’的說(shuō)法。如果原先是足球專(zhuān)業(yè)的,會(huì )踢球,但是不懂管理,我覺(jué)得這也不能算是‘內行’,所以我認為不能用 ‘有沒(méi)有足球專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷’作為任職標準。 ”
按照韋迪的說(shuō)法,“專(zhuān)業(yè)外行”并不代表“崗位外行”,他用楊一民和自己舉例加以解釋!霸诤芏嗳丝磥(lái)楊一民是絕對內行,他當年撰寫(xiě)的足球教材現在還是專(zhuān)業(yè)課必修的,但他在自己崗位上的工作是失敗的。 ”韋迪說(shuō),“當年我從重競技中心‘輪崗’去水上中心,得到組織通知以后我第一件事就是去體育出版社買(mǎi)了幾本水上運動(dòng)的教材,因為當時(shí)我就是一個(gè)水上項目盲,必須先熟悉項目,但這不妨礙我到水上中心以后開(kāi)展工作,事實(shí)也證明當初的項目盲也可以有所作為。 ”
“第一,人要正派。第二,要有足夠的綜合能力儲備。如果能滿(mǎn)足這兩點(diǎn),就符合好干部的基本要求!表f迪總結說(shuō),“新來(lái)的五位都是總局系統內的優(yōu)秀干部,我們應該在一個(gè)月以后看他們的實(shí)際工作表現,而不是在他們上任之初就下結論。 ”
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