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　　由于5位新中層之前都沒(méi)在足球圈工作過(guò)，外界不免擔心外行如何領(lǐng)導內行。對此，韋迪表示，總局派他們來(lái)不是踢球的，是進(jìn)行管理和統籌的，中層干部看的不是專(zhuān)業(yè)程度，而是會(huì )不會(huì )管理。

　　“如果原先是踢球的但不懂管理，我覺(jué)得這不是‘內行’，而有管理經(jīng)驗、又能把握住所管行業(yè)的規律的才是內行。所以，我認為不能用‘有沒(méi)有足球專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷’來(lái)判斷內行、外行�！�

　　韋迪舉例說(shuō)：“楊一民是內行吧，他撰寫(xiě)的足球教材現在還是專(zhuān)業(yè)必修課，但他在崗位上沒(méi)有做好，反倒出了問(wèn)題。而我當年從重競技中心輪崗去水上中心時(shí)根本就不懂水上項目，第一天上班前還買(mǎi)了幾本教材惡補業(yè)務(wù)知識。但這不妨礙我開(kāi)展工作，水上中心不也是在奧運會(huì )上拿到了金牌？”

　　韋迪稱(chēng)，5人掛職足協(xié)是總局在足球特殊的環(huán)境下，選派得力干部支援足管中心工作的�！拔覀冊谶x擇時(shí)也注意到這個(gè)問(wèn)題，他們應該說(shuō)足球情結都是比較強的，對足球都比較喜歡。比如楊新利同志，雖然在機關(guān)黨委工作，但他過(guò)去是總局機關(guān)足球隊的，也始終參與這個(gè)領(lǐng)域。他到這兒來(lái)，過(guò)去的經(jīng)歷可能是不夠的，但重要的是他的組織能力和管理能力。進(jìn)入這個(gè)角色，雖然是因人而宜，但只要這個(gè)人具備管理的基本素質(zhì)，我相信會(huì )很快上路�！�

　　針對外界認為的“足協(xié)在經(jīng)歷中層干部調整后，具體業(yè)務(wù)還要依仗原工作人員，新干部還需要一定的時(shí)間才能過(guò)渡和勝任新的職位”的說(shuō)法，韋迪也表示不認同：“中國足球至今經(jīng)歷了多次變革，有理念上的和方式上的，但我想中國足協(xié)要先明確幾個(gè)問(wèn)題：第一，是職業(yè)體育的問(wèn)題，明確職業(yè)體育的本質(zhì)特征到底是什么；第二，我們也意識到不能再沿用過(guò)去中國體育慣用的管理模式，必須要面對職業(yè)體育的特征作出調整。面對這個(gè)領(lǐng)域，我們現在還沒(méi)有真正的內行和外行，大家其實(shí)都在探索中，就看誰(shuí)更早進(jìn)入角色�！�