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　　CBA聯(lián)賽總結會(huì )議昨天在北京召開(kāi)，籃管中心主任信蘭成透露有4家俱樂(lè )部提出轉讓股權，是CBA歷年來(lái)最多的一次。他對于CBA近年來(lái)的發(fā)展給予了相當的否定，認為目前的CBA“重金錢(qián)，輕教育；重外援、輕老隊員；重比賽，輕訓練；重眼前利益，輕長(cháng)遠；重俱樂(lè )部利益、輕整體利益”。

　　昨天信蘭成的發(fā)言相當勁爆，可以看作是李元偉時(shí)代的一次徹底“總結”，不過(guò)不能否認的是，他的八項總結意見(jiàn)大多數是CBA發(fā)展不容忽視的問(wèn)題。

　　八點(diǎn)意見(jiàn)直指CBA弊端

　　信蘭成對于上賽季CBA提出了八點(diǎn)總結意見(jiàn)——

　　第一：職業(yè)發(fā)展規劃設計基礎較弱。脫離了實(shí)際，省市體育局的定位含糊，過(guò)于強調俱樂(lè )部，弱化了政府的角色，舉國體制作用在聯(lián)賽中未能充分發(fā)揮；

　　第二：目標設定不夠準確。一度聯(lián)賽導向模糊不清，國內球員提高慢，高水平運動(dòng)員少；

　　第三：職業(yè)化缺失。進(jìn)入門(mén)檻低，退出機制不完善；遇上重大危機，不能調動(dòng)競爭，政府監管不力；鳳鋁問(wèn)題未妥善處理；

　　第四：不正之風(fēng)。追求利益做消極比賽，負面問(wèn)題較多，境外博彩，境內半公開(kāi)；自身監管力度有限；

　　第五：聯(lián)賽成本；財務(wù)存在安全隱患，俱樂(lè )部支出過(guò)高，虧損經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟危機導致局部資金鏈斷裂；

　　第六：外援的使用；外援侵占國內球員上場(chǎng)時(shí)間，高水平外援工資成本過(guò)高，且管理不力，屢次出現中途退賽的情況；

　　第七：賽制安排不科學(xué)；缺少系統訓練造成球員疲勞傷��；

　　第八：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)較弱，造血功能不足。

　　“信七條”取代“北極星”計劃

　　信蘭成在對近年來(lái)CBA發(fā)展提出了批評之后，提出了七條未來(lái)發(fā)展思路，他強調要高舉舉國體制大旗，讓俱樂(lè )部受地方體育局監管，并且縮短聯(lián)賽時(shí)間，毫無(wú)疑問(wèn)，“信七條”未來(lái)將取代李元偉的“北極星”計劃。

　　第一：積極探索符合中國國情和項目發(fā)展的方向，堅持政府主導，充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢和市場(chǎng)經(jīng)濟的規律；

　　第二：完善準入和退出的機制。提高準入的門(mén)檻積極發(fā)揮地方體育、政府監管聯(lián)賽，俱樂(lè )部在地方體育省市體育局和籃管中心雙注冊；

　　第三：新賽季賽程四個(gè)半月左右，聯(lián)賽的質(zhì)量和市場(chǎng)效應要兼顧。同時(shí)考慮國家隊的訓練，一周三賽改為一周三賽和兩周5賽相結合；適當減少外援上場(chǎng)時(shí)間。

　　第四，加強制度建設，依法治理聯(lián)賽。制定修訂監管條例，做到法制化、規范化；政策監控，借助公安機關(guān)打擊假賭黑。如果不加大力度的話(huà)，未來(lái)將防范不及；

　　第五：控制成本，開(kāi)源節流，增加造血功能。逐步施行俱樂(lè )部財務(wù)遠程電子化監控。努力降低成本 嚴格控制預算成本；調整裁判接待經(jīng)費，實(shí)施內外援限薪制度；

　　第六：加強俱樂(lè )部建設和運動(dòng)員思想建設。組織人員學(xué)習“三缺失”的問(wèn)題，確立具體的職業(yè)化標準。將俱樂(lè )部建設納入準入標準；

　　第七：輿論引導。提前完善聯(lián)賽制度，坦誠溝通，得到媒體和公眾的支持。