從簽訂框架協(xié)議,到成功收購至少51%股份,黃健華入主吉林東北虎,只花了短短一個(gè)月的時(shí)間。
上賽季,央視沒(méi)有轉播過(guò)一場(chǎng)吉林東北虎隊的比賽,昨天,共有超過(guò)60家媒體齊聚長(cháng)春,人們關(guān)心黃健華和他的團隊,怎樣運營(yíng)這支球隊?一個(gè)月來(lái),黃健華并沒(méi)有紙上談兵,球隊的商務(wù)開(kāi)發(fā),已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
盈利模式水到渠成
記:您稱(chēng)有十足把握,第一年即實(shí)現盈利?墒悄,上賽季,CBA只有廣東一家球隊盈利,您的底氣何來(lái)?
黃:廣東有兩支球隊,吉林只有一支球隊,這里就是一塊尚未開(kāi)發(fā)的處女地,你說(shuō),商機會(huì )少嗎?
記:能談一下您的盈利模式嗎?
黃:今天,我的團隊同青島啤酒合作的青少年體育發(fā)展基金,為當地希望小學(xué)捐贈了價(jià)值100萬(wàn)元人民幣的體育設施,并宣布“小東北虎”青少年籃球發(fā)展計劃。
這是第一步,建立球隊的美譽(yù)度,未來(lái)一定會(huì )吸引更多企業(yè)愿意同我們合作。屆時(shí),球館的打造、球隊商務(wù)開(kāi)發(fā)、甚至推出自己的吉祥物,一切都會(huì )水到渠成。
記:從宣布收購,到正式入主,僅僅過(guò)去一個(gè)多月,那么短的時(shí)間里,看起來(lái)已經(jīng)取得不少成績(jì)了。
黃:投資CBA,我也是新手,但我和我的團隊,有NBA資源,這是其他球隊所沒(méi)有的!3騎士”團隊,已經(jīng)進(jìn)駐克利夫蘭一個(gè)月,“青島啤酒”這四個(gè)中文字,出現在快貸球館的籃架上,當地人能在館內買(mǎi)到青島啤酒喝。目前,同“3騎士”團隊談合作的中國企業(yè),至少有五六家,這些企業(yè)同我們合作,談的是“打包”計劃,也就是說(shuō),在投資騎士隊的同時(shí),他們也要投資吉林隊。這次吉林隊引進(jìn)了一位新的NBA訓練師,就是“3騎士”團隊負責的,他曾經(jīng)是MVP納什的私人訓練師。
與“姚之隊”模式不同
記:同“姚之隊”托管上海男籃的模式不同,您收購了吉林隊至少51%的股份,而球隊的運營(yíng)和管理全權交由前老板張愛(ài)軍,您就一點(diǎn)也不干涉球員交易等隊內事務(wù)嗎?
黃:首先,我不懂籃球,吉林隊的建隊模式已經(jīng)很好了,我沒(méi)必要干涉。NBA那套,我不會(huì )照搬過(guò)來(lái)。背景、文化、球迷看球習慣、溝通方式等等,CBA和NBA完全不同。我尊重球隊原有的管理團隊,也信任這批球員。今天是我第一次同球員見(jiàn)面,全部12人的合同早就落實(shí)了,外援也都到位了,這是一個(gè)好的開(kāi)始。你看有些球隊,還正在鬧合同糾紛。
記:您不照搬NBA,卻認為CBA能變成國際舞臺,這個(gè)概念如何理解?
黃:中國隊拿不到世界冠軍,但中國球市不見(jiàn)得一輩子不行。拿足球來(lái)說(shuō),英格蘭多少年沒(méi)拿過(guò)世界冠軍?可他們的聯(lián)賽,比巴西、阿根廷,要火爆得多。中國有13億人口,3億籃球人口,中國市場(chǎng)尚未被開(kāi)發(fā),意味著(zhù)未來(lái)潛力無(wú)窮。要不然,NBA近些年為啥要瞄準中國市場(chǎng)?再舉個(gè)例子,20年前,誰(shuí)會(huì )意識到,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)會(huì )在中國火得那么快?CBA也一樣。體育是一個(gè)產(chǎn)品,我相信,不久的將來(lái),CBA這個(gè)產(chǎn)品,能變成一個(gè)國際舞臺。
記:你會(huì )如何利用您手中的NBA資源?
黃:明年,我們會(huì )爭取運作騎士中國行。送優(yōu)秀球員去美國培訓,拉騎士隊來(lái)切磋交流,這是毋庸置疑的。整個(gè)CBA,也只有我們有這個(gè)得天獨厚的資源。上回我同火箭老板亞歷山大吃早餐,談起我運作吉林隊的計劃,他當即表示支持,還說(shuō)希望能同我合作。
記:上回您告訴我,從NBA到CBA,又可以同姚明在這個(gè)舞臺上鬧一鬧了。但您同姚明管理上海隊的模式,又有所不同,您怎么看?
黃:不要老是將我和姚明做對比。在我的計劃里,不涉及球員、教練和比賽,闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象,完成球隊價(jià)值的重建和提升,包括球隊包裝、社區關(guān)系、媒體運營(yíng)和商務(wù)推廣。新賽季開(kāi)始后,你自然能看到東北虎的變化。(陶邢瑩)
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