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　　在黃健華手里，捏著(zhù)一份重振吉林東北虎的計劃———虎嘯計劃。在這份計劃里，沒(méi)有任何與球隊本身有關(guān)的篇幅，不涉及教練、球員、外援，甚至根本不涉及比賽，完全是從球隊包裝、社區關(guān)系、媒體運營(yíng)和商務(wù)推廣方面來(lái)闡述，怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊價(jià)值的重建和提升。上周二，這位騎士的華人老板來(lái)到長(cháng)春，成功收購自己的第一支CBA俱樂(lè )部球隊，成為吉林東北虎男籃俱樂(lè )部董事長(cháng)。在收購吉林隊的當日下午，黃健華在吉林省賓館五層的同心廳接受本報記者的專(zhuān)訪(fǎng)。

　　【虎緣】

　　信主任舉薦東北虎

　　新京報：在獲得騎士15%的股份后，是什么想法讓你收購一支CBA俱樂(lè )部？

　　黃健華：其實(shí)當初并沒(méi)有這個(gè)想法。今年6月，我與信主任(籃管中心主任信蘭成)在香港見(jiàn)過(guò)一次面，我們一起聊了不少關(guān)于中國籃球和CBA聯(lián)賽的話(huà)題，那也是我第一次了解中國籃球。那次談話(huà)中，他向我介紹中國有3億的籃球迷，中國有多少上市公司，多少人在從事資本運作，但這其中沒(méi)有一個(gè)和籃球有關(guān)，而經(jīng)營(yíng)籃球俱樂(lè )部又是一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，直到后來(lái)他向我推薦吉林、上海、云南和陜西4家俱樂(lè )部。

　　新京報：那最終為什么選擇吉林？

　　黃健華：我當時(shí)問(wèn)信主任，哪家俱樂(lè )部的股份是最簡(jiǎn)單的？他說(shuō)，吉林俱樂(lè )部的產(chǎn)權是幾支CBA俱樂(lè )部中最明晰的，不存在國有資產(chǎn)等問(wèn)題。包括后來(lái)與張愛(ài)軍(吉林俱樂(lè )部總經(jīng)理)的交流，感覺(jué)他是一個(gè)很熱愛(ài)這項事業(yè)的人，而且據我所知，這里的球迷非常熱情，有很好的球市。

　　新京報：在簽署的協(xié)議里，你占有多少股份？

　　黃健華：我一般的投資都是要超過(guò)51%的。

　　【養虎】

　　照搬NBA不符國情

　　新京報：你的團隊與之前吉林俱樂(lè )部的團隊是如何分工的呢？

　　黃健華：首先，我不懂籃球，吉林隊的建隊模式已經(jīng)很好了，我沒(méi)必要干涉，包括教練和球員的選擇，但我會(huì )從美國那邊聘請來(lái)一位體能訓練師，幫助吉林隊，這個(gè)人也曾經(jīng)是納什的教練。而NBA那套，我不會(huì )全部照搬過(guò)來(lái)。因為美國和中國的背景、文化、球迷看球的習慣、溝通方式等等，CBA和NBA完全不同，我非常尊重球隊原有的管理團隊。

　　新京報：除了聘請外教，你會(huì )如何利用自己手中的NBA資源來(lái)幫助球隊？

　　黃健華：明年，我們會(huì )爭取運作騎士中國行，或者送優(yōu)秀的球員赴美國培訓。我想，在整個(gè)CBA，也只有我們有這個(gè)得天獨厚的資源。前一段時(shí)間我和火箭老板亞歷山大吃早餐，談起我投資吉林隊的計劃，他當即表示支持，還說(shuō)希望能與我合作。

　　新京報：姚明入主上海隊后出現諸多問(wèn)題，你如何看待？

　　黃健華：以前大家都認為必須學(xué)NBA，這是錯的。我認為不能照搬NBA，生搬硬套不符合中國國情。如果只是照搬NBA，那一定不成功。NBA的一些制度是非常好的，但這并不代表要搬過(guò)來(lái)，在中國做事一定要尊重大家的感情。

　　【伏虎】

　　第一年就實(shí)現贏(yíng)利

　　新京報：作為一名投資人，贏(yíng)利應該是你目的，但到目前為止，只有廣東宏遠是CBA惟一贏(yíng)利的俱樂(lè )部。

　　黃健華：每一筆投資都會(huì )存在風(fēng)險，沒(méi)有哪一筆投資是百分之百就能賺錢(qián)的，但我認為，投資吉林俱樂(lè )部，第一年就可以實(shí)現贏(yíng)利。

　　新京報：贏(yíng)利的模式？

　　黃健華：CBA的老板現在都是自?shī)首詷?lè )的比較多，與當地的球迷、社區、公益和政府的共贏(yíng)定位不太明確。作為吉林東北虎隊來(lái)講，為當地服務(wù)就夠了，而企業(yè)為了獲得在當地的影響力，將品牌捆綁在一起就可以實(shí)現贏(yíng)利。選擇吉林的好處在于吉林省就一支CBA球隊，而東莞有3支，從某種意義上來(lái)講是一種壟斷性。全世界做投資、做商業(yè)運作的人都知道，有壟斷就一定會(huì )有利潤，如何聰明地去判斷壟斷性資源，來(lái)實(shí)現共贏(yíng)，是非常重要的。我與很多國內外企業(yè)有合作，大家一起營(yíng)造一個(gè)團隊式平臺，大家一起賺錢(qián)就能將希缺資源轉變成規模資源。

　　新京報：你現在不僅擁有NBA球隊的股份，同時(shí)也收購了CBA的球隊，你覺(jué)得CBA和NBA的經(jīng)營(yíng)方式有哪些差別？

　　黃健華：NBA的成功包括三方面，賽事、娛樂(lè )和媒體，但在中國需要再加一個(gè)政府。你再了不起，不能覺(jué)得很了不起，不要以為幾個(gè)人組成一個(gè)團隊就能做成什么事情，不能脫離政府，不能繞開(kāi)。就像你不能把美國純西方的模式強加給不說(shuō)英語(yǔ)的中國一樣。所以，按照中國自身的國情去發(fā)展CBA，還是很有前途的一件事。

　　【眾虎】

　　NBL聯(lián)賽值得投資

　　新京報：有消息稱(chēng)，新世界集團才是騎士隊15%股份的幕后持有者，而你的后臺老板是鄭志剛(新世界發(fā)展主席鄭裕彤孫子、K11創(chuàng )辦人)，包括收購東北虎也有他的股份在里面？

　　黃健華：(笑)我們在美國讀書(shū)時(shí)認識了，大學(xué)期間修的也都是東亞研究，對哲學(xué)都非常感興趣，我們在一起時(shí)很少聊體育，也很少聊商業(yè)，如果覺(jué)得有個(gè)項目能帶來(lái)快樂(lè )與健康，我們就能一拍即合。我們是很好的合作伙伴關(guān)系，騎士隊的股份與新世界沒(méi)有任何關(guān)系，都是我們的私人投資。

　　新京報：還聽(tīng)說(shuō)信蘭成有意將NBL聯(lián)賽全盤(pán)交給你去運作和運營(yíng)？

　　黃健華：信主任與我聊天時(shí)，的確談過(guò)NBL這個(gè)投資的機會(huì )，但現在還沒(méi)定。

　　新京報：你覺(jué)得這個(gè)項目的操作性有多大？

　　黃健華：NBL挺好的，如果將準入制度和本身的外援及賽事的日程安排搞得更好一些，這個(gè)CBA的次級別聯(lián)賽還是很有發(fā)展前途的，有值得投資的地方，不過(guò)是有前提的。

　　【虎嘯】

　　騎士與東北虎打包

　　新京報：這對你們的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是不是有了一定的局限性？

　　黃健華：這是國情，不過(guò)對我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題。但投資CBA，我也是新手。不過(guò)，我和我的團隊有NBA資源，這是其他球隊所沒(méi)有的�！�3騎士”團隊，已經(jīng)進(jìn)駐克利夫蘭一個(gè)月，已經(jīng)有中國的品牌出現在快貸球館的籃架上。目前，與“3騎士”團隊談合作的中國企業(yè)，至少有五六家。這些企業(yè)與我們合作，談的是“打包”計劃，也就是說(shuō)，在投資騎士隊的同時(shí)，他們也要投資吉林隊。

　　新京報：你所說(shuō)的政府部門(mén)是不是指籃協(xié)？

　　黃健華：不僅僅是籃協(xié)，也包括當地政府。你要知道，球隊不是你個(gè)人的，他是和球迷、社會(huì )掛鉤的，你要搭建好一個(gè)平臺回報社會(huì )。就像今天發(fā)生的事情一樣，我們可以開(kāi)個(gè)會(huì )慶祝我們股權轉讓?zhuān)�但我們也可以在轉讓的第一天做這樣一個(gè)公益活動(dòng)。其實(shí)這是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，但是能讓希望工程的小朋友開(kāi)心，能讓贊助商的品牌得到價(jià)值體現，又能讓團中央、省團委得到一個(gè)好的回報，多方受益，我們的平臺就搭建起來(lái)了。

　　新京報：你入主吉林隊后，有哪些具體的計劃？

　　黃健華：在我的計劃里，不涉及球員、教練和比賽，闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象，完成球隊價(jià)值的重建和提升，包括球隊包裝、社區關(guān)系、媒體運營(yíng)和商務(wù)推廣。但我會(huì )讓球員覺(jué)得這支隊伍是個(gè)快樂(lè )的大家庭，讓大家在這里愉快地生活，同時(shí)也讓他們覺(jué)得前方是充滿(mǎn)希望的。美國有NBA，但不要覺(jué)得NBA有什么了不起的，CBA也能做得很好。另外，我們還要建立球隊的美譽(yù)度，這樣未來(lái)一定會(huì )吸引更多企業(yè)愿意與我們合作。屆時(shí)，球館的打造、球隊商務(wù)開(kāi)發(fā)，甚至推出自己的吉祥物，一切都會(huì )水到渠成。在新賽季開(kāi)始后，你也自然能看到東北虎的變化。

　　本版采寫(xiě) 本報特派長(cháng)春記者 田欣欣