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　　當恒大地產(chǎn)帶著(zhù)2000萬(wàn)元巨資風(fēng)風(fēng)火火撲奔女排“職業(yè)化”俱樂(lè )部而來(lái)，中國排協(xié)帶著(zhù)受寵若驚的欣喜匆忙間接納了這份美意。這是一種屈服于現實(shí)的必然選擇。因為女排看起來(lái)很風(fēng)光，而俱樂(lè )部的處境大多比較窘迫。

　　于是，沒(méi)有門(mén)檻，只有喝彩，中國排球界第一家“純職業(yè)化”女排俱樂(lè )部堂而皇之地誕生了。

　　其實(shí)，沒(méi)有門(mén)檻，絕對不意味著(zhù)永遠都會(huì )有喝彩。恰恰是以沒(méi)有門(mén)檻為前提接納“新生事物”，注定會(huì )為女排今后的發(fā)展帶來(lái)扯不清的麻煩，乃至后患。

　　女排職業(yè)化剛剛有了概念，也剛剛起步，但職業(yè)化注定會(huì )成為唯一的方向。

　　通過(guò)“‘郎女排’能走多遠”這組系列報道，我們試圖全方位客觀(guān)審視恒大女排俱樂(lè )部這一新生事物，為的只是為事件相關(guān)各方提個(gè)醒兒，為局外人解個(gè)迷局，同時(shí)也留下我們對中國體育職業(yè)化進(jìn)程的觀(guān)察與思考。

　　直到現在，或許中國排協(xié)也沒(méi)搞清楚，到底女排運動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)值在哪里。

　　只不過(guò)，當恒大地產(chǎn)集團拿出2000萬(wàn)元來(lái)說(shuō)要投資一家“職業(yè)化”俱樂(lè )部的時(shí)候，中國排協(xié)也找不出什么贊成或反對的理由。在市場(chǎng)準入這一塊，中國排球幾乎是一片空白。

　　中國排球協(xié)會(huì )訓練部部長(cháng)于光巖說(shuō)，中國排球聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程比較滯后，目前還只有恒大女排一家“純職業(yè)化”俱樂(lè )部，規章制度難免還不太健全。

　　除了走注冊程序，排協(xié)對恒大女排唯一的限制就是從B級聯(lián)賽打起。從低級別聯(lián)賽打起，可能也只是為了防止其他俱樂(lè )部反對，算不上是準入“門(mén)檻”。

　　因此，看準了商機的恒大地產(chǎn)，短短數月間，就一舉招來(lái)了郎平和眾多知名前國手，并奇跡般地讓旗下的女排俱樂(lè )部成為全國曝光率最高的俱樂(lè )部。這與去年廣東鳳鋁籃球俱樂(lè )部苦苦尋求加入CBA而不得，無(wú)奈黯然離去形成了鮮明對比。

　　中國職業(yè)體育搞了十幾年，我們已經(jīng)看慣，投資人一批又一批地換，俱樂(lè )部連年“城頭變幻大王旗”。只不過(guò)以前是足球、籃球，現在居然輪到了女排。

　　“門(mén)戶(hù)大開(kāi)”的女排聯(lián)賽，又能讓這些投資人逗留多久呢？

　　改革沒(méi)有中間地帶

　　職業(yè)化“不進(jìn)則退”

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，這也不能怪中國排協(xié)，只能說(shuō)恒大地產(chǎn)對女排的“愛(ài)”來(lái)得太突然，讓人有些措手不及。

　　這些年，別說(shuō)中國女排，就連上世紀90年代初曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的意大利排球聯(lián)賽也開(kāi)始走下坡路。整個(gè)國際排壇都略顯門(mén)庭冷落的時(shí)候，恒大集團的這筆投資，即便不算是雪中送炭，也絕對是“意外之財”。

　　更何況，這樣的好事，并不會(huì )經(jīng)常落到排球頭上。即便是中國足球界“黑哨”、“假球”、“賭球”聲不絕于耳，其項目?jì)?yōu)勢依然明顯。

　　有關(guān)研究統計，排球比賽一個(gè)球平均只能打3個(gè)回合，運動(dòng)員有70%至80%的動(dòng)作是無(wú)球動(dòng)作。而足球和籃球比賽是在相對寬闊的場(chǎng)地上進(jìn)行的，并在奔跑中完成戰術(shù)的組織，具有鮮明的視覺(jué)動(dòng)態(tài)快感，更符合視覺(jué)傳播規律。國際排聯(lián)也曾多次修改規則，但沒(méi)能解決根本問(wèn)題——運動(dòng)員無(wú)球動(dòng)作比有球動(dòng)作多，不利于觀(guān)眾欣賞。

　　因此，當一些投資人冒險在足球圈、籃球圈幾進(jìn)幾出時(shí)，排球界依然是少有人問(wèn)津。

　　如果這時(shí)候拒絕民營(yíng)資本表達出來(lái)的投資意愿，中國女排恐怕只能再回頭走老路。而事實(shí)證明，舉國體制已經(jīng)沒(méi)有多少可以挖掘的潛力了。

　　上世紀80年代初中國女排崛起時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)是得益于舉國體制。當時(shí)全國各省市一、二線(xiàn)隊伍多達40支，全國優(yōu)秀球員近2000人，這為國家隊選材提供了雄厚的基礎。

　　可現如今，全國正式注冊的排球運動(dòng)員不超過(guò)400人，近兩個(gè)賽季，甲A球隊規模又縮回到10支，許多球隊已經(jīng)沒(méi)有二線(xiàn)隊伍，不少隊員還是半路改行過(guò)來(lái)的。

　　國家體育總局排球運動(dòng)管理中心主任徐利說(shuō)，這些年排球俱樂(lè )部嚴重萎縮，如果一些俱樂(lè )部不參加聯(lián)賽并從中得到一些資金支持，將會(huì )面臨生存的危險。

　　中國女排的職業(yè)化改革進(jìn)程，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。上世紀90年代中期，中國女排聯(lián)賽曾經(jīng)因為賽制改革、權力下放而呈現良好的發(fā)展勢頭，聯(lián)賽中涌現出趙蕊蕊、周蘇紅等一批排壇明星。隨著(zhù)職業(yè)化改革停滯不前，聯(lián)賽逐漸成了國家隊的練兵場(chǎng)，又再度萎縮。

　　不管前路多么艱險，中國排球只有一條路，那就是職業(yè)化之路。職業(yè)化的誘惑，就連知名前女排國家隊隊員張越紅都坦言抵擋不住，“一般俱樂(lè )部，月收入只有3000多元，和恒大每個(gè)月七八萬(wàn)元有天壤之別。只可惜目前自己已心有余而力不足，要是早幾年，我也絕對會(huì )去恒大女排�！�

　　如果不徹底斬斷吃“皇糧”的后路，愿意投身排球事業(yè)的孩子們只會(huì )越來(lái)越少。正如張越紅所說(shuō)，大家都在呼吁郎平盡快培養自己的隊員，甚至建立起二線(xiàn)、三線(xiàn)隊，但人才在哪里？

　　權力下放俱樂(lè )部

　　不等于放棄宏觀(guān)管理

　　不可否認，中國女排的職業(yè)化改革，最缺的就是投資。而在整個(gè)“大盤(pán)走低”的情況下，恒大集團的出手，的確是讓中國排協(xié)無(wú)從拒絕。

　　但也不要忘了，排球運動(dòng)職業(yè)化本質(zhì)上應該是追求排球運動(dòng)所能達到的最高水平, 而并非簡(jiǎn)單地為金錢(qián)而打球。

　　為了保證俱樂(lè )部的健康運營(yíng)和良好治理，從而維系整個(gè)聯(lián)賽的運行，在競技標準之外，設置一些基本的經(jīng)濟標準和治理結構標準作為俱樂(lè )部準入的前提，是完全必要的。否則，俱樂(lè )部“來(lái)去自如”，職業(yè)聯(lián)賽的長(cháng)期穩定發(fā)展就無(wú)從談起。

　　這對于中國排球來(lái)說(shuō)，也許是個(gè)兩難問(wèn)題。而且，主管部門(mén)在改革的實(shí)踐中逐漸走向了極端，對項目管理放得太開(kāi)，甚至認為職業(yè)化是球隊自己的事而“不聞不問(wèn)”。

　　中國排球的職業(yè)化改革，實(shí)際上伴隨著(zhù)一個(gè)權力下放俱樂(lè )部的過(guò)程。這一點(diǎn)，中國足協(xié)、籃協(xié)都沒(méi)有做到。

　　1996年可以稱(chēng)得上是中國排球的改革年，全國排球聯(lián)賽開(kāi)始采用跨年度的主客場(chǎng)制，半數球隊獲得了企業(yè)贊助。1999—2000賽季，全國排球聯(lián)賽首次擴大規模, 參賽隊伍從男、女各8支擴大到各12支。

　　在2000—2001年度全國排球聯(lián)賽開(kāi)始之前, 排球運動(dòng)管理中心決定把聯(lián)賽的承辦權下放給各參賽俱樂(lè )部。參賽俱樂(lè )部擁有組委會(huì )轉讓給賽區的聯(lián)賽廣告經(jīng)營(yíng)權。同時(shí), 參賽俱樂(lè )部擁有本隊運動(dòng)員服裝胸前、后背和臂章廣告經(jīng)營(yíng)權利, 并擁有本賽區運動(dòng)隊的聯(lián)賽商業(yè)標志審批和經(jīng)營(yíng)權及門(mén)票銷(xiāo)售權。

　　可惜的是，“權力”下放給俱樂(lè )部，并沒(méi)有改善他們的經(jīng)營(yíng)狀況。大部分俱樂(lè )部還是主要依靠企業(yè)贊助、門(mén)票和廣告收入, 基本上沒(méi)有其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，普遍處于虧損狀態(tài)。

　　這種管理模式最終與“全運會(huì )戰略”走到了一起，聯(lián)賽被當成是調整人員、演練戰術(shù)的場(chǎng)所，這進(jìn)一步導致聯(lián)賽水平下滑。

　　與此同時(shí)，排球協(xié)會(huì )又回到了老路，以直接管理為主, 喪失了宏觀(guān)管理的沖動(dòng)。

　　由于沒(méi)有及時(shí)建立規范的準入制度，恒大集團也就成了排球市場(chǎng)上的“自由人”，其投資動(dòng)機也就難免被公眾質(zhì)疑。

　　準入制度不規范

　　投資方利益也難保證

　　從長(cháng)遠來(lái)看，缺少規范的準入制度，其實(shí)不僅不利于聯(lián)賽的發(fā)展，也不利于保護俱樂(lè )部和投資方的利益。

　　近年來(lái)，歐洲職業(yè)化體育聯(lián)盟也開(kāi)始將經(jīng)濟標準納入俱樂(lè )部準入的審查，即俱樂(lè )部的財政狀況只有達到了某個(gè)特定指標，才能被允許參加聯(lián)賽。

　　盡管這樣的審查實(shí)際上直接干預了俱樂(lè )部的內部治理結構，違背了俱樂(lè )部自治原則。但是，這一審查體制所期望達到的是一些重要的體育目標，如提高俱樂(lè )部的治理水平、維持青少年球員培訓的最低要求、保證俱樂(lè )部具備足夠的經(jīng)營(yíng)水平、確保俱樂(lè )部為觀(guān)眾和媒體提供設施完善并且安全的體育場(chǎng)、維護國際比賽的延續性、促進(jìn)全歐洲的俱樂(lè )部按同一標準運營(yíng)等。

　　只要這些規則是以透明、客觀(guān)和非歧視性的方式做出，并且沒(méi)有超過(guò)必要的限度，那么制定相應的規則對運動(dòng)員、俱樂(lè )部等利益相關(guān)方進(jìn)行限制就是可以接受的。

　　雖說(shuō)目前國內還只有恒大女排一家“職業(yè)化”俱樂(lè )部，但如果聯(lián)賽環(huán)境不能自始至終地得到維護，想長(cháng)期留住這些投資人恐怕是天方夜譚。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，國內足球、籃球聯(lián)賽都有過(guò)不好的先例�！拔錆h光谷‘自縊’中超、廣東鳳鋁被‘投’出CBA”，都是因為準入制度有瑕疵。中超、CBA的準入制度不僅實(shí)質(zhì)內容不夠明確，其適用方式的不透明、不平等也引發(fā)了爭議。

　　如果準入制度是公開(kāi)和透明的，這意味著(zhù)任何球隊都可以據此適當地評估其自身是否已滿(mǎn)足條件。而如果聯(lián)盟拒絕某個(gè)準入申請，必須提供上訴程序。同時(shí)，如果聯(lián)盟修改其制定的條件，必須在新的條件適用于球隊之前給予球隊足夠的時(shí)間來(lái)調整適應。

　　因此，在俱樂(lè )部準入問(wèn)題上，單純的多數投票規則應被取消，而代之以客觀(guān)的、量化的、可操作的技術(shù)性標準。

　　毋庸諱言，目前全國性單項體育協(xié)會(huì )都被賦予了一定的行政職權，在職業(yè)聯(lián)賽管理上，他們既當“運動(dòng)員”，又是“裁判員”。一旦他們與俱樂(lè )部產(chǎn)生矛盾，俱樂(lè )部肯定是上訴無(wú)門(mén)。而法院往往又以“不屬于受案范圍為由，裁定駁回”，拒絕提供司法救濟。

　　這顯然是不合理的，對投資人的熱情也是一個(gè)巨大的打擊。民營(yíng)企業(yè)之所以愿意投入職業(yè)聯(lián)賽，除了擴大知名度之外，更多的是能從地方政府那里獲得批地、免稅、低息貸款等一系列的優(yōu)惠政策。

　　當這些本質(zhì)上不利于職業(yè)體育發(fā)展的政策性利益越來(lái)越少時(shí)，投資女排聯(lián)賽這種賠本賺吆喝的“買(mǎi)賣(mài)”，恐怕就再也沒(méi)人愿意干了。