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　　據6月8日日本四大通訊社之一的《朝日新聞》報道，由于主辦方豐田公司利潤下降，冠軍獎金高達3000萬(wàn)日元(約210萬(wàn)元人民幣)、創(chuàng )辦于2002年的豐田杯世界王座戰將退出國際棋戰的舞臺。盡管這一消息還沒(méi)有得到日本棋院的官方證實(shí)，但從種種跡象看，“豐田杯”停辦基本不可逆轉。與此相對應的是，唯一由中國大陸企業(yè)贊助的國際棋戰——春蘭杯，仍將繼續辦下去。稍加分析，這中間還真有些東西值得玩味。

　　通用賣(mài)悍馬 豐田也要縮減開(kāi)支

　　受金融危機的影響，通用汽車(chē)作為美國汽車(chē)工業(yè)的領(lǐng)頭羊，也難逃運營(yíng)資金短缺的狀況。近期各大媒體就曾曝出通用準備出售旗下最負盛名的品牌——悍馬，以節約開(kāi)支。而作為通用汽車(chē)的競爭對手，同時(shí)也是汽車(chē)行業(yè)巨頭的豐田公司，由于利潤下降，自然也會(huì )作出縮減開(kāi)支的相關(guān)反應。

　　拿豐田杯圍棋賽來(lái)說(shuō)，盡管3000萬(wàn)日元的辦賽費用對于主辦方豐田公司而言肯定只是九牛一毛，但這樣一筆筆費用通常也都會(huì )被計入企業(yè)的全年廣告投入成本中。豐田公司既然要縮減開(kāi)支，在不影響產(chǎn)能和銷(xiāo)售的前提下，必然會(huì )對一些“可有可無(wú)”的支出重新審核，有所舍棄。很不幸，豐田杯圍棋賽成了主辦方縮減開(kāi)支的犧牲品。

　　盡管我們無(wú)法了解到豐田公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況，但如果說(shuō)因為豐田杯圍棋賽的停辦就得出豐田公司到了捉襟見(jiàn)肘的地步——連3000萬(wàn)日元都舍不得花——這樣一個(gè)結論，恐怕沒(méi)人會(huì )相信�？陀^(guān)點(diǎn)說(shuō)，這只能說(shuō)明圍棋賽哪怕是表面上風(fēng)光無(wú)限的國際棋戰，其影響力和作為廣告載體的吸引力，對于跨國企業(yè)巨頭而言，并非不可或缺。這對于目前生活非常滋潤，看上去衣食無(wú)憂(yōu)的國內圍棋圈上層人士來(lái)說(shuō)，其實(shí)是恰到好處地敲了一記警鐘：

　　如果日、韓企業(yè)對圍棋運動(dòng)的興趣消退了，中國的圍棋事業(yè)發(fā)展會(huì )不會(huì )面臨“無(wú)油可加”的窘境。

　　不過(guò)，中國圍棋界的上層人士對此其實(shí)并不擔心，在他們看來(lái)，豐田退出只是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)和宣傳策略的調整，并沒(méi)有很強的典型意義。用某位圈內人士的話(huà)來(lái)說(shuō)，國內想要承辦圍棋國際棋戰的企業(yè)多著(zhù)呢，春蘭都虧成那樣不還在硬撐嘛！

　　花凋卻不殘 春蘭還要繼續苦撐

　　6月22日，第7屆春蘭杯的決賽將在成都上演，記者從中國棋院了解到，春蘭公司在本屆比賽過(guò)后肯定還會(huì )繼續將這項賽事辦下去。這和汽車(chē)業(yè)巨頭豐田公司堅決退出國際棋戰舞臺形成了鮮明的對比。要知道，春蘭公司近兩年連年虧損，幾乎在中國A股市場(chǎng)被摘牌，但他們卻咬緊牙關(guān)也要苦撐著(zhù)把春蘭杯——這唯一由中國大陸企業(yè)贊助的圍棋國際賽事，承辦下去。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，春蘭公司對于中國圍棋事業(yè)的支持是有目共睹，赤誠可敬的。撇開(kāi)贊助春蘭杯不說(shuō)，光“春蘭基金”幾年來(lái)資助的“希望之星”小棋手就不下百名。但春蘭畢竟是一家上市公司，不是政府設立的福利機構，在連年虧損的情況下還要繼續咬牙苦撐著(zhù)將春蘭杯辦下去，光用“赤誠”、“熱心”來(lái)解釋?zhuān)�不要說(shuō)外人不相信，恐怕春蘭的各個(gè)股東也不答應。

　　在和中國棋院一位官員的閑聊中，記者似乎找到了春蘭杯之所以能夠繼續辦下去的某些原因。據說(shuō)，春蘭公司當年曾和中國棋院簽訂了一份協(xié)議，其中有一條約定了如果春蘭公司不主動(dòng)退出，中國棋院不能找其他中國企業(yè)承辦這項賽事。鑒于這項約定，再加上春蘭公司多年來(lái)對中國圍棋事業(yè)傾注的熱情，中國棋院當然要配合春蘭公司將此項賽事盡可能長(cháng)久地辦下去。用那位官員的話(huà)來(lái)說(shuō)，其實(shí)等著(zhù)承辦圍棋國際棋戰的中國企業(yè)多著(zhù)呢，只不過(guò)考慮到跟春蘭公司的約定，以及春蘭公司當年雪中送炭的情分，棋院這么多年來(lái)才會(huì )對春蘭“情有獨鐘”吧。

　　而作為春蘭公司而言，在盡可能壓縮廣告投放成本的基礎上，贊助春蘭杯反而成了“性?xún)r(jià)比”頗高的宣傳手段——跨度近1年的賽事保證了平面、電視和網(wǎng)絡(luò )媒體至少3次集中轟炸式的報道，這樣的曝光度相對于200多萬(wàn)元人民幣的付出，其實(shí)是物超所值的。而且從維護企業(yè)形象的角度來(lái)講，春蘭公司只要沒(méi)到山窮水盡的地步，恐怕再怎么困難也要硬撐著(zhù)把“春蘭杯”辦下去。

　　痛，并快樂(lè )著(zhù)。不知道這樣的評價(jià)對于春蘭公司來(lái)說(shuō)，是否貼切。