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　　美麗的“鳥(niǎo)巢”，如詩(shī)如夢(mèng)的“水立方”……北京奧運會(huì )在點(diǎn)燃中國人激情與夢(mèng)想的同時(shí)，也給我們留下了一座座具有現代水準的體育場(chǎng)館。

　　一年來(lái)，面對奧運場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)利用這一世界性難題，有關(guān)方面通力合作，積極探索，寫(xiě)下了國際奧林匹克運動(dòng)史上的新篇章。他們正以自己的行動(dòng)向世人證明：中國人不僅有能力舉辦一屆“無(wú)與倫比”的奧運會(huì )，中國人同樣有智慧經(jīng)營(yíng)管理好奧運會(huì )寶貴的物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

　　序

　　隨著(zhù)現代奧運會(huì )規模的不斷膨脹，奧運場(chǎng)館的建設規格也不斷提升。奧運會(huì )結束以后奧運場(chǎng)館能否得到有效利用與開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為一個(gè)世界性難題，成為衡量一屆奧運會(huì )是否成功的一個(gè)重要標志。為了推動(dòng)北京奧運場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)與利用工作，早在2007年，北京體育大學(xué)管理學(xué)院就聯(lián)合相關(guān)機構申請了國家自然科學(xué)基金項目《2008年北京奧運會(huì )場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)與利用研究》，圍繞北京奧運場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)行了系統的調查研究。以此為基礎，本文對北京奧運會(huì )結束一年來(lái)場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)與利用情況進(jìn)行了總結分析，就進(jìn)一步做好這一工作提出了建議。

　　一、賽后開(kāi)發(fā)與利用情況

　　北京奧運會(huì )共新建12個(gè)奧運場(chǎng)館及8個(gè)臨時(shí)場(chǎng)館，改建11個(gè)場(chǎng)館。新建的12個(gè)場(chǎng)館賽后利用大體可以分成三種情況：鳥(niǎo)巢、水立方、國家體育館等標志性場(chǎng)館在賽后經(jīng)過(guò)較短時(shí)間的整修，從2008年9月25日起全面對社會(huì )開(kāi)放。國家射擊館和國家自行車(chē)館賽后作為國家隊訓練基地，為我國實(shí)施奧運戰略提供支持。建在大學(xué)校園內的奧運場(chǎng)館目前大多處于改建階段，改建后一方面用于滿(mǎn)足高水平賽事的需要，另一方面為大學(xué)生及周邊居民的運動(dòng)健身提供服務(wù)。五棵松體育館在賽后曾短期對外經(jīng)營(yíng)，后進(jìn)行系統改造，目前工程已基本完成，賽后開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將步入正軌。順義奧林匹克水上公園目前仍在進(jìn)行整修和改建。北京主要奧運會(huì )場(chǎng)館猶如張弓待發(fā)的箭，在賽后運營(yíng)方面正醞釀更大的突破。

　　1、奧運會(huì )主題旅游成為北京精品旅游產(chǎn)品

　　奧運會(huì )主題旅游運作的成功與否是一個(gè)主辦城市能否有效延續奧運影響的關(guān)鍵。北京奧運會(huì )的成功舉辦凝結了全國人民的心血，激發(fā)起全國人民持續的奧運熱情。奧運會(huì )結束以后，北京市政府為了滿(mǎn)足廣大人民群眾參觀(guān)奧運場(chǎng)館體驗奧運激情的愿望，要求奧林匹克公園內三個(gè)標志性?shī)W運場(chǎng)館，從2008年9月25日起必須全面向社會(huì )開(kāi)放。同時(shí)北京市政府也對奧運場(chǎng)館參觀(guān)門(mén)票價(jià)格進(jìn)行了嚴格的限制：鳥(niǎo)巢參觀(guān)門(mén)票為50元/人，水立方為30元/人，國家體育館為20元/人。按照市政府的要求，朝陽(yáng)區積極在環(huán)保、市政、安保等諸多方面配合奧運會(huì )主題旅游，奧林匹克公園三個(gè)標志性場(chǎng)館迅速進(jìn)行系統檢測和整修。從 2008 年10 月1 日至2009 年4 月底，鳥(niǎo)巢和水立方接待游客已超過(guò)576萬(wàn)名。

　　2、大型活動(dòng)組織策劃初見(jiàn)成效

　　北京奧運會(huì )三個(gè)標志性場(chǎng)館在大型活動(dòng)的開(kāi)發(fā)運作方面也初見(jiàn)成效。鳥(niǎo)巢在2009年五一期間舉辦的“成龍演唱會(huì )”和6月30日舉辦的“魅力中國”大型音樂(lè )會(huì )獲得了巨大的成功。此外，鳥(niǎo)巢還將策劃以極限運動(dòng)為主要內容的“日場(chǎng)秀”，每天表演1-2場(chǎng)并將打造“類(lèi)似開(kāi)幕式”的夜場(chǎng)演出；推出張藝謀執導的“圖蘭朵大型實(shí)景歌劇”、世界“賽車(chē)王中王爭霸賽”等大型演藝和賽事活動(dòng)。

　　從2008年9月30日起，水立方隆重推出了“夢(mèng)幻水立方”大型水幕聲光音樂(lè )會(huì )。首輪演出歷時(shí)近4個(gè)月，演出場(chǎng)次達到60余場(chǎng)。音樂(lè )會(huì )采用激光、數碼影像、水景、霧效等高科技手段，將水景秀、燈光秀、音樂(lè )秀緊密結合，為廣大觀(guān)眾呈現出了“美輪美奐的視聽(tīng)奇觀(guān)”，開(kāi)創(chuàng )了在奧運場(chǎng)館內舉行駐場(chǎng)文藝演出的先河，成為北京文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的一大亮點(diǎn)。此外水立方還舉辦了各種大型社會(huì )及商業(yè)活動(dòng)十余場(chǎng)。

　　水立方在奧運會(huì )舉辦前就對場(chǎng)館的總體功能進(jìn)行了定位，即“以運動(dòng)培訓、文化娛樂(lè )、健身休閑為一體的多功能?chē)�際化時(shí)尚中心”。在此基礎上，水立方依據場(chǎng)館的建筑設計對場(chǎng)館進(jìn)行了科學(xué)功能分區和布局，主要服務(wù)產(chǎn)品包括：游泳跳水俱樂(lè )部、網(wǎng)球俱樂(lè )部、嬉水樂(lè )園、08大道商業(yè)街、99俱樂(lè )部(高級體育會(huì )所)、觀(guān)光旅游、體育培訓、會(huì )展服務(wù)、大型體育賽事、大型文化演藝活動(dòng)、世界風(fēng)情酒吧等。其中主要的產(chǎn)品將在場(chǎng)館重新整修后在2010年6月全面推出。

　　由于鳥(niǎo)巢與水立方的存在，人們往往忽略國家體育館的價(jià)值，甚至將國家體育館與鳥(niǎo)巢混淆。截至2009年7月底，國家體育館已舉辦30多場(chǎng)次大型文化與體育活動(dòng)，包括全國公安系統奧運安保工作保障大會(huì )、朝陽(yáng)區建區50周年慶典、中國殘疾人聯(lián)合會(huì )“集善嘉年華”義演、萬(wàn)寶龍年會(huì )、安利中國華北西南大區“光榮與夢(mèng)想”年會(huì )、奧迪新品推介會(huì )、芝華士產(chǎn)品推介會(huì )等。這些活動(dòng)不僅為國家體育館帶來(lái)了不菲的收入，同時(shí)也極大地提高了國家體育館的知名度。

　　五棵松體育館在2008年10月18日就承接了NBA中國賽的最后一場(chǎng)比賽。2008年10月6日，加拿大歌星艾薇兒在五棵松體育館舉辦了其中國巡演北京站的演唱會(huì )。11月19日，2008索尼液晶電視秋冬季新品發(fā)布會(huì )也在北京五棵松體育館舉行。

　　3、無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)成果顯著(zhù)

　　現代奧運場(chǎng)館運營(yíng)管理的歷史證明，奧運場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)具有獨特的價(jià)值。鳥(niǎo)巢無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作在奧運會(huì )之前即已開(kāi)始運作。2007年12月24日，鳥(niǎo)巢用剩余鋼材精心制作的“鳥(niǎo)巢第一榀鋼雕”模型正式面世。該模型是以鳥(niǎo)巢鋼結構的第一榀桁架為主體造型，按1：100的比例精制而成。該模型全球首期銷(xiāo)售5000個(gè)，投入市場(chǎng)后不久就全部售完。奧運會(huì )籌備期間，鳥(niǎo)巢還對場(chǎng)館坐椅廣告權進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，中石化以3000余萬(wàn)元人民幣的價(jià)格購買(mǎi)了鳥(niǎo)巢觀(guān)眾坐椅的廣告權。奧運會(huì )結束后，以鳥(niǎo)巢元素開(kāi)發(fā)設計的紀念品包括鳥(niǎo)巢模型、徽章、鑰匙扣、帽夾、項鏈、手機鏈、擺件模型、服裝、陶瓷等8大類(lèi)近50余款產(chǎn)品銷(xiāo)售火爆。目前特許產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)成為鳥(niǎo)巢僅次于奧運主題旅游和大型活動(dòng)運作的第三大收入渠道。

　　水立方于2007年11月與特許經(jīng)營(yíng)商簽署了15個(gè)類(lèi)別的合作協(xié)議，主要有游泳用品系列、貴金屬系列、煙具系列、非貴金屬系列、酒產(chǎn)品系列、文具系列、手機系列、陶瓷系列、廚具系列、日用品系列、印刷品系列、鐘表系列、服裝系列、家具系列、模型系列等。2008年4月，水立方模型、手機、工藝擺件、紀念徽章和郵品上市。奧運會(huì )結束后，水立方正式對公眾開(kāi)放，鳥(niǎo)巢、水立方成為北京旅游新熱點(diǎn)，大大刺激了特許商品的進(jìn)一步開(kāi)放。截至2009年3月，水立方已經(jīng)開(kāi)發(fā)的特許商品有22大類(lèi)300余種，不但實(shí)現了豐厚的商業(yè)利潤，同時(shí)為水立方品牌的建設打下了良好的市場(chǎng)基礎。

　　二、北京奧運場(chǎng)館經(jīng)濟社會(huì )效益分析

　　賽后一年來(lái)，北京奧運場(chǎng)館在開(kāi)發(fā)與利用方面取得了令人矚目的成績(jì)，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )效益的雙豐收，特別是主要標志性場(chǎng)館，實(shí)現了當年運營(yíng)當年贏(yíng)利的目標，這在奧運歷史上尚屬首次。

　　1、主要標志性場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)

　　截至2009年5月底，鳥(niǎo)巢實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.6億元，水立方實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.04億元,國家體育館實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元以上。鳥(niǎo)巢與水立方的經(jīng)營(yíng)收入主要包括三個(gè)部分：旅游門(mén)票、演藝活動(dòng)及特許產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。其中門(mén)票占三個(gè)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)收入的70%左右，國家體育館的營(yíng)業(yè)收入主要以大型活動(dòng)的策劃組織為主。北京奧運會(huì )主要標志性場(chǎng)館在對社會(huì )開(kāi)放半年多的時(shí)間就實(shí)現了全年的贏(yíng)利目標。

　　2、成功運營(yíng)帶動(dòng)了區域經(jīng)濟發(fā)展

　　北京奧運功能區是北京市六大高端產(chǎn)業(yè)功能區之一，區域內有十個(gè)奧運會(huì )競賽場(chǎng)館、四個(gè)訓練場(chǎng)館、五個(gè)奧運會(huì )相關(guān)設施。北京奧運場(chǎng)館賽后的成功運營(yíng)，有效地發(fā)揮了功能輻射作用，形成了集聚經(jīng)濟效應。這不僅有力地帶動(dòng)了奧運功能區的發(fā)展，也促進(jìn)了北京市區域經(jīng)濟的發(fā)展。目前北京奧運功能區是北京六大高端產(chǎn)業(yè)功能區中經(jīng)濟增速最快的區域。盡管受到國際金融危機的影響，該功能區還是保持了穩步快速的經(jīng)濟增長(cháng)。根據朝陽(yáng)區政府提供的數據，2008年1月至11月，奧運功能區規模以上商務(wù)服務(wù)業(yè)單位收入合計75.4億元，占全區商務(wù)服務(wù)業(yè)收入的7.0%。功能區內限額以上批發(fā)和零售業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1582.4億元，同比增長(cháng)40.5%，占全區批發(fā)和零售業(yè)收入的31.4%；實(shí)現利潤總額45.5億元，增長(cháng)1.6倍，占全區批發(fā)和零售業(yè)利潤的21.8%。

　　3、進(jìn)一步優(yōu)化了北京人文發(fā)展環(huán)境

　　北京奧林匹克公園的規劃與建設被國際園林界譽(yù)為二十一世紀世界園林顯著(zhù)成就之一。奧林匹克公園是北京傳統中軸線(xiàn)的延伸，意喻中國五千年歷史文化的延續，磅礴大氣的森林自然環(huán)境將現代城市生活與純自然生態(tài)系統緊密結合，意喻著(zhù)人與自然的和諧共生，使奧林匹克公園更成為“通往自然的軸線(xiàn)”。奧運場(chǎng)館置身于其中，在環(huán)境上與奧林匹克公園相得益彰，構成了一幅美輪美奐的優(yōu)美的畫(huà)卷，為北京市民和全國人民提供了一個(gè)高品質(zhì)的游憩休閑場(chǎng)所。完善的能源及交通基礎設施擴大了北京市民生產(chǎn)和生活的空間，高水平多樣化的運動(dòng)健身項目選擇更為促進(jìn)北京市民身體健康和心情愉悅提供了重要的條件。此外建在順義的奧運水上公園與當地的生態(tài)濕地保護區的規劃建設形成聯(lián)動(dòng)，初步形成具有生態(tài)綠色建筑與綠色產(chǎn)業(yè)展示、研發(fā)、國際交流的人文發(fā)展環(huán)境�？傊�，北京奧運場(chǎng)館為促進(jìn)北京人文發(fā)展環(huán)境的建設、構建宜居城市添上了濃墨重彩的一筆。

　　三、奧運場(chǎng)館運營(yíng)管理的探索與創(chuàng )新

　　回顧一年來(lái)奧運場(chǎng)館運營(yíng)情況，我們認為，有關(guān)各方在探索符合奧運場(chǎng)館運營(yíng)管理規律，適合中國國情的運營(yíng)管理模式方面，做了大量的工作，有許多地方可圈可點(diǎn)。

　　1、采用BOT模式，將場(chǎng)館建設與賽后開(kāi)發(fā)利用結合起來(lái)

　　北京奧運場(chǎng)館建設積極借鑒發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，采用BOT模式(指在大型體育場(chǎng)館的建設中引入民間資本進(jìn)行建設，場(chǎng)館建成后，政府允許其享有一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)權及經(jīng)營(yíng)收益，之后政府即無(wú)償收回經(jīng)營(yíng)權)，將場(chǎng)館建設與賽后利用有機地結合起來(lái)。北京12個(gè)新建奧運場(chǎng)館共投資83.69億元，其中業(yè)主自籌占50.46%，地方財政投資占25.51%，國家財政投資占10.67%，海外華人捐贈占13.35%(見(jiàn)表1)。一年來(lái)奧運場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)證明這種模式是成功的，這無(wú)疑為今后我國大型體育場(chǎng)館的建設和賽后利用提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

　　2、重視形成科學(xué)的奧運場(chǎng)館賽后運營(yíng)戰略管理理念和方案

　　在奧運會(huì )舉辦前的幾年間，鳥(niǎo)巢、水立方、五棵松文化體育中心、北京大學(xué)體育館、順義奧林匹克水上公園等業(yè)主單位就委托國內外專(zhuān)業(yè)機構制定了奧運場(chǎng)館賽后運營(yíng)管理方案和規劃。這些方案和規劃對不同奧運場(chǎng)館賽后的運營(yíng)目標、功能定位、產(chǎn)品鏈結構、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題進(jìn)行了系統的、科學(xué)的研究和設計，對奧運場(chǎng)館業(yè)主把握客戶(hù)需求、掌握業(yè)態(tài)特點(diǎn)、進(jìn)行科學(xué)的運營(yíng)管理發(fā)揮了重要的作用。在具體實(shí)踐中，北京奧運場(chǎng)館的業(yè)主單位積極創(chuàng )新思維，努力開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求和觀(guān)眾品味的服務(wù)產(chǎn)品，形成了獨具特色的具有核心競爭力的產(chǎn)品鏈條。

　　3、探索和建立系統化的體育場(chǎng)館管理標準服務(wù)體系，實(shí)施規范化管理

　　為了提高奧運場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量，北京奧運場(chǎng)館努力貫徹“標準化、規范化和國際化”的運營(yíng)管理原則。二十世紀九十年代以來(lái)，國家體育總局、國家建設部等部門(mén)先后制定了數十個(gè)體育場(chǎng)館建設、服務(wù)、安保、環(huán)保等方面的標準，這些標準在奧運場(chǎng)館的運營(yíng)管理過(guò)程中都得到了嚴格貫徹執行。此外各場(chǎng)館還努力按照ISO9000質(zhì)量管理體系的標準規范體育場(chǎng)館的管理，在場(chǎng)地管理、設備維護、人力資源管理、客戶(hù)服務(wù)、物業(yè)管理等方面形成了科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。

　　四、進(jìn)一步完善和推動(dòng)奧運場(chǎng)館運營(yíng)管理的建議

　　雖然奧運場(chǎng)館賽后開(kāi)發(fā)與利用工作取得了一定的成績(jì)，但在許多方面仍需進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

　　1、加強奧林匹克公園及其相關(guān)功能區的規劃研制工作

　　目前北京奧林匹克公園在區域功能布局、發(fā)展定位、發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)、開(kāi)發(fā)項目、組織管理等一系列問(wèn)題上都需要系統規劃和論證。同時(shí)奧林匹克公園預留了大量未開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)用地，包括奧林匹克公園南區預留用地58公頃，北區預留用地規劃面積約十萬(wàn)平方米，這些珍貴地塊的使用也必須抓緊進(jìn)行論證并進(jìn)行科學(xué)定位。北京奧林匹克公園蘊藏著(zhù)無(wú)可限量的開(kāi)發(fā)潛力，但這些潛力的釋放必須建立在深入系統、科學(xué)準確的中長(cháng)期規劃基礎之上。制定北京奧林匹克公園中長(cháng)期發(fā)展規劃刻不容緩。

　　2、進(jìn)一步理順管理體制和運行機制

　　為了進(jìn)一步鞏固奧運場(chǎng)館運營(yíng)成果，加快奧林匹克公園建設與發(fā)展步伐，應當采取以下措施進(jìn)一步理順管理體制和運行機制：

　　首先，加強奧林匹克公園管委會(huì )的全局統籌職能。目前奧林匹克公園相關(guān)部門(mén)隸屬關(guān)系較為復雜，奧林匹克公園管委會(huì )是一個(gè)區級管委會(huì )，不足以協(xié)調整個(gè)奧林匹克公園的管理工作。

　　其次，奧林匹克公園的園區管理和場(chǎng)館管理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作，因此必須努力提高有關(guān)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化水平。

　　第三，進(jìn)一步理順奧林匹克公園管委會(huì )與奧運場(chǎng)館業(yè)主單位及即將入駐的中國工藝美術(shù)館等單位的關(guān)系，以避免隸屬關(guān)系復雜、條塊分割、管理渠道不暢等方面的問(wèn)題。

　　第四，正確處理和把握公益性事業(yè)和業(yè)主經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的關(guān)系。借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，建議北京市有關(guān)政府部門(mén)與場(chǎng)館業(yè)主單位簽訂公益服務(wù)協(xié)議。業(yè)主在滿(mǎn)足公益服務(wù)的前提下進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，政府對業(yè)主的合法自主經(jīng)營(yíng)應當予以保護和支持。政府不宜直接接管奧運場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)工作。

　　3、建立奧運場(chǎng)館業(yè)主聯(lián)盟以促進(jìn)業(yè)主的協(xié)作

　　建立北京市奧運場(chǎng)館業(yè)主聯(lián)盟有以下好處：首先，建立企業(yè)戰略聯(lián)盟可以使場(chǎng)館從競爭關(guān)系轉變?yōu)樾滦偷暮献骰锇殛P(guān)系，避免業(yè)主的無(wú)序競爭及項目的重復建設，減少資源浪費。其次，建立奧運會(huì )場(chǎng)館業(yè)主聯(lián)盟有利于體育賽事和其他大型活動(dòng)的組織。第三，建立奧運會(huì )場(chǎng)館聯(lián)盟有利于理順政府與場(chǎng)館業(yè)主之間的關(guān)系，形成政府與社會(huì )相互溝通、相互協(xié)調、相互支持、共創(chuàng )雙贏(yíng)的機制。

　　4、構筑奧運旅游產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)北京旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　基本思路是構筑“從長(cháng)城到奧林匹亞文脈走廊”。該產(chǎn)業(yè)帶以北京故宮為起點(diǎn)向北延伸，通過(guò)奧林匹克公園作為連接體向西北延伸至50公里以外的八達嶺長(cháng)城，向東北延伸25公里抵達順義奧林匹克水上公園，形成一個(gè)類(lèi)似“人”字型的奧運旅游產(chǎn)業(yè)帶。這樣的一個(gè)奧運旅游產(chǎn)業(yè)帶可以形成世界級的人文歷史、自然景觀(guān)、奧運遺產(chǎn)線(xiàn)。這樣一個(gè)精品旅游產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展和運作必將有力地整合北京奧運旅游資源，形成品牌化規�；�的發(fā)展格局，進(jìn)而有力地推動(dòng)北京旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　5、加強奧運場(chǎng)館運營(yíng)管理人才的培養力度

　　目前體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)管理人才的缺乏已經(jīng)成為制約北京奧運場(chǎng)館開(kāi)發(fā)與利用的瓶頸，有關(guān)部門(mén)必須對此高度重視。有關(guān)教育機構應當積極鼓勵創(chuàng )建體育場(chǎng)館運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，北京市政府應當投入一定的資源在北京體育大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都體育學(xué)院等院校，設置體育場(chǎng)館運營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)方向。在條件成熟的高校也可以設置體育場(chǎng)館運營(yíng)管理研究生專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)方向，以為北京市提供中高級體育場(chǎng)館運營(yíng)管理人才。在體育場(chǎng)館專(zhuān)業(yè)人才培養過(guò)程中必須注重人才培養的針對性和實(shí)踐性，培養掌握體育場(chǎng)館運營(yíng)管理基本理論與技術(shù)、了解國際體育產(chǎn)業(yè)運作規則與規范的高級應用型人才。

　　6、加強體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與利用

　　發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，以冠名權和豪華包廂為代表的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入是大型體育場(chǎng)館最大的收入渠道，能否有效地開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)將決定北京奧運會(huì )場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的成敗。冠名權和豪華包廂等無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)能夠給奧運場(chǎng)館帶來(lái)巨額收入。以鳥(niǎo)巢為例，如果開(kāi)發(fā)冠名權和豪華包廂，每年可能給鳥(niǎo)巢帶來(lái)近一億元人民幣的收入，這對鳥(niǎo)巢的賽后運營(yíng)、對奧運會(huì )物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護能夠發(fā)揮重要的作用，有關(guān)部門(mén)應當對這一問(wèn)題予以重視。

　　調查人：林顯鵬(北京體育大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導師)