“吃驚,?隈R拉松竟成絕筆!須知這是大陸唯一的民間馬拉松賽事,F實(shí)有些殘酷,‘海馬’夭折了,如同襁褓中的嬰兒,得不到應有的呵護……”近日,得知?隈R拉松賽停辦,一位業(yè)余馬拉松運動(dòng)員唏噓不已。
負責賽事組織工作的?隈R拉松俱樂(lè )部在公告中這樣寫(xiě)道:“經(jīng)?隈R拉松俱樂(lè )部研究,因?隈R拉松俱樂(lè )部組織結構不夠完善,人力不足,組織馬拉松大型賽事困難很大,決定不再舉辦?隈R拉松賽!薄 拔覀冇胁荒艹惺苤!焙?隈R拉松賽組織者之一、?隈R拉松俱樂(lè )部會(huì )員李平略帶傷感地對記者說(shuō),“跑馬拉松不易,辦馬拉松同樣不易。馬拉松沒(méi)跑好,是一個(gè)人的事。馬拉松沒(méi)辦好,會(huì )牽涉多少人的喜怒哀樂(lè )喲!”
據介紹,?隈R拉松賽屬于民間賽事,被譽(yù)為國內第九大馬拉松賽,現已成功舉辦七屆,目前參賽者上千。?隈R拉松愛(ài)好者不但實(shí)現了每年元旦辦一次全程馬拉松賽的諾言,而且從2007年開(kāi)始,每年國慶還舉辦一次馬拉松半程賽。一個(gè)城市一年舉辦兩次馬拉松賽,并不多見(jiàn)。
“跑馬拉松需要一種激情,想想那位希臘士兵的生命之跑,就會(huì )激情澎湃。辦馬拉松則需要一種熱情,一種異常高漲的熱情,一種持續不衰的熱情。辦好了,就快樂(lè )。功利心越少,越快樂(lè )!崩钇秸f(shuō),“但是,辦馬拉松更需要能力,能力不夠,只有熱情是不行的!
辦馬拉松要錢(qián),可錢(qián)從何來(lái)??隈R拉松俱樂(lè )部是民間組織,沒(méi)有經(jīng)費,工作沒(méi)有報酬,全憑個(gè)人熱情。前幾屆賽事,沒(méi)贊助,也沒(méi)獎金,獎品就是塊電子表,二三十元錢(qián)一塊。就這,組織者還要貼錢(qián)。2009年元旦?隈R拉松,市政府撥了3萬(wàn)元資金,算是最“有錢(qián)”的時(shí)候,但發(fā)獎金、買(mǎi)紀念品、買(mǎi)保險,花了個(gè)精光。
人手也很緊張。首屆?隈R拉松賽只有23人參賽,選手們都身兼兩職,既當運動(dòng)員又當裁判員。一位工作人員帶著(zhù)一桶礦泉水和幾袋面包,騎著(zhù)自行車(chē)跟隨運動(dòng)員。后來(lái),規模擴大了,開(kāi)始請志愿者!
同時(shí),馬拉松是一項高風(fēng)險運動(dòng),猝死、受傷時(shí)有發(fā)生。官方馬拉松賽對此都很頭疼,民間馬拉松賽就更難以承受。
馬拉松賽涉及交通、安保、醫療、補給、宣傳等一系列問(wèn)題,需要大量時(shí)間和精力從事協(xié)調工作。光是一個(gè)線(xiàn)路問(wèn)題,就讓?隈R拉松俱樂(lè )部操碎了心。?隈R拉松賽從萬(wàn)綠園出發(fā),5公里外就到市郊了。10公里外,就很少人煙。要人氣,得選市區,但交通成本要加大。
今年國慶期間的?诎氤恬R拉松賽更是“多災多難”。因涉及安保等諸多問(wèn)題,原定于今年10月1日舉行的比賽命懸一線(xiàn)!當時(shí),報名已經(jīng)開(kāi)始,幾名外國運動(dòng)員已定好了9月30日的機票。大家心急如焚:“這可如何是好?要是辦不成,可就慘透了!”好在,?谑姓o予了支持,將比賽日期改到了10月5日。
賽事總算能舉辦了,但問(wèn)題也接踵而來(lái)。先是志愿者遲到。離鳴槍不到20分鐘,志愿者還在問(wèn)怎么樣才能快速趕到工作地點(diǎn)。比賽開(kāi)始后,又發(fā)生了引導員帶錯路線(xiàn)、導致運動(dòng)員少跑800米的事故。此外,在擺放里程牌、發(fā)放成績(jì)證書(shū)上也出了點(diǎn)小紕漏。
“不是外部打敗了它,是內部!崩钇秸f(shuō),“‘海馬’半程賽辦成這樣,是?隈R拉松俱樂(lè )部已不能承受馬拉松之重了。不再辦馬拉松了,是一種選擇!
?隈R拉松賽停辦,在國內一些業(yè)余馬拉松運動(dòng)員心中掀起了波瀾,大家表現出了極大的寬容和惋惜:“停辦太遺憾了”、“海南需要馬拉松”、“我多想看到它能成長(cháng)呀”、“在有限的人力物力條件下,辦到這種水平,大家都是理解和支持的”、“民間組織舉辦的?隈R拉松賽有力地推動(dòng)了?诘鸟R拉松運動(dòng)”……
李平的名片上印著(zhù)兩個(gè)志向:一是奔跑一生,永不止步;二是把?隈R拉松辦成正規賽事。他對記者說(shuō):“?隈R拉松俱樂(lè )部不辦這個(gè)賽事了,但?隈R拉松賽還是要爭取如期辦下去。我將盡最大的努力!”他正在物色其他團隊,希望讓民間馬拉松之夢(mèng)延續下去。
Copyright ©1999-2025 chinanews.com. All Rights Reserved