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　　十一運會(huì )即將落幕，據組委會(huì )技術(shù)專(zhuān)家、上海體育學(xué)院教授劉清早今天向記者介紹，本屆全運會(huì )的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入已創(chuàng )歷史新高，但仍難以實(shí)現賽事運營(yíng)階段盈利的目標。劉清早說(shuō)，就全運會(huì )的未來(lái)發(fā)展而言，大賽的經(jīng)濟價(jià)值應逐步體現，賽事承辦者也應爭取實(shí)現收支平衡乃至盈利。但這需要加快推進(jìn)全運會(huì )的品牌構建工作，并盡快建立完整體系的全運會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規則和實(shí)施方法。

　　據本屆全運會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副部長(cháng)王延奎介紹，截至目前，本屆全運會(huì )已實(shí)現市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入(物資、現金)6億多元，比上屆全運會(huì )提高了1億多元，創(chuàng )歷屆全運會(huì )之最。王延奎表示，對于本屆全運會(huì )來(lái)說(shuō)，能實(shí)現這樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入非常不易，因為一方面是大賽的招商工作受到了全球金融危機的影響，很多企業(yè)大幅度削減了廣告或贊助的計劃；另一方面，北京奧運會(huì )對知名企業(yè)的“吸金”效應十分明顯，一些有實(shí)力的大企業(yè)贊助了奧運會(huì )就不再贊助全運會(huì )，山東省有兩家著(zhù)名企業(yè)就是如此。

　　不過(guò)，本屆全運會(huì )的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作最終好過(guò)以往。劉清早分析說(shuō)：“首先是因為中國的經(jīng)濟實(shí)力在增長(cháng)，在這樣的背景下，全運會(huì )的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入不增長(cháng)顯然是不正常的；其次是北京奧運會(huì )雖然吸引了很多知名企業(yè)的贊助，但還有更多的企業(yè)沒(méi)有機會(huì )贊助奧運會(huì )，他們對全運會(huì )還是很有興趣的�！�

　　本屆全運會(huì )原定設立10個(gè)合作伙伴名額，因為企業(yè)的熱情高漲，最終有18家企業(yè)成為合作伙伴，大大超出了原先的預計；本屆全運會(huì )共簽訂供應商以上級別的贊助企業(yè)有70多家，這一數字也超乎組織者的預料，并創(chuàng )下歷屆全運會(huì )之最。

　　本屆全運會(huì )在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上取得了優(yōu)異成績(jì)，但要想在賽事運營(yíng)上實(shí)現盈利，仍然非常困難。劉清早今天向記者表示：“為什么各國都爭辦奧運會(huì )，連總統都親自出馬，難道這些國家僅僅是看到舉辦奧運會(huì )的政治利益嗎？顯然不是。因為現在的奧運會(huì )的經(jīng)濟效益很誘人。我們的全運會(huì )，現在還很難做到賽事運營(yíng)階段的收支平衡乃至盈利，雖然現在各個(gè)承辦省市更看重的是全運會(huì )的政治利益，不過(guò)，全運會(huì )的經(jīng)濟價(jià)值遲早會(huì )被發(fā)掘出來(lái)。如果全運會(huì )一直不能盈利，顯然會(huì )阻礙它的長(cháng)遠發(fā)展�！�

　　劉清早認為，從全運會(huì )作為中國最高水平的全國性綜合運動(dòng)會(huì )的地位看，全運會(huì )實(shí)現賽事運營(yíng)階段盈利是可行的，但這首先需要全運會(huì )能夠創(chuàng )立品牌。

　　正像奧運會(huì )的品牌是建立在以“更快、更高、更強”的奧林匹克口號，“相互理解、友誼長(cháng)久、團結一致、公平競爭”的奧林匹克精神等為內涵的奧林匹克主義基礎之上一樣，劉清早表示，全運會(huì )的品牌也必須建立在自己獨有的文化內涵和社會(huì )價(jià)值之上。但從目前而言，全運會(huì )還談不上具有自己的品牌。

　　全運會(huì )已經(jīng)創(chuàng )辦了50年，但一直沒(méi)有統一的口號，比如九運會(huì )的口號是“走進(jìn)新時(shí)代”，十運會(huì )的口號是“體育的盛會(huì )，人民的節日”，本屆全運會(huì )的口號是“和諧中國，全民全運”。

　　全運會(huì )也沒(méi)有統一的精神追求表述，這使得每屆全運會(huì )在賽事推廣和宣傳上都是各自為政，缺少像奧運會(huì )那樣統一的指導思想。

　　全運會(huì )在品牌創(chuàng )建上的滯后，給全運會(huì )的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也造成了不利的影響。

　　據王延奎介紹，本屆全運會(huì )相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)就能感到，一些企業(yè)對全運會(huì )的認知度并不高，很多企業(yè)是希望通過(guò)贊助全運會(huì )提升自己的品牌形象，但讓這些企業(yè)困惑的是，全運會(huì )自身的品牌內涵又是什么？

　　王延奎表示，實(shí)際上，很多企業(yè)并不只是關(guān)注全運會(huì )的賽事是否精彩，它們更關(guān)注的是全運會(huì )在賽事之外還附帶有怎樣的文化內涵。

　　怎樣創(chuàng )建全運會(huì )的品牌和發(fā)掘全運會(huì )的無(wú)形資產(chǎn)，不是全運會(huì )的承辦省市所能考慮和操作的。劉清早說(shuō)，這項工作需要專(zhuān)業(yè)的機構和團隊才能完成。

　　目前，全運會(huì )的管理工作實(shí)際上是由國家體育總局競技體育司負責。劉清早認為，僅依靠競技體育司這一行政部門(mén)，并不足以進(jìn)行全運會(huì )品牌的創(chuàng )建乃至全運會(huì )的整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。這些工作需要專(zhuān)業(yè)人士和專(zhuān)業(yè)團隊來(lái)運作，這就牽涉到專(zhuān)業(yè)人才隊伍的建設問(wèn)題。

　　此外，由于承辦全運會(huì )的主要支出由地方政府負擔，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險和權益也全部落到了地方政府頭上。劉清早認為，這也造成全運會(huì )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺少統一的運行模式和監督機制。他建議，未來(lái)全運會(huì )的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以借鑒奧運會(huì )的模式——由國際奧委會(huì )與承辦城市簽訂相關(guān)協(xié)議，其中包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的操作方式和收益分配方式等一整套實(shí)施細則和管理辦法，這樣，全運會(huì )的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作將有法可依，有章可循，有利于建立健康、長(cháng)效的運行機制。

　　本報濟南10月27日電