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　　用換人的辦法，去改變備受詬病的中國足協(xié)管理現狀，是一個(gè)辦法，但不是一個(gè)最好的辦法。為什么這么說(shuō)，看看那6個(gè)“被學(xué)習”人的心情就知道了。

　　但一朝天子一朝臣，古今中外，歷來(lái)如此，可能以此比喻中國足協(xié)今天的大換班不很貼切，但大概意思不差，總局換人之舉，無(wú)非是想給韋迪找一群志向一致的幫襯，所以，換人可以理解。

　　但韋迪應該明白，換人不如換機制。記得他在談到南勇當年在沈陽(yáng)與他同窗苦讀時(shí)，稱(chēng)南勇是一個(gè)很有志向的有為青年，沒(méi)想到今天會(huì )出這種事。原因不是當年南勇就是一個(gè)壞坯子，而是掉到了足協(xié)這個(gè)缺乏健康機制的染缸里，時(shí)間一長(cháng)就把持不住了自己，所以，足協(xié)內的新機制不及早建立起來(lái)，難保今天新來(lái)的人，不成為另一個(gè)南勇。

　　那么，足協(xié)新機制中應該有什么內涵。我想至少要有三點(diǎn)，一是莫伸手。因為伸手必被捉，這是警誡；二是真實(shí)干。光想圖足協(xié)曝光率高，在社會(huì )上混個(gè)臉兒熟的人，一定要讓他混不下去才成，以此避免瀆職現象；三是講創(chuàng )新。1994年當時(shí)的國家體委拿足球去改革，就是因為足球是一個(gè)落后項目，于是把它當成一塊改革試驗田與突破口，做一個(gè)樣子給其他兄弟項目看。今天，中國足球仍處于低谷，百事待興，沒(méi)有改革的魄力與創(chuàng )新的想法，當一個(gè)庸才，其誤事之害同樣不可忽視。機制中有這三樣，管他誰(shuí)來(lái)或誰(shuí)不走，都能讓中國足協(xié)變成大家基本認可的模樣。 李戈