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　　奧運場(chǎng)館的賽后利用，從來(lái)都是世界性難題。

　　北京奧運之后，奧運場(chǎng)館利用能否延續“無(wú)與倫比”的神話(huà)？現在，它們的利用情況怎樣，還有多少難題有待破解？在模式和理念上，我們又有哪些突破和創(chuàng )新？

　　如果奧運會(huì )是場(chǎng)考試，那么考試還遠沒(méi)結束。

　　是賽場(chǎng)，更是景點(diǎn)，奧運場(chǎng)館的角色在奧運后發(fā)生漸變。

　　全國政協(xié)委員、北京奧組委執行副主席蔣效愚在全國兩會(huì )期間介紹，包括“鳥(niǎo)巢”、“水立方”在內的奧林匹克中心區，無(wú)論在去年“十一”，還是今年春節，參觀(guān)人數都“大大超出”預想。在北京諸多景點(diǎn)當中，奧運中心區場(chǎng)館的觀(guān)眾流量已超過(guò)故宮，從而成為北京“最好的景點(diǎn)”。

　　開(kāi)發(fā)旅游，只是奧運場(chǎng)館賽后的利用方式之一。隨著(zhù)北京奧運會(huì )漸漸遠去，奧運場(chǎng)館的賽后利用和運營(yíng)問(wèn)題一直備受關(guān)注。如何經(jīng)營(yíng)管理好奧運場(chǎng)館，是擺在國人面前的一道世界性難題。

　　從來(lái)都是世界性難題

　　奧運場(chǎng)館賽后利用，從來(lái)是世界性難題。

　　事實(shí)上，自?shī)W運會(huì )申辦成功之日起，大量體育場(chǎng)館如何延續運營(yíng)即為橫亙在主辦方面前的一道難題。奧運會(huì )結束后，一些主辦城市甚至要為此背負沉重的經(jīng)濟負擔。

　　2004年雅典奧運會(huì )后，30多個(gè)奧運場(chǎng)館，每年1億多歐元的巨額維護費用成為雅典的大包袱；2000年悉尼奧運會(huì )后，部分場(chǎng)館廢棄，少數場(chǎng)館被迫拆除賣(mài)廢舊建筑材料；1998年日本長(cháng)野冬奧會(huì )后，高昂的場(chǎng)館設施維護費用讓長(cháng)野叫苦不迭……

　　堪稱(chēng)經(jīng)典的北京奧運盛會(huì )之后，“鳥(niǎo)巢”、“水立方”等場(chǎng)館該如何運營(yíng)？國人能否再續“無(wú)與倫比”的輝煌，書(shū)寫(xiě)場(chǎng)館賽后利用方面的“中國式奇跡”？成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“大家總想修建宏大而昂貴的建筑。比賽時(shí)爆滿(mǎn)，門(mén)票收入對主辦者很重要。但是，我們應該仔細考慮一下，能否把比賽場(chǎng)地修建得恰如其分，在賽后仍能使用�！眹�際奧委會(huì )主席羅格曾如是忠告。

　　現在，到了解答這道世界難題的中國時(shí)間。

　　一筆需要提前算的賬

　　事實(shí)上，迎戰世界難題的行動(dòng)，早在北京申辦奧運成功后不久即已展開(kāi)。這是一筆需要提前算的賬。

　　奧運場(chǎng)館規劃的調整，為賽后利用最大程度地減輕了負擔。按最初計劃，北京奧運會(huì )需要37個(gè)比賽場(chǎng)館，其中新建22個(gè)(3個(gè)在京外地區)，需要翻新的5個(gè)，無(wú)需任何改建工程的10個(gè)。出于賽后利用方面的考慮，此后北京對奧運場(chǎng)館建設的規模、布局、投資等重新進(jìn)行了評估，并先后做了兩次較大的調整。北京賽區的奧運場(chǎng)館從32個(gè)減少到31個(gè)，其中新建場(chǎng)館從19個(gè)減少到12個(gè)，改擴建場(chǎng)館從5個(gè)增加到11個(gè)，臨時(shí)場(chǎng)館則從沒(méi)有增加到8個(gè)。

　　北京奧運場(chǎng)館引入了多元投資、分散風(fēng)險、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方式，則有利于緩解賽后利用的政府負擔。多元投資方式不僅化解了政府財政投入的風(fēng)險，同時(shí)將未來(lái)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與最初的場(chǎng)館規劃和功能定位同步進(jìn)行，同樣降低了投資主體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。由于產(chǎn)權制度明晰，責、權、利清楚，“鳥(niǎo)巢”、“水立方”等場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方案得以與建設規劃同步�！傍B(niǎo)巢”、“水立方”等北京奧運會(huì )場(chǎng)館，都有自己的業(yè)主。與此前由缺乏專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)人才的體育部門(mén)負責場(chǎng)館賽后利用相比，把場(chǎng)館交給企業(yè)，用30年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間來(lái)完成它的回收，無(wú)疑是一大創(chuàng )舉。

　　未雨綢繆是歷史教訓的啟迪。早在2003年，國家體育總局就在國內提出場(chǎng)館運營(yíng)概念，并于2005年舉辦首屆“中國國際體育設施建設與場(chǎng)館運營(yíng)展覽會(huì )”。在場(chǎng)館的設計和建設過(guò)程中，國家體育總局注重把為奧運服務(wù)和為百姓服務(wù)相結合，積極開(kāi)發(fā)場(chǎng)館的附屬設施和配套措施，為賽后運營(yíng)打下良好基礎。

　　場(chǎng)館利用是一筆經(jīng)濟賬，更是一筆社會(huì )賬。年初，北京市副市長(cháng)陳剛表示，北京奧運場(chǎng)館的賽后利用，將按照公益性、公眾性原則多層次開(kāi)發(fā)這些奧運場(chǎng)館的商業(yè)價(jià)值。在經(jīng)濟分析之外，同樣需要人們以社會(huì )發(fā)展的眼光來(lái)看待。

　　有形無(wú)形要結合

　　對于賽后奧運場(chǎng)館的運營(yíng)定位，不少專(zhuān)家提出了要把無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)相結合的觀(guān)點(diǎn)。體育場(chǎng)館的硬件設備是固定的，可以提高單價(jià)，或者合理規劃整合利用提高使用效率，從而增加收入；而依附在硬件之上的無(wú)形資產(chǎn)、品牌效應，開(kāi)發(fā)價(jià)值更是巨大。

　　以國際經(jīng)驗來(lái)看，出售冠名權是開(kāi)發(fā)場(chǎng)館品牌價(jià)值的主要方式之一�！傍B(niǎo)巢”、“水立方”的名字早已深入人心，品牌效應為其他場(chǎng)館難以比肩。世人關(guān)注的“鳥(niǎo)巢”冠名權話(huà)題，因諸多原因，目前“仍在進(jìn)一步研究”。而開(kāi)發(fā)品牌衍生品則已成為行得通的路徑——“水立方”的礦泉水的悄然上架，“水立方”酒的高調露面，讓“水立方”在此方面走在前列。

　　年初的北京市兩會(huì )上，政協(xié)委員李煥喜認為，奧運場(chǎng)館的利用很大程度取決于無(wú)形資產(chǎn)�！斑@很需要創(chuàng )意”，為此，他建議北京市應該打造專(zhuān)業(yè)化管理團隊，敢于引進(jìn)有創(chuàng )意的國外體育場(chǎng)館運營(yíng)公司，積極吸引奧運賽場(chǎng)管理人才。他強調，應該利用奧運主會(huì )場(chǎng)形成中國的體育總部經(jīng)濟，并吸引世界體育商家巨頭在中國設立駐華商務(wù)機構，“沒(méi)有比北京奧運會(huì )舉辦地更具優(yōu)勢、更有知名度、更能立竿見(jiàn)影的地方了”。

　　輝煌待續

　　全國兩會(huì )期間，蔣效愚說(shuō)，總體上看，北京有信心解決奧運場(chǎng)館賽后利用的問(wèn)題。

　　為適應賽后利用需要，不少場(chǎng)館正在改造或“變身”，經(jīng)營(yíng)體育、開(kāi)發(fā)品牌產(chǎn)品、舉辦休閑活動(dòng)以及奧運旅游等，成為它們正在嘗試的方向。難題的解答國人正在探索，并將更深入地探索。有先例，有教訓，有指導思想，有中國人自己的智慧，有自主創(chuàng )新……以上幾者的結合，或許可以繪出中國式解答的概貌。

　　北京奧運會(huì )的輝煌，無(wú)疑拔高了世人對場(chǎng)館賽后成功運營(yíng)的期許。國人能否用中國式解答，再續輝煌？讓我們拭目以待。