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　　2008年6月3日，北京奧運會(huì )標志性場(chǎng)館之一的國家游泳中心水立方，正式對外宣布，首個(gè)圍繞奧運場(chǎng)館開(kāi)發(fā)的衍生產(chǎn)品、首個(gè)使用“水立方”商標的品牌產(chǎn)品——“水立方”冰川水正式上市。

　　不久，又有媒體報道，十多家中外知名企業(yè)正展開(kāi)對北京奧運國家主體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”的冠名權爭奪戰，中國聯(lián)想集團、美國可口可樂(lè )和來(lái)自德國的阿迪達斯是其中三大熱門(mén)，標價(jià)已約達10億美元。這就意味著(zhù)，一旦冠名權塵埃落定， “鳥(niǎo)巢”也不再特指國家體育場(chǎng)，而有可能是“‘鳥(niǎo)巢’可口可樂(lè )”、“‘鳥(niǎo)巢’聯(lián)想”等等新名詞的出現，以“鳥(niǎo)巢”自身無(wú)形的商業(yè)價(jià)值影響著(zhù)另一個(gè)品牌�！傍B(niǎo)巢”之名花落誰(shuí)家一時(shí)間成為網(wǎng)民極為關(guān)注的事情。

　　“能否有效地開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)將決定北京奧運會(huì )場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的成敗�！北本�奧運經(jīng)濟研究會(huì )常務(wù)理事林顯鵬說(shuō)：“發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，大型體育場(chǎng)館擴大經(jīng)營(yíng)效益最重要的途徑就是擴大體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值�？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，以冠名權和豪華包廂為代表的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入是大型體育場(chǎng)館最大的收入渠道�！�

　　品牌開(kāi)發(fā)有先例可循

　　1973年美國布法羅里奇體育場(chǎng)將其冠名權以150萬(wàn)美元的價(jià)格售出，合同期為25年。2000年，美國休斯敦得克薩斯體育館冠名權以3億美元的價(jià)格，被美國萬(wàn)金能源集團收購，合同期為30年。時(shí)隔27年，這一數額已經(jīng)比前者高出了200多倍，成為主場(chǎng)館盈利的主要來(lái)源。

　　悉尼奧林匹克公園在2000年奧運會(huì )閉幕后，公園管理及組織體育活動(dòng)方面經(jīng)驗算是相當成功的。僅2002年，悉尼奧林匹克公園就舉辦了1759次體育與文化活動(dòng)，平均每周有3000人到高爾夫球訓練場(chǎng)打高爾夫球，1600人到網(wǎng)球中心打網(wǎng)球。但是在奧運場(chǎng)館財務(wù)方面，悉尼奧林匹克公園虧損情況十分嚴重。2003年一年，奧林匹克公園運營(yíng)支出為1.39億澳元，收入僅為5443萬(wàn)澳元，虧損竟達到8539萬(wàn)澳元。直到2004年，澳大利亞主體育場(chǎng)冠名權售給澳大利亞著(zhù)名電信公司(Telstra)，主體育場(chǎng)才開(kāi)始盈利。

　　豪華包廂也是大型體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要項目。美國著(zhù)名的Staples體育館在2001年從豪華包廂和俱樂(lè )部座席的經(jīng)營(yíng)中獲得3500萬(wàn)美元的收入，遠遠高于冠名權的收入(580萬(wàn)美元)。20世紀90年代以來(lái)，美國修建的大型體育場(chǎng)平均每個(gè)體育場(chǎng)配置143套豪華包廂和7086個(gè)俱樂(lè )部座席，每個(gè)體育館平均配置92套豪華包廂和2152個(gè)俱樂(lè )部座席。

　　無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)試水

　　長(cháng)期以來(lái)，我國體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)十分薄弱，此次北京奧運會(huì )盡管只有短短16天，北京新建、改擴建和臨時(shí)性比賽場(chǎng)館卻達31個(gè)，還有100多個(gè)訓練場(chǎng)。相比較洛杉磯、漢城、巴塞羅那、亞特蘭大等奧運會(huì )主辦城市，北京新建的場(chǎng)館數量之多、投資之大也是空前的。如何應用好奧運場(chǎng)館的無(wú)形資源，無(wú)疑成為開(kāi)拓國內其他體育場(chǎng)館無(wú)形資源利用的試腳石。

　　“水立方”牌冰川礦泉水面世后，似乎并沒(méi)有像想象中的那么火熱，在北京各大超市中都很難得一見(jiàn)。售價(jià)11.8元人民幣，對喝慣一兩元礦泉水的中國人來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)錢(qián)似乎是天價(jià)。與此同時(shí)，“鳥(niǎo)巢”冠名權由一開(kāi)始沸沸揚揚的炒作，到現在冠名權的爭奪也淡出人們的視線(xiàn)，逐漸地被擱置起來(lái)。以北京奧運主場(chǎng)館開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的試水成果甚小。

　　但是，北京奧運經(jīng)濟研究會(huì )會(huì )長(cháng)陳劍，卻對奧運場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用充滿(mǎn)希望。他認為這是奧運場(chǎng)館運營(yíng)維護方式的趨勢，值得繼續研究和開(kāi)發(fā)。陳劍指出，北京奧運會(huì )場(chǎng)館不論在建設規格和檔次上與發(fā)達國家相比毫不遜色，在冠名權的開(kāi)發(fā)上擁有得天獨厚的條件：一方面，目前中國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，雖然近期受到金融危機影響，但總體發(fā)展趨勢并沒(méi)有受到影響。北京是我國的政治、經(jīng)濟、文化中心，經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，正在成為京津塘城市群經(jīng)濟發(fā)展的引擎。同時(shí)，大量的總部經(jīng)濟落戶(hù)北京，冠名權對企業(yè)宣傳、提升品牌價(jià)值都是一個(gè)重要的價(jià)值平臺；另一方面，北京作為我國的體育賽事中心城市和國際化體育中心城市，由于北京奧運會(huì )場(chǎng)館曾成功舉辦過(guò)奧運會(huì )的知名度，必將有源源不斷的文體活動(dòng)在其中舉行。

　　“實(shí)在不該讓這些資產(chǎn)白白流失�！标悇φJ為，除了冠名權的開(kāi)發(fā)外，豪華包廂、奧運基金會(huì )收入、門(mén)票收入、廣告收入、永久性座席收入、食品飲料及吧臺收入、停車(chē)場(chǎng)收入等，經(jīng)營(yíng)價(jià)值也必將不菲。

　　陳劍笑言：“在‘鳥(niǎo)巢’這樣頂級的比賽場(chǎng)館，擁有屬于自己的豪華包廂是一種很享受的事情�！�