“相聲公司”暗含小江湖

　　德云社是公司制運營(yíng)，但郭德綱給老板和雇員的關(guān)系又賦予了一層師徒關(guān)系，暗含小江湖。目前的成員主要有兩種，一種是與郭德綱平輩的、有私交的好友，其余大都是郭德綱的徒弟。想要進(jìn)德云社必須先上“傳習班”，每年學(xué)費一萬(wàn)多，優(yōu)秀者才能被郭德綱收為徒弟或義子。

　　德云社所有演員都要和公司簽約合同，起初合同是終身制，要求演員終身為德云社服務(wù)，不準在外面接活，老板代理演員一切工作。由于反對的人很多，所以很快德云社又制定了一個(gè)條件同樣比較苛刻的新合同，徐德亮、何云偉和李菁都沒(méi)敢簽，郭德綱就不給他們繳納“四金”。德云社的管理層都是郭德綱信任的人，其夫人王惠出任董事長(cháng)，其好友鐘朝暉和王海擔任總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

　　曲藝界“師徒制”是傳統

　　作為一門(mén)古老的藝術(shù)形式，相聲發(fā)展到今天保留了很多傳統的東西，師徒關(guān)系依然是最主要的管理模式。

　　記者昨日了解到，目前曲藝界大致有三種管理方式：一是各省市的各類(lèi)藝術(shù)類(lèi)院團，除了單位演出，演員主要的收入靠商演；一是類(lèi)似于德云社這樣的民營(yíng)團體；還有一種自發(fā)形成的相聲俱樂(lè )部，獲得政府的資金扶持，演員則來(lái)自各院團。

　　記者昨日采訪(fǎng)了西安王木犢劇場(chǎng)的負責人、相聲演員周春曉，他表示德云社盈利狀況是有目共睹的，這樣的模式是曲藝界重要的管理方式，“很多相聲演員隸屬于各大院團，演出時(shí)間比較機動(dòng)，很難管理。師傅管理徒弟相對方便�！庇浾吡私獾�，趙本山的團隊也和德云社的管理模式雷同。

　　徒弟給師傅打工有弊端

　　郭德綱徒弟打人事件雖然是突發(fā)事件，但其實(shí)也折射出“師徒制”管理的弊端。因為徒弟為師傅打工，所以徒弟唯有表達忠心，才能獲得師傅重用。知情人透露，雖然在德云社郭德綱“說(shuō)一不二”，但是財務(wù)大權掌握在老板娘王惠手中。眾弟子除了討師傅郭德綱高興，還要得老板娘的喜愛(ài)才行。而打人事件中的李鶴彪，會(huì )開(kāi)車(chē)，會(huì )做飯，又頗為勤勉好學(xué)，被郭德綱叫到家里長(cháng)住，邊學(xué)藝邊給師傅做家務(wù)，沒(méi)想到一不留神成了“打手”。

　　徐德亮曾披露，他參加德云社演出，每場(chǎng)郭德綱最高只給150元，而票房上萬(wàn)元，扣除各項費用，郭德綱一場(chǎng)大概能掙七八千。針對于師傅盤(pán)剝徒弟的問(wèn)題，相聲演員周春曉則認為不可避免，“整個(gè)曲藝界都有相同的問(wèn)題。但大家都是這樣過(guò)來(lái)的，當學(xué)徒的時(shí)候，就是拿學(xué)徒工資，這個(gè)階段你不是為了掙錢(qián)，而是學(xué)本事�！�(華商報記者 羅媛媛)