上周日晚間，央視新聞面對面播出主持人柴靜對李連杰的專(zhuān)訪(fǎng)。作為“李連杰1基金”創(chuàng )始人，李連杰首次坦承“1基金計劃”有中斷的可能，這是他從事這項富有創(chuàng )意的慈善事業(yè)3年后第一次對外宣告善款來(lái)源難以為繼，“巧婦難為無(wú)米之炊”。我們既可以把他的公開(kāi)打出“悲情牌”當成是一次利用央視平臺進(jìn)行全球性募捐活動(dòng)，也可以視其為“李連杰1基金”結束前的一次預告。

　　“李連杰1基金”慈善活動(dòng)開(kāi)展三年多來(lái)，收到了大量的善款，做了不少的慈善工作，無(wú)論站在什么立場(chǎng)上，我們都衷心希望他繼續領(lǐng)導他的團隊從勝利走向輝煌，而不是從勝利走向失敗�！叭f(wàn)事開(kāi)頭難”。既然已經(jīng)有了一個(gè)很不錯的開(kāi)始，最好要挺住，不為任何困難所屈服�！渡臣忆骸防�，新四軍排長(cháng)郭建光在蘆葦蕩里帶領(lǐng)17個(gè)傷兵員堅持斗爭，他背誦毛主席的教導：有利的情形和主動(dòng)的恢復，往往產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中�；蛟S李連杰和團隊“再堅持一下”，每個(gè)月7億、每年近百億的善款就滾滾而來(lái)，理想照進(jìn)現實(shí)。

　　據李連杰講，他的計劃是根據全中國目前有7億部手機而制定出來(lái)的，每人每月手指頭一動(dòng)，從個(gè)人收入中捐出1元錢(qián)，那就是7個(gè)億，一年就有80多億善款，“李連杰1基金”就能做很多善事。全世界有67億人，每人每月捐1元，一年有800多億，那將成為中國最大的私募慈善基金。

　　主持人沒(méi)有對他的良好愿望提出質(zhì)疑，卻轉述了包括網(wǎng)民在內的民間質(zhì)疑，請李連杰回答若干問(wèn)題：諸如李連杰本人在基金中捐了多少款、拿別人捐的錢(qián)再捐給別人、自己住著(zhù)豪宅而動(dòng)員大家捐錢(qián)、加入新加坡國籍的身份對在中國組織“1基金”的影響等等。這些問(wèn)題也正是我所關(guān)心的一部分問(wèn)題，我很想知道李連杰如何回答。遺憾的是，“顧左右而言他”，李連杰一個(gè)也未做出正面回應。面對鏡頭，他的眼神始終處于一種“漂移”狀態(tài)，不能直面觀(guān)眾，這是一個(gè)“演員”不應當有的毛病，給人的感覺(jué)是他有什么不可告人的東西在刻意隱瞞。至少從表演的角度說(shuō)，顯得不夠那么真誠，沒(méi)有充分展示一個(gè)募捐者的質(zhì)樸。這是一個(gè)要命的“敗筆”。勸募者和自捐者的一個(gè)重大分水嶺，就在于別人很在意你的“眼神”和“表情”，捐款者有時(shí)就像兔子一樣容易受驚，他們只要有稍微懷疑或不信任，很可能1元錢(qián)都不會(huì )交給你。

　　李連杰能言善辯，繞過(guò)了央視主持人預設的難題。但是，他還有若干帶有根本性的難題必須自我回答。大凡一項眾人參與的事業(yè)，除了方向正確外，有三個(gè)必要條件需要具備：一是要有富于感召力的領(lǐng)袖，二是要有說(shuō)服力的主義（主意），三是要有具有凝聚力的核心團隊。我不知道“李連杰1基金”核心團隊的凝聚力如何，至少李連杰在前兩個(gè)條件方面極為欠缺。他錯把自己的票房號召力當成慈善團隊的領(lǐng)袖感召力，這本來(lái)是兩碼事。每人每月至少捐1元錢(qián)給以他的名字命名的基金進(jìn)行慈善公益活動(dòng)，這個(gè)主意（創(chuàng )意）或許能夠打動(dòng)他的粉絲們，卻很難說(shuō)服全國7億手機用戶(hù)。我也參加過(guò)很多捐款活動(dòng)，但沒(méi)有每月往1基金捐1元錢(qián)。這倒不一定是小氣問(wèn)題，而是我覺(jué)得“條條大路通羅馬”，真有善心，往哪捐、捐給誰(shuí)完全是我的自由，如果我連捐款的自由都沒(méi)有了，我就變成了“假善人”、“偽善人”。

　　面對面訪(fǎng)問(wèn)中，主持人和李連杰談起最近拍《敢死隊》，每天3小時(shí)7天掙了近億元片酬，輕松愉快之極。我以為，憑他的自身條件，目前還是多拍片子，把片酬當作善款捐給“1基金”更為實(shí)際一些。 蘇文洋