今年8月份以來(lái)，德云社發(fā)生李鶴彪打人事件，隨后何云偉、李菁宣布退出，德云社一度陷入沉寂并進(jìn)行了內部整改。加之幾年前徐德亮、王文林出走德云社一系列事件，讓郭德綱進(jìn)行了反思，意識到家族式管理的缺陷和危害性。于是在整改期間，郭德綱德云社與弟子們分別重新簽訂了5年期和10年期的勞動(dòng)合同，按照郭德綱的話(huà)說(shuō)是將之前的“家族化管理”變?yōu)椤捌髽I(yè)化管理”，并在德云社內部設立了演出部和藝人經(jīng)紀部，仿照一些經(jīng)紀公司的管理模式與弟子簽訂合同。雖然從細節上分析，德云社的“企業(yè)化”還停留在表面文章上，但至少是往前邁進(jìn)了一步。

經(jīng)紀約還是管理約

　　這次“企業(yè)化管理”的改革中，德云社最大的改變是將全部100多名演員劃分為5個(gè)級別4個(gè)演出隊，而且將收入與上座率直接掛鉤。在此之前，演員們是按照小劇場(chǎng)的演出場(chǎng)次獲得收入的。德云社負責演出業(yè)務(wù)的團長(cháng)王海說(shuō)：“之前對待徒弟都是家庭式的管理，拿他們當孩子看待，現在收入和上座率、演出效果掛鉤，也讓徒弟們知道什么是競爭、怎么樣可以生存得更好�！�

　　但即使這樣，德云社依然與藝人經(jīng)紀公司有很大不同，像華誼兄弟這樣的公司每年簽約的一線(xiàn)明星、二三線(xiàn)小演員都不在少數，很少能有5年、10年這樣的長(cháng)期合同，而且如果藝人不努力，會(huì )被經(jīng)紀公司雪藏。而德云社目前還沒(méi)有將哪位徒弟開(kāi)除或者不續約的情況發(fā)生。因此這次所謂的“企業(yè)化管理”在行內人看來(lái)，其實(shí)更多是在徒弟們“出去接私活”上予以管理——必須要經(jīng)過(guò)德云社的允許才能獲取額外收入。

師傅教學(xué)師娘管理

　　郭德綱說(shuō)：“這次100多位演員都順利簽約。其中有八成員工連內容都不看對我特別信任，還有很多人直接選擇了10年期，這讓我特別感動(dòng)�！焙芏嗳硕伎吹贸�，徒弟們連合同都不看就簽約的行為其實(shí)是在“表忠心”，這種行為本身就是“老戲班”人情味的體現。

　　其實(shí)這也正是“老戲班”和“經(jīng)紀公司”的最大不同，在德云社招來(lái)的徒弟是要跟師傅學(xué)本事的，而經(jīng)紀公司只是負責給藝人們包裝、替他們找活干、跟他們分成、然后獲利的工作。雖然尚無(wú)法提供現代化和市場(chǎng)化的服務(wù)，但是從某種程度來(lái)說(shuō)，德云社這樣的公司比一般的經(jīng)紀公司付出的更多。

　　郭德綱雖說(shuō)“家族化管理已經(jīng)終結”，但事實(shí)上，德云社的法人還是郭德綱的妻子王惠，徒弟們稱(chēng)呼“師娘”，肯定比總經(jīng)理順口得多。而眾所周知，德云社徒弟們跟師傅師娘的關(guān)系遠近，也會(huì )直接影響他們的收入。比如打人的李鶴彪是吃住在郭德綱家中的，這樣的“隱形收入”則是公司企業(yè)化管理無(wú)法計算的。

　　但無(wú)論是通過(guò)法律也好、合同也好，老戲班式的管理與現代企業(yè)管理模式各有各的利弊，郭德綱遇到的問(wèn)題也非常具有代表性，對于很多民營(yíng)公司和挑班藝人都有借鑒意義，正如王海所說(shuō)：“目前也是在總結自己得失，整合自己資源的摸索階段�！� (記者 和璐璐)