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　　大師標準二

　　天才也需要圈子的力量

　　圈子造就周杰倫

　　文|南都周刊 ｜ 先張

　　無(wú)可否認周杰倫取得了巨大成功，但少人能能看清其為何成功。周會(huì )作詞作曲會(huì )鋼琴提琴會(huì )導演演戲，這樣的金子丟哪里都會(huì )放光！這不對。很多金子終其一生黯無(wú)天日。早在N年前我在媒體上撰文說(shuō)《周杰倫是一種方向》說(shuō)他的音樂(lè )勢不可擋，今天我們要說(shuō)，周是一種“商業(yè)模式”，任何人、任何領(lǐng)域掌握了這種模式也勢不可擋。

　　這種模式首先是確立差異化、獨特銷(xiāo)售主張的定位。周在出唱片前寫(xiě)過(guò)很長(cháng)時(shí)間傳統的情歌，1998年被吳宗憲發(fā)掘在阿爾發(fā)專(zhuān)職寫(xiě)歌。如果說(shuō)周是一塊金子，為何從發(fā)掘到2000年底第一張專(zhuān)輯《Jay》問(wèn)世長(cháng)達三年無(wú)光呢？很顯然，那時(shí)還沒(méi)弄清發(fā)光點(diǎn)，沒(méi)找準獨特銷(xiāo)售主張。周的成功定位發(fā)生在專(zhuān)輯上市之后，刻意強調某種風(fēng)格：在音樂(lè )素材、歌唱技巧、話(huà)題進(jìn)行大膽創(chuàng )新，一改傳統情歌路線(xiàn)。具體做法就是，在音樂(lè )中添加各式元素，巧妙融合，將日常聲音或特殊風(fēng)格的音樂(lè )銜接其中。而周與方文山的組合，更是基于這一定位的需要，詞曲相得益彰。

　　其次周的成功是一種圈子文化推廣的成功。從2001年阿爾發(fā)轉給好樂(lè )迪集團，到2007年JVR成立，是臺灣音樂(lè )圈子著(zhù)名的博弈。從個(gè)人力量到公司力量的博弈，利益集團為周施用了最有效的“滲透法”策略：起步階段以不停給人寫(xiě)歌“作嫁妝”來(lái)推廣自己，當眾人得其惠，周躥紅之后，又力邀著(zhù)名音樂(lè )人為己寫(xiě)歌助陣。其間周先后給許茹蕓、劉德華、張學(xué)友、郭富城、張惠妹等百十位歌手寫(xiě)過(guò)歌。所有的商業(yè)必須“為人服務(wù)”，為同行業(yè)和市場(chǎng)終端服務(wù)，當人們對其產(chǎn)生依賴(lài)，自然體現出無(wú)可估量?jì)r(jià)值。

　　那周的創(chuàng )意團隊又是怎樣呢？整整八年，方文山、黃俊郎、劉宏、林夕、張學(xué)友、徐若、許世昌、曾郁婷、宋健彰等為周的歌詞貢獻過(guò)力量；林邁可、洪敬堯、鐘興民、吳慶隆、涂惠元、蔡科俊、金培達等為周的編曲挖空心思，至于音樂(lè )之外的諸多助推力量，更是不計其數。由此法周深入至圈子核心、創(chuàng )造利益團體多贏(yíng)局，才子地位牢不可破。而內地娛樂(lè )圈，王朔的案例可與此媲美。王朔與葉京、馮小剛、姜文、張元、徐靜蕾等人的“圈子”格局，連做糗事都能事半功倍，但光有圈子無(wú)才華也白搭，這一點(diǎn)周和王截然不同。

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