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　　　　壹基金需不需要利潤

　　壹基金定位是公共慈善，不能創(chuàng )立太大的利潤。我們所做的，符合國家規定。

　　南都：你一直在說(shuō)，希望把壹基金做成一個(gè)很好的企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)到底需不需要利潤？

　　李連杰：一般的企業(yè)是追求利益的最大化，但壹基金是社會(huì )企業(yè)，而且我們的定位是公共慈善，這跟一般企業(yè)完全不同。獲諾貝爾獎做小額貸款的尤努斯，是我很好的朋友，我們在一起探討如何在中國做小額貸款，他們是有收入的，社會(huì )企業(yè)有7%-8%的盈利，用資產(chǎn)回饋社會(huì )，再擴大。為了公眾利益來(lái)回滾動(dòng)，這個(gè)在國際社會(huì )基本上是被理解的，但是在中國目前國情下還不那么容易被大家接受。公共慈善，國家有嚴格的規定，你籌款的70%(花)出去，20%籌備，10%運轉，你不能創(chuàng )立太大的利潤。我們所做的，在這個(gè)規定里面。

　　南都：這一年里，你去了災區很多次，你的感受是什么？

　　李連杰：我常�？磫�(wèn)題不是從點(diǎn)，而是從宏觀(guān)。災難是人類(lèi)幾千年來(lái)一路都會(huì )有的。我從上世紀90年初期就看到華南、華東水災，基本上都是因為突發(fā)重大的人員傷亡，使人的善良得到一個(gè)爆發(fā)。但這個(gè)不持續，有事了就做，三五個(gè)月過(guò)后，就沒(méi)有人管了。去年四川的地震是特大一種，百年不遇，持續的關(guān)注度會(huì )比較高，而壹基金關(guān)心的是常態(tài)下我們在做什么，不要等到突發(fā)(災難)來(lái)了，我們才想著(zhù)去籌錢(qián)，那太慢了，我們有一個(gè)形容詞：把公益事業(yè)做成一種生命的習慣。像我今天推廣的，把愛(ài)變成了一種習慣，兩個(gè)意思一樣。長(cháng)期積累這些財富，在災難面前第一時(shí)間有所準備、有所應急。而且每一次在這過(guò)程中吸取經(jīng)驗教訓，我們積累一些知識，才能在將來(lái)不重復這些錯誤。

　　南都：你思考的是這些深層次的事情？

　　李連杰：對，因為很多媒體對感性的故事感興趣，大家都關(guān)注了，在災區有什么感人的故事。這些，我接觸，但我不講，因為我覺(jué)得不持續，(重復強調)不持續。我一直希望做企業(yè)家的思想，因為企業(yè)家是很理性的，而電影演員是很感性的，企業(yè)家很清晰市場(chǎng)需要什么，知道人類(lèi)發(fā)展到這個(gè)階段需要什么。怎樣把它量化，擴大影響。這是一個(gè)大時(shí)代，改革開(kāi)放30年到今天，居民溫飽基本得到解決。它具備了能量。而且人類(lèi)的善良需要一個(gè)出處去發(fā)泄，他的回饋需要一個(gè)渠道。

　　南都：而壹基金剛好做了這個(gè)渠道？

　　李連杰：我們國人講“天時(shí)地利人和”，你做一個(gè)大事都必須有天時(shí)、地利、人和，比如網(wǎng)絡(luò )等各種捐款渠道的便利。

　　南都：所以，“5·12”地震后，壹基金用很短的時(shí)間就籌備了幾千萬(wàn)元？

　　李連杰：有一個(gè)問(wèn)題，別人以為壹基金做了這個(gè)事情。但如果在2007年到地震發(fā)生前，壹基會(huì )沒(méi)有和企業(yè)搭建平臺、建立合作關(guān)系。他就不會(huì )在大的災難前面，做出突然的事情。

　　壹基金的錢(qián)怎么花

　　慈善幫你渡過(guò)這個(gè)難關(guān)就結束了。而公益，我給你建立新的理念，讓你去創(chuàng )造效益，自己可以去循環(huán)。

　　南都：這多達億元的善款，我們都很關(guān)心，包括你也很關(guān)心，災區到底需要什么？或者說(shuō)，我們應該怎么把錢(qián)用到刀刃上，包括到現在一年多來(lái)，所花出去的錢(qián)花得值不值，或者說(shuō)有沒(méi)有花到該去的地方。