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　　在本次采訪(fǎng)開(kāi)始前，工作人員多次叮囑記者，希望采訪(fǎng)時(shí)只談慈善。這很容易理解，李連杰的諸多光環(huán)令麻煩如影隨形，最近他再次被卷入了“移民”和購買(mǎi)豪宅的輿論旋風(fēng)中，他不想對此多做解釋。事實(shí)上，現在的李連杰越來(lái)越像個(gè)“生意人”，一說(shuō)起創(chuàng )業(yè)思路，便侃侃而談，他能夠輕松隨意地列舉各種統計數據、分析各國的財務(wù)或法律制度，這幾乎讓人忘了他身后那些八卦，忘了這是我們曾經(jīng)崇拜的功夫巨星。

　　創(chuàng )業(yè)者李連杰

　　“一上來(lái)，我們就‘脫光了’，我把壹基金每個(gè)季度的財務(wù)報告，支出、明細全都放在網(wǎng)上公開(kāi)了，我加上馬云，加上那么多的企業(yè)家，去貪污這一個(gè)億嗎？”

　　李連杰的學(xué)習能力與自我進(jìn)化能力卓越，他只讀了一年小學(xué)就被挑選去練武術(shù)，此后再未正式踏進(jìn)課堂；當他10年前剛闖入好萊塢時(shí)，曾經(jīng)要躲在廁所的馬桶上背短短的幾句英文臺詞。如今，李連杰走上了創(chuàng )業(yè)者的舞臺，他需要面對的，不只是復雜的專(zhuān)業(yè)知識，還有創(chuàng )業(yè)者都會(huì )面臨的心理考驗。

　　《北京》：你現在更多的是在接受財經(jīng)記者的專(zhuān)訪(fǎng)，現在你的人生角色、生活圈子已經(jīng)完全轉變了嗎？你把多少時(shí)間給壹基金，多少給電影？

　　李連杰：馬云曾經(jīng)給過(guò)我一個(gè)身份定位，我非常認可。我現在就是一個(gè)NGO(非政府組織)創(chuàng )業(yè)者，只有兩年多的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，我在試圖用企業(yè)家的精神、企業(yè)的管理模式，去創(chuàng )造一個(gè)嶄新的社會(huì )企業(yè)，讓慈善變成可持續、簡(jiǎn)單的事情。我們曾經(jīng)請貝恩咨詢(xún)和奧美公司做過(guò)市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)推廣，打電話(huà)給一些相關(guān)雜志聯(lián)絡(luò )專(zhuān)訪(fǎng)，他們很驚訝，說(shuō)你不是應該在娛樂(lè )版嗎，怎么跑社會(huì )或者財經(jīng)這邊兒了？

　　我想人的一生有很多角色轉變，演員只是我人生的某個(gè)階段，現在電影已經(jīng)談不上是我的事業(yè)了，它變成我的業(yè)余愛(ài)好了。而壹基金已經(jīng)不能用時(shí)間來(lái)計算，分分秒秒都在想著(zhù)它，我連命都快給它了。

　　《北京》：創(chuàng )業(yè)者多數都在半路放棄了，你有過(guò)這個(gè)念頭嗎？

　　李連杰：從來(lái)沒(méi)有。我們確實(shí)遇到過(guò)很多不解和委屈，每次大家向我訴苦，我就說(shuō)，別說(shuō)了，說(shuō)了困難會(huì )更多。但是我們受到的鼓舞更多，越來(lái)越多有責任感的媒體，都從不同的角度推動(dòng)了慈善，全球500強中有幾十家都成為壹基金的合作伙伴。壹基金獲得了數百萬(wàn)人的關(guān)注，我非常感恩。如果有一天我選擇放棄了，我會(huì )鼓掌，因為這說(shuō)明，這時(shí)的壹基金已經(jīng)非常專(zhuān)業(yè)了，不再需要李連杰了。

　　《北京》：為什么不像其他人那樣，用私募基金的方式，把財產(chǎn)捐掉去做慈善？這樣別人會(huì )覺(jué)得你很慷慨，也不需要這樣操勞。

　　李連杰：很多人勸我這樣做，但我的理念不一樣。我不想像“德蘭修女”那樣，把自己的愛(ài)全部給了社會(huì )后就結束了，我的夢(mèng)想是，即使我李連杰不在了，這個(gè)慈善的模式能留下來(lái)。慈善是需要可持續發(fā)展的，不是一兩個(gè)人的力量就能完成的事業(yè)。我也不是想培養出多少個(gè)雷鋒，只是想問(wèn)問(wèn)，你在這個(gè)世界嗎？你有呼吸嗎？有很多人，在我們的一生中幫扶過(guò)我們很多次，我相信這只是一個(gè)人的本能。但很多人做慈善時(shí)被欺騙了，善良被欺騙是很可悲的事。慈善機構必須有它的公信力和透明度。所以一上來(lái)，我們就“脫光了”，我把壹基金每個(gè)季度的財務(wù)報告，支出、明細全都放在網(wǎng)上公開(kāi)了，我加上馬云，加上那么多的企業(yè)家，去貪污這一個(gè)億嗎？

　　《北京》：兩年過(guò)去，你摸清自己企業(yè)的定位了嗎？

　　李連杰：壹基金的定位是“社會(huì )企業(yè)”。一般企業(yè)的目標是創(chuàng )造財富，提供就業(yè)機會(huì )，然后再回饋財富給社會(huì )。而社會(huì )企業(yè)家的目標是公眾利益，想辦法高效率地進(jìn)行慈善，是“用善款100萬(wàn)，做300萬(wàn)的事，達到500萬(wàn)的效應”。我希望把慈善制度化。

　　管理者李連杰

　　“如果我只是壹基金的形象大使，就沒(méi)這么多白頭發(fā)了�！�

　　這一天，李連杰步履匆匆，上午他代表壹基金接受了思科和神州數碼提供的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，下午舉辦了壹基金進(jìn)駐開(kāi)心網(wǎng)的儀式。事實(shí)上，自從壹基金成立以來(lái)，李連杰一改往日的低調，他曾經(jīng)不愿被牽絆的巨星身份已經(jīng)成了他必須利用的資本。與企業(yè)家談判，成了他的日常工作，他甚至比許多管理者都更明白各類(lèi)商業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如定位、戰略、機制、風(fēng)投。

　　《北京》：怎么想到和開(kāi)心網(wǎng)合作，你上開(kāi)心網(wǎng)嗎？

　　李連杰：奧巴馬怎么當的總統？靠的是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)現代化的傳媒。今年年初在達沃斯時(shí)，克林頓把我介紹給Facebook的創(chuàng )始人，幫我傳播壹基金。我剛開(kāi)始蠻擔心，怕只在上面發(fā)慈善內容不會(huì )吸引太多的網(wǎng)友，所以就發(fā)了很多我生活方面的故事。我很驚訝有那么多的網(wǎng)友在關(guān)注我，關(guān)注壹基金，但可惜的是，其中只有不到2%是中文用戶(hù)。后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)中國也有類(lèi)似的網(wǎng)站，當即就決定合作。

　　我經(jīng)常上網(wǎng)，也上開(kāi)心網(wǎng)，已經(jīng)在里面開(kāi)通了我的主頁(yè)。開(kāi)心網(wǎng)有4000萬(wàn)用戶(hù)，即使只有10%的人關(guān)注壹基金，那也會(huì )是一個(gè)很大的力量。我一直在想，怎么把壹基金變成“我們大家的基金”？我希望不經(jīng)過(guò)包裝、簡(jiǎn)單地把這個(gè)理念跟大家分享。我更希望能在這個(gè)平臺上真正地像個(gè)朋友一樣跟大家聊聊天，感覺(jué)很真實(shí)、親切，就像今天這樣。