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　　“如果趙本山退出，我覺(jué)得對于很多人、很多事物都是好事�！�

　　長(cháng)期以來(lái)我們的藝術(shù)形式都被春晚固化了，容易產(chǎn)生惰性，才會(huì )產(chǎn)生人們都在等著(zhù)看趙本山的現象。其實(shí)來(lái)自傳統的、民間的、非主流的、亞文化的很多藝術(shù)形式都沒(méi)能被體現。我覺(jué)得應該盡早結束這種固態(tài)的、一手遮天的狀態(tài)。在這些所謂的主流退下之前會(huì )產(chǎn)生一種空白，但正是在這種空白中去尋找，才能發(fā)現更廣闊的空間。所以如果趙本山退出，我覺(jué)得對于很多人、很多事物都是好事。其實(shí)這些年來(lái)他的作品創(chuàng )作越來(lái)越匱乏。每次春晚作品創(chuàng )作前，他們都會(huì )去東北走一趟，尋找靈感，所以他所呈現在央視上的小品都是在一兩年前的東北小戲院里已經(jīng)抖摟得過(guò)剩了的段子。

　　“他的當務(wù)之急是找一個(gè)合適的管理者，將企業(yè)模式從家長(cháng)制向制度化模式轉化�！�

　　趙的娛樂(lè )帝國的結構是典型的中國家長(cháng)式，而不是依靠制度管理，一旦他有個(gè)三長(cháng)兩短，還有誰(shuí)愿意為他的企業(yè)注資？所以他的當務(wù)之急是找一個(gè)合適的管理者，將企業(yè)模式從家長(cháng)制向制度化模式轉化。但在中國的娛樂(lè )文化界，用純粹的現代企業(yè)模式進(jìn)行管理又是不太現實(shí)的，曲藝圈已經(jīng)形成了師傅帶徒弟的文化傳統，比如德云社就是郭德綱一人說(shuō)了算。這就是習慣，就是傳統，所以不管是家族式管理也好，戲班式管理也好，現代企業(yè)管理模式也好，都會(huì )存在一定風(fēng)險。

　　在培養接班人方面，也需要具備和趙本山相當的品牌效應。趙本山培養小沈陽(yáng)，其實(shí)是覺(jué)得無(wú)聊了，已經(jīng)沒(méi)有興趣再做小品了，繼續小品創(chuàng )作只是想通過(guò)小品來(lái)繼續維持企業(yè)的影響力，保證企業(yè)的品牌效應。但小沈陽(yáng)根本不具備趙本山的藝術(shù)魅力。趙本山的企業(yè)整體有個(gè)特點(diǎn)就是沒(méi)文化，他們的平均受教育水平是初中。小沈陽(yáng)這些被他捧起來(lái)的年輕人比他本人幸運很多，當年的趙本山是一步一步自己走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有任何后臺。而小沈陽(yáng)們只是圍在他身邊，眼界和胸懷都不夠寬廣遠大，撐不起場(chǎng)面。