從第一天起,他就非常懂得把自己的明星人氣兌現為商業(yè)利益。他幾乎是香港地區最早做潮流生意的,有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,并且跟國際品牌合作!捌G照門(mén)事件”差點(diǎn)把他毀掉,幸好他還有自己的兄弟和生意。他,就是陳冠希。
“到2012年,我們計劃在全球開(kāi)18~25家店!标惞谙Uf(shuō)。當他坐在記者身邊就一項商業(yè)計劃滔滔不絕時(shí),仍舊會(huì )流露出與別的商人截然不同的氣息。
所有的一切始于玩笑
1996年夏天,陳冠希計劃離開(kāi)中國香港,到加拿大念書(shū)。這只不過(guò)是他生命中習以為常的某一次遷徙而已。臨行前,他和朋友們一起翻看《商業(yè)周刊》《時(shí)代》和《財富》雜志,開(kāi)玩笑說(shuō):“我們將來(lái)要是一起開(kāi)公司做事該多好!
這些朋友里,就有后來(lái)CLOT公司的創(chuàng )始人潘世亨(Kelvin Poon)和鐘俊健(Tom Chung)。不過(guò),當時(shí)這話(huà)誰(shuí)也沒(méi)當真。甚至在7年之后,這幾個(gè)年輕人當真卷起袖子想要干一番事業(yè)時(shí),也沒(méi)多少人看好。潘世亨的父親埋怨他說(shuō),你念了那么多書(shū),怎么去賣(mài)T恤,去銀行工作或者做律師不是更好。陳冠希的父親意見(jiàn)更多。他說(shuō),你全心全意做藝人,一年能掙4000萬(wàn),現在分心了,一年只能掙2000萬(wàn)。
陳冠希接下來(lái)的軌跡更像是個(gè)好萊塢故事了。1999年,他回到香港,接拍黎明導演的一支廣告入行。當時(shí)他飛回香港,潘世亨去接機,驚訝地發(fā)現竟然有手持專(zhuān)業(yè)相機的狗仔偷拍他。他明白,自己的同學(xué)成了明星。
2002年,陳冠希拍完陳木勝監制的電影《愿望樹(shù)》。在電影新聞發(fā)布會(huì )的后臺,他的經(jīng)紀人告訴他,已經(jīng)把他的經(jīng)紀合同賣(mài)給了林建岳的寰亞電影公司!拔揖谷辉谧约和耆恢榈臓顩r下被賣(mài)掉了。我開(kāi)始覺(jué)得,做藝人真是太沒(méi)有安全感了!
陳冠希從中國香港飛到日本東京。后來(lái),潘世亨也從美國飛到東京。在東京,經(jīng)朋友介紹,他們認識了潮牌GE創(chuàng )始人藤原浩。藤原浩對陳冠希說(shuō),你這么喜歡我們的衣服,為什么不自己開(kāi)一家店。
回香港之前,陳冠?戳嗣绹烁窭峦枌(xiě)的書(shū)《引爆點(diǎn)》。這是一本講述流行事物商業(yè)魅力的書(shū)。陳冠?赐赀@本書(shū),把它推薦給潘世亨。他覺(jué)得,在中國做自己潮流生意的時(shí)機已經(jīng)到了。
2003年5月20日,陳冠希和潘世亨在香港銅鑼灣百德新街一棟大廈的二樓開(kāi)設了自己的潮流店鋪Juice,售賣(mài)一些代理的潮流品牌服飾,包括Undefeated、VisVim、Nike、Subware、Recom等。
父親的電話(huà)讓他覺(jué)得成功了
“為什么大牌子愿意和我們合作?很簡(jiǎn)單,只要我穿的衣服,就好賣(mài)!标惞谙Uf(shuō)。
事實(shí)上,CLOT第一次和國際品牌的合作并不順利。當時(shí),陳冠希向Nike市場(chǎng)部高層表達了想要合作產(chǎn)品的意向,但是對方并無(wú)響應。在Juice開(kāi)店一年以后,突然有一天,他接到了來(lái)自Nike的電話(huà),表示時(shí)候到了,愿意開(kāi)始合作。陳冠希在自己的某一首歌詞里寫(xiě)過(guò)這樣的話(huà):““CLOT歸我,公司歸我,一切歸我!奔词菇裉旎叵肫饋(lái),陳冠希還是很得意:“中間一年我沒(méi)有再找過(guò)他們,因為這就是街頭精神——做自己!
故事已經(jīng)開(kāi)始了。2005年,CLOT設立了自己的公關(guān)部門(mén)(CLOT PR),為跨國品牌舉辦產(chǎn)品推廣派對和創(chuàng )意策劃,客戶(hù)不再局限于服裝品牌。同年,潘世亨在參加Nike和蘋(píng)果公司的產(chǎn)品派對時(shí)見(jiàn)到了坎耶·維斯特,并請他來(lái)香港開(kāi)演唱會(huì )。當時(shí),坎耶穿著(zhù)CLOT的衣服,和陳冠希一起接受記者采訪(fǎng),CLOT的國際知名度被打開(kāi)了。2006年,陳冠希和林建岳合股,開(kāi)設了兄弟演藝公司CMD,簽約農夫樂(lè )隊、DJ Tommy,經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)演出、唱片發(fā)行和藝人經(jīng)紀。
“我們是一條龍服務(wù)。這幾塊業(yè)務(wù)是打通的!迸耸篮嗾f(shuō),“PR業(yè)務(wù)并不要多少成本,但是幫助我們積攢了很多品牌資源,其中不少人脈后來(lái)都用到了服裝上面,F在,服裝和PR的比重是7:3!
2007年底,陳冠希接到了父親的一個(gè)電話(huà),大意是說(shuō),小子,做得不錯啊,寄幾件你們的衣服給我吧。陳冠希覺(jué)得自己終于成功了。2008年初,陳冠希接了10個(gè)廣告代言。他每個(gè)月的日用花費是100萬(wàn)港幣。他在歌里寫(xiě),“希望32歲能夠退休”。
“我早就知道,錢(qián)是一定要賺的!标惞谙W跒匙芯龕偩频甑拇筇美,說(shuō),“我書(shū)讀得很好,13歲以前每門(mén)課都是A。我打工,因為沒(méi)有錢(qián)就買(mǎi)不了我喜歡的球鞋。我想,怎么都好,一定要賺錢(qián)!
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