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　　盡管北京是中國國際化程度最高的城市之一，但對歐美流行音樂(lè )巨星來(lái)說(shuō)，北京卻不是一塊福地。如果以上世紀八十年代中期，威猛樂(lè )隊來(lái)京作為西方流行音樂(lè )人進(jìn)軍中國的發(fā)端，那么這場(chǎng)演出既是一個(gè)美好的開(kāi)始似乎也是一個(gè)尷尬的結束——在此之后的20多年中，繼威猛樂(lè )隊之后來(lái)京的西方音樂(lè )人沒(méi)有一個(gè)人能復制他們前輩當年的盛況，低迷、持續的低迷，就算是近兩年，凱耶·維斯特等大牌樂(lè )手紛紛到北京淘金，結果仍以失敗告終。上周末碧昂斯來(lái)京在五棵松體育館舉行演唱會(huì )，低調的宣傳與火爆的現場(chǎng)，讓人大感意外。演出公司表示，碧昂斯北京演唱會(huì )也成為近年惟一的名利雙收的外國藝人演唱會(huì )項目。這一切是否預示著(zhù)，歐美巨星北京演唱會(huì )的拐點(diǎn)突然到來(lái)了？碧昂斯演出的幕后又有哪些值得關(guān)注和借鑒呢？

　　碧昂斯成功是個(gè)案？

　　碧昂斯“非我莫屬I(mǎi) AM”全球巡演北京站上周六在北京五棵松體育館舉行后，給觀(guān)眾、媒體及國內演出界都帶來(lái)了至今未平的極大影響。占據18000人場(chǎng)館中7000個(gè)座位搭建的承重50噸的大舞臺，演唱會(huì )現場(chǎng)的燈光、音響，特別是那塊重達8噸的巨大LED顯示屏效果依然讓很多觀(guān)眾歷歷在目。演出時(shí)間國際接軌八點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)，演出票一票難求，場(chǎng)館內近1萬(wàn)個(gè)座位全部爆滿(mǎn)。

　　碧昂斯演唱會(huì )確實(shí)給了業(yè)內很大震撼，中演娛樂(lè )公司媒介總監張熠明表示，此次演出成功，主辦方AEG功不可沒(méi)，他們的模式也給中國人很多啟發(fā)，但這次演唱會(huì )也許只是個(gè)個(gè)案，暫時(shí)還不能總結出歐美藝人演出市場(chǎng)“回暖”的結論。

　　碧昂斯來(lái)北京的背景，是此前綠洲、林肯公園、摩登天空音樂(lè )節14支海外樂(lè )隊等眾多歐美藝人北京之演未成行，觀(guān)眾內心積蓄了足夠多的對歐美藝人演出的期盼。當然最主要的還是碧昂斯本人最當紅、最一線(xiàn)、最能體現歐美商業(yè)價(jià)值的大牌。林肯公園雖然賺錢(qián)了，但畢竟還算是搖滾藝人；之前戴安娜·克勞、坎耶·維斯特雖然屬于歐美流行大牌，但在中國知名度卻不夠高，所以也賠錢(qián)；碧昂斯卻是從老板到平民都能喜歡且確實(shí)聽(tīng)過(guò)的流行藝人。她可以說(shuō)在這個(gè)時(shí)間段最適合來(lái)北京演出的藝人。

　　張熠明表示，希望碧昂斯演唱會(huì )給歐美藝人演出市場(chǎng)當做一個(gè)很好的開(kāi)始。隨著(zhù)觀(guān)眾看的演唱會(huì )多了、欣賞水平高了，自然會(huì )有對更大牌、更好的感官享受的需求。再加上英語(yǔ)的普及，歐美藝人的演出市場(chǎng)會(huì )越來(lái)越好。以后匯率如果變得更合適，拉歐美大腕來(lái)就更容易了。不過(guò)要小心盲目引進(jìn)。很多歐美大腕一進(jìn)中國，票房都不太好。剛才說(shuō)的坎耶·維斯特、戴安娜·克勞就是例子。在中國，目前也就北京、上海這兩地的歐美藝人市場(chǎng)還行。其他地方會(huì )落后很多，還是靠“吃”港臺為主。

　　高效率的巡演值得借鑒

　　碧昂斯北京演唱會(huì )自始至終在高效率中運作。這次演唱會(huì )從確定到舉辦卻只有短短2個(gè)月的時(shí)間。而碧昂斯也是到北京第二天就“火線(xiàn)上陣”，第三天就離開(kāi)北京。這種時(shí)間和效率是一般國內藝人無(wú)法企及的。此次演唱會(huì )主辦方AEG公司市場(chǎng)總監董怡君向記者介紹，碧昂斯北京之行的幕后，由于涉及安保問(wèn)題，這些在演唱會(huì )結束之前都是不能透露的。

　　10月22日中午12時(shí)左右，碧昂斯和演唱會(huì )相關(guān)人員一行70人及演唱會(huì )設備乘專(zhuān)機降落北京。碧昂斯出機場(chǎng)就直接去了長(cháng)城。同時(shí)，在A(yíng)EG運輸團隊把包括大顯示屏在內的設備裝載、運輸到五棵松體育館。當晚7時(shí)左右，碧昂斯回到場(chǎng)館簡(jiǎn)單走了一下臺。因為這個(gè)巡演已經(jīng)在全球做了80多場(chǎng)了，跟AEG公司的合作也有太多次，所以已經(jīng)不需要所謂的彩排了。此后碧昂斯就回到酒店休息。

　　AEG公司為碧昂斯安排的是位于三里屯的瑜舍酒店。酒店方面特意為她留了一整層的房間。但其實(shí)她70人的團隊再加上AEG公司的團隊，碧昂斯北京演唱會(huì )一共“占據”了三層的房間，也就是說(shuō)碧昂斯居室的上下左右都是演唱會(huì )項目成員。而且碧昂斯還自己帶了安保人員負責她的安全。實(shí)際上除了去長(cháng)城和去場(chǎng)館，碧昂斯的其余時(shí)間都是在酒店度過(guò)的。23日上午她多休息了一會(huì )。下午3時(shí)來(lái)到五棵松體育館。下午5時(shí)進(jìn)行了一次彩排。然后晚8時(shí)就開(kāi)唱。之后有一個(gè)內部的小型慶功會(huì )。碧昂斯在這之后就回房休息。24日下午離開(kāi)北京。在世界其他分站，凡是與AEG合作的演唱會(huì )碧昂斯的接待及演出與北京都是同一個(gè)標準。

　　董怡君介紹，AEG在全球運轉最特別的一點(diǎn)，就是擁有自己的場(chǎng)館且只在自己的場(chǎng)館做演出。今后在中國，AEG也將只在北京的五棵松、上海世博演藝中心(今年年底建成)和廣州的場(chǎng)館(2年后建成)這三個(gè)場(chǎng)地舉辦活動(dòng)。場(chǎng)館有干凈的廁所、VIP包房、VIP入口等都是AEG的演出不能缺少的內容。在其他場(chǎng)館這些就可能保證不了。對于中國演出市場(chǎng)的影響，董怡君表示，AEG只是啟示了另一條道路，會(huì )引發(fā)良性競爭，不會(huì )給市場(chǎng)有多么大的影響。因為中國市場(chǎng)太大了，又因為限于只在自己場(chǎng)館“活動(dòng)”的規則，AEG對市場(chǎng)的占有率只是一小部分。

　　AEG運作模式解讀

　　之前在北京做海外藝人的主要就是愛(ài)瑪娛樂(lè )、唐西文化等公司。相比碧昂斯演唱會(huì )主辦辦AEG，他們沒(méi)有自己可控制的實(shí)體場(chǎng)館。在北京做演出，場(chǎng)租一般要占到總成本的1/7。一般演唱會(huì )成本最起碼也要200萬(wàn)元，場(chǎng)租部分相應的就是30萬(wàn)元左右。這得賣(mài)多少門(mén)票才能收回來(lái)呢？

　　AEG的另一個(gè)特點(diǎn)就是有VIP包廂。十幾個(gè)人就可以收費兩三萬(wàn)元。錢(qián)還是小事，VIP包廂也是給高端人士及贊助商更好的回饋方式。這部分人不在乎一千多塊錢(qián)的門(mén)票，更在乎與眾不同的享受。這種分眾服務(wù)是值得借鑒。

　　作為一個(gè)美國公司，AEG在找贊助方面相比國內公司也有它的優(yōu)勢。比如這次碧昂斯演唱會(huì )，福特、百威都是典型的美國品牌。演唱會(huì )沒(méi)有贊助商就賠面很大。雖然AEG謙虛地說(shuō)他們“只”合作了兩個(gè)贊助商，但要知道一般國內公司辦的演出，贊助商的數字是“0”到“1”。

　　演唱會(huì )制作方面，AEG公司由于全球通用的標準化“碧昂斯演唱會(huì )給中國演出商一個(gè)耳光”的意思。超清晰的巨型LED屏幕，舞臺燈光等軟體跟藝人配合得天衣無(wú)縫，國內演出商沒(méi)有誰(shuí)能做到。

　　AEG演唱會(huì )團隊解讀

　　AEG公司碧昂斯北京演唱會(huì )幕后參與人數有幾百人，不僅有管理運輸交通和吃住的團員。連翻譯團隊就有30人，負責為燈光、音響、安保、場(chǎng)館、媒體等幾乎每個(gè)環(huán)節的溝通提供翻譯。

　　由于A(yíng)EG演出在全球的101個(gè)場(chǎng)館都是標準化運作，所以工人搭建舞臺的速度是非�？斓�。包括大屏幕在內整個(gè)舞臺只用4個(gè)小時(shí)就搭建完成。贊助業(yè)務(wù)團隊有5個(gè)人負責找贊助商。相比國外其他明星演唱會(huì )贊助商很多的情況，這次AEG只找了福特、百威兩家贊助商，但都是國際大品牌，贊助質(zhì)量非常高。演唱會(huì )規劃團隊，由兩三位公司高層組成。場(chǎng)館管理團隊，這是一個(gè)很龐大的隊伍，至少有數百人參與。

　　AEG自己掌握場(chǎng)館也為其他方面比如運輸提供了便利。比如五棵松體育館在改修之初，就設計為卡車(chē)可以直接開(kāi)進(jìn)場(chǎng)內，便于裝臺。很多舞臺、燈光等設計都是“標準先行”，具體執行的時(shí)候就駕輕就熟了。記者 劉穎