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　　“民營(yíng)企業(yè)家”一直是中國僑聯(lián)副主席、寧夏回族自治區僑聯(lián)主席朱奕龍區別于其他官員的鮮明標簽，他是全國迄今惟一具有此身份的省級僑聯(lián)主席。而今，他也成為中國僑聯(lián)成立以來(lái)首位以該身份當選的中國僑聯(lián)副主席，同時(shí)也是中國僑聯(lián)有史以來(lái)最年輕的副主席�！皬纳獭�、“從政”最為敏感的兩個(gè)身份在朱奕龍身上交集，使他成為難以復制的“惟一”。

　　朱奕龍還有兩種“大愛(ài)”。他熱愛(ài)公益事業(yè)，是目前西部地區捐資助學(xué)最多、捐款最多的企業(yè)家之一；他又深?lèi)?ài)多項專(zhuān)題收藏，并有著(zhù)今后建造一座私人博物館、將這些藏品無(wú)償對外展示、與各界共同研習的理想。

　　問(wèn)朱奕龍雙重身份兼具，兩種大愛(ài)凝結，人生感悟是什么？他由衷地說(shuō)：“三十年前我與大山為伴，二十年前我與思念為伴，十年前我與驕傲同在，今天我與幸福同在�！痹谥燹三埳砩�，還有不少“第一”的篇章正在譜寫(xiě)。

　　做企業(yè)：沒(méi)有強烈的社會(huì )責任感不算成功

　　當年，朱奕龍走出家鄉的大山，遠赴西班牙，回國后毅然選擇了在眾人看來(lái)“西出陽(yáng)關(guān)無(wú)故人”的寧夏創(chuàng )業(yè)。

　　談及當年的創(chuàng )業(yè)艱辛，朱奕龍會(huì )毫不掩飾一一道來(lái)。當初從一間小作坊加工廠(chǎng)破繭成蝶為西部赫赫有名的大型企業(yè)。創(chuàng )建于2000年的銀帝集團，十幾年來(lái)，總注冊資金超過(guò)10億元，公司主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，涉足貿易、置業(yè)、裝飾設計、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、建材制造、熱力、航空服務(wù)、汽車(chē)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，分別在北京、浙江、陜西、內蒙古、青海等省市都有分公司和項目。被自治區人民政府確立為首批重點(diǎn)骨干企業(yè)。質(zhì)量打造品牌、誠信取信市場(chǎng)、文化提升形象、人才鑄就企業(yè)核心競爭力，奠定了企業(yè)發(fā)展的宏偉目標。

　　朱奕龍的管理模式很灑脫：一些項目，從開(kāi)工到竣工，他愣是沒(méi)去過(guò)現場(chǎng)一次。面對求證，朱奕龍說(shuō)：這是真的。一個(gè)企業(yè)要做大做強，科學(xué)的管理、健全的機制和過(guò)硬的團隊必不可少。

　　朱奕龍作了一個(gè)形象的比喻：領(lǐng)導管理就好比和面，要懂得把水、面粉的比例調配得恰如其分。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)或機關(guān)都是一樣的。

　　朱奕龍很早就主動(dòng)在公司里建立了黨委、工會(huì )、團委，甚至只有縣級以上才成立的婦聯(lián)組織，也被他以“女工委員會(huì )”的形式在企業(yè)里進(jìn)行了復制，以充分保障女工權益。朱奕龍剖析道：“一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有強烈的社會(huì )責任感和愛(ài)憎分明的人生態(tài)度便不能算是成功�！薄�

　　朱奕龍的企業(yè)理想是運作幾家上市公司，從房地產(chǎn)集團轉變?yōu)橥顿Y集團�！耙粋�(gè)全新的銀帝集團在不遠的將來(lái)即將出現”，他憧憬道。

　　任主席：“第一責任”比“第一身份”更重要

　　2004年剛剛加入僑聯(lián)組織的朱奕龍，被評為“全國僑界十杰”。與他同列的是工程院院士、科學(xué)家，他是企業(yè)界惟一的獲獎?wù)�，更是最年輕的一位。

　　在前輩打下的基礎上，在同事們的支持下，2006年，朱奕龍以高票當選自治區僑聯(lián)主席。在這個(gè)職位上，朱奕龍為歸僑搭臺、讓僑胞“唱戲”，宣傳寧夏、發(fā)展寧夏。一些帶有“第一”意味的成績(jì)，也的確印證了他的話(huà)�！�

　　2008年，朱奕龍帶領(lǐng)寧夏僑聯(lián)創(chuàng )造了中國僑聯(lián)歷史的一個(gè)“第一”——把從未出京召開(kāi)過(guò)的中國僑聯(lián)常委會(huì )請到了寧夏。

　　2009年5月，“2009寧夏(香港)經(jīng)貿文化旅游活動(dòng)周”在香港舉行。朱奕龍在中國僑聯(lián)的支持下，向在港的18位中國僑聯(lián)常委發(fā)函，懇請他們配合支持。此舉配合自治區政府在一周時(shí)間內簽訂合同引進(jìn)資金853億元�；顒�(dòng)結束，很多人都感嘆：“從來(lái)沒(méi)見(jiàn)僑聯(lián)這么風(fēng)光過(guò)�！�

　　2008年全國“兩會(huì )”上，朱奕龍提交了《建議在第六次全國人口普查中增加“僑情”普查項目》的提案，建議國僑辦就界定歸僑僑眷身份的相關(guān)工作開(kāi)展調研，配合國家有關(guān)部委制定頒布界定歸僑僑眷身份的規范性文件。同時(shí)，將“僑情”作為一個(gè)項目列入2010年全國人口普查。4個(gè)月后，朱奕龍收到國家統計局書(shū)面答復，表示將在第六次全國人口普查試點(diǎn)中加入僑情普查內容。

　　“普查結果出來(lái)后，所有講話(huà)中將再也不用‘幾千萬(wàn)’歸僑僑眷這樣模糊的詞匯來(lái)表達了�！敝燹三堈Z(yǔ)帶自豪。

　　雖然朱奕龍身份特殊，但僑聯(lián)的大事小情，他都實(shí)際參與。他給僑聯(lián)帶來(lái)的不僅是作風(fēng)上的轉變，還有不少“后備”資源。

　　朱奕龍常說(shuō)：我的本職還是“民營(yíng)企業(yè)家”。但這第一身份又多了一份責任感。他認定，“第一責任”比“第一身份”更重要，更具有深刻的哲學(xué)內涵。

　　愛(ài)公益：雪中送炭是我的慈善追求

　　早已在寧夏尋得強烈歸屬感的朱奕龍，用一種樸素的形式表達著(zhù)自己的感激。他的集團已經(jīng)為寧夏解決了上千人的就業(yè)，而他的目標是要致力于萬(wàn)人就業(yè)的安排。去年在全球金融危機背景下，朱奕龍非但不裁員、不減薪、不欠薪，甚至還給員工漲了工資。

　　一次性為貧困農民捐贈1000臺彩電，每年向希望小學(xué)和福利機構捐贈8000余份報紙，10年間為自治區貧困山區捐建了57所希望小學(xué)，為推動(dòng)寧夏社科事業(yè)發(fā)展，朱奕龍還資助寧夏社會(huì )科學(xué)院100萬(wàn)元，設立“奕龍社會(huì )科學(xué)基金”……短短幾年朱奕龍致力于公益事業(yè)的投入超過(guò)5000余萬(wàn)元。

　　諸如此類(lèi)的例子多是被媒體發(fā)現的，但更多的捐款捐物，朱奕龍似乎并不愿意多說(shuō)�！傲坎皇亲钪匾�的。我捐建的學(xué)校都是在最貧困的地區，不去施以援手，他們的命運可能就是一輩子‘面朝黃土背朝天’，而我們的付出，或許可以改變他們及家庭的命運�！薄把┲兴吞俊笔侵燹三埖拇壬谱非�。

　　朱奕龍通過(guò)多種渠道，也幫助許多的異地人點(diǎn)燃了來(lái)西部謀發(fā)展的創(chuàng )業(yè)激情，并加入慈善的行列。

　　喜收藏：建個(gè)博物館無(wú)償開(kāi)放

　　朱奕龍的個(gè)人愛(ài)好也有“第一”的記錄，他的理想是做幾項專(zhuān)題精品收藏。作為收藏、研習于右任書(shū)法的藏家，去年，朱奕龍將他收集并主編的《于右任先生墨寶》及續集共3部、各20冊圖書(shū)，捐贈給于右任先生與之休戚與共的復旦大學(xué)�！�

　　談及“收藏”，朱奕龍呈現出與低調談捐款時(shí)截然不同的態(tài)度。于右任那首著(zhù)名的《望大陸》，朱奕龍更是“張口就來(lái)”，“我不僅主編了圖書(shū)，而且收藏整理了幾百件于右任先生的原跡�！锻�大陸》令我們這些曾在海外闖蕩的游子感同身受。除了國內沒(méi)有系統研究其書(shū)法的機構外，‘反獨促統’是我收藏其作品的心靈訴求。 長(cháng)遠來(lái)看，我更多考慮的是，在一定時(shí)候要將這些都奉獻給社會(huì )�！敝燹三堈f(shuō)。

　　除了收藏書(shū)法作品，朱奕龍對“陜甘寧邊區稅票”專(zhuān)題收藏也情有所鐘，多年前，就已將此專(zhuān)題出版成書(shū)。不如瓷器那樣耀眼卻烙著(zhù)中華文明的秦磚漢瓦、巧奪天工的青田石雕、清代名人手札、狀元文化系列，這些也都是朱奕龍的心愛(ài)之物。這些專(zhuān)題中，光是介紹解讀所藏瓦當的書(shū)籍，就已經(jīng)主編了16本之多。

　　“將收藏養在深閨‘獨樂(lè )樂(lè )’，非我所愿，我會(huì )在恰當時(shí)候奉獻給大眾。捐給國家，也許反而會(huì )讓國家增加管理成本，不如我自己建造一個(gè)私人的卻是公益性質(zhì)的博物館，免費展示，無(wú)償開(kāi)放，觀(guān)者可以盡情研習�！敝燹三埾氲倪�是如何將小愛(ài)轉化成大愛(ài)。