中新網(wǎng)9月5日電 國有商業(yè)銀行在海外發(fā)行上市后的薪酬改革一直備受各界關(guān)注和質(zhì)疑。在國有銀行，干什么工作都能拿到高工資嗎？
據中國建設銀行消息，日前，中國建設銀行股份有限公司新聞發(fā)言人就薪酬和激勵機制改革，回答了記者提問(wèn)。
薪酬制度改革的核心是獎勤罰懶，按能力和貢獻分配，給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士以市場(chǎng)決定的薪酬待遇大家都能理解，但是一些專(zhuān)家學(xué)者認為，國有銀行的主要問(wèn)題仍然是平均主義，好象干什么工作都能拿到高工資，這種情況還存在嗎？
對此，中國建設銀行新聞發(fā)言人表示，經(jīng)過(guò)近些年的改革，建行內部的收入分配體制已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，新的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的激勵約束機制的雛形已經(jīng)建立。但是由于內部轉移價(jià)格核算還不完善，崗位評價(jià)和績(jì)效考核也有一定的局限，所以仍然存在著(zhù)較大的改進(jìn)余地，既有平均主義問(wèn)題也有差距不合理問(wèn)題。由于種種制約關(guān)系，目前我們對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士的待遇平均說(shuō)來(lái)還明顯低于市場(chǎng)水平，管理人員的薪酬差別不僅小于國際同業(yè)甚至也小于國內同業(yè)，基層操作員工“同工不同酬”問(wèn)題雖然已有實(shí)質(zhì)性好轉，但還有待進(jìn)一步解決。
該發(fā)言人稱(chēng)，我們的人才流失情況仍然比較嚴重，一部分業(yè)務(wù)骨干轉到外資銀行，更多的專(zhuān)業(yè)人員加入到其他國內金融機構，有的股份制銀行相當比例的分行負責人是建行去的，個(gè)別城市新成立的同業(yè)機構，管理團隊幾乎全部來(lái)自建行。
該發(fā)言人說(shuō)，我們認為，這種人才流動(dòng)有正常的一面，同時(shí)，留住人才也需要充分發(fā)揮思想政治工作和企業(yè)文化的優(yōu)勢，需要給人才成長(cháng)奮斗提供更好的平臺，事實(shí)上我們一直是這樣做的，但是物質(zhì)方面的激勵應當接近市場(chǎng)水平，至少不能長(cháng)期明顯低于市場(chǎng)水平，而市場(chǎng)水平是客觀(guān)供求關(guān)系長(cháng)期反復作用的結果，不是哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)行業(yè)或哪個(gè)個(gè)人可以改變的。
