作為最后一家進(jìn)入股份制改革的國有商業(yè)銀行，中國農業(yè)銀行從本月開(kāi)始正式啟動(dòng)全行人力資源綜合改革。
多位農行高層人士向《第一財經(jīng)日報》透露，在此前試點(diǎn)的基礎上，農行全行人力資源綜合改革將分為兩步走，此項改革將在一年內在全行推開(kāi)。
樣板先行 改革分兩步走
10月12日，農總行召開(kāi)人力資源綜合改革項目匯報會(huì )。會(huì )議確定改革分兩步走：第一步先選取總行和江蘇分行、山西分行、寧波分行先行改革，在此基礎上建立全行通用的管理模板；第二步在全行推廣實(shí)施。
隨后在10月18日和19日，農行寧波分行、江蘇分行分別召開(kāi)人力資源綜合改革動(dòng)員會(huì )議。山西分行人士透露，將在本周內開(kāi)始推進(jìn)此項改革。
一位農行高層人士對本報記者透露，第一階段總行和三家樣板行將同時(shí)進(jìn)行，在統一的框架下整體推進(jìn)，組織架構、崗位體系、績(jì)效體系和薪酬體系都將設計出從總行到一級分行、二級分行、支行和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全套樣板。
人力資源改革是農行今年年中工作會(huì )議提出的六大股改準備工作之一。此前的2004年，農行在廣東分行、溫州分行、總行國際業(yè)務(wù)部推出了人力資源改革試點(diǎn)。
農行人士透露， 農行行長(cháng)楊明生在12日召開(kāi)的會(huì )議上表示，農行要在股改方案推出之前全面推進(jìn)人力資源改革，將此作為加快推動(dòng)股改進(jìn)程的重要動(dòng)作。
不是大規模減員下崗
“人力資源改革并不是大規模的減員下崗�！鞭r行人士稱(chēng)。
農行2005年年報披露，2005年全行在崗員工47.89萬(wàn)人，比上年減少了10530人。今年1月17日農行副行長(cháng)韓仲琦曾披露，2000年以來(lái)機構網(wǎng)點(diǎn)凈減少22312個(gè)，在崗員工凈減少167684人，減幅分別達到44%和26%。
從農行廣東分行改革試點(diǎn)的情況來(lái)看，試點(diǎn)的重點(diǎn)是在設計新的組織架構和崗位設置體系。改革之后，廣東分行設置了個(gè)人業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)等六大模塊，省行本部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員占比提高了12個(gè)百分點(diǎn)。
“這次改革的核心，是要消除崗位設置和業(yè)務(wù)流程不合理對工作效率的制約，以提高綜合經(jīng)營(yíng)管理水平�！钡@位人士也同時(shí)表示，改革也將充分考慮員工的承受能力，制訂可操作的落地實(shí)施方案。
此次農行聘請的人力資源改革“外腦”是美世人力資源咨詢(xún)公司(Mercer)，取代了試點(diǎn)期間的美國翰威特公司(Hewitt)。兩家公司均是全球知名的人力資源咨詢(xún)公司，翰威特為何出局，目前還不清楚。
(稿件來(lái)源：《第一財經(jīng)日報》，作者：徐以升)
