中新網(wǎng)11月10日電 如果說(shuō)當今中國不開(kāi)放，那肯定會(huì )有人搖頭。新加坡《聯(lián)合早報》今日發(fā)表旅英中國傳媒人的文章稱(chēng)，中國人意識中的“開(kāi)放”似乎僅是身體的開(kāi)放、物質(zhì)的開(kāi)放。而事實(shí)上，開(kāi)放的主要對象應該是頭腦和思想，而且是一種善于學(xué)習的謙卑姿態(tài)。
文章說(shuō)，大約兩年前，當中國的TCL收購法國湯姆遜(Thomson)、聯(lián)想(Lenovo)收購IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，西方媒體驚呼“龍來(lái)了”。但自去年目擊兩家汽車(chē)集團以幾千萬(wàn)英鎊使路霸汽車(chē)(Rover)復活后，不能不對中國企業(yè)的“國際化擴張雄心”產(chǎn)生了隱憂(yōu)。
路霸汽車(chē)是英國老字號，80年代國有化失敗后被“甩賣(mài)”給英國宇航公司，90年代又委身于德國寶馬公司(BMW)。寶馬最終發(fā)現這個(gè)“英國病人”無(wú)藥可救，便在2000年以10英鎊的象征性?xún)r(jià)格引渡給風(fēng)險投資商鳳凰控股(Pheonix Venture Holdings)。
然后，該公司老板把腰包填滿(mǎn)后，又將路霸空殼(廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn))送給英國政府托管。工黨政府看到路霸汽車(chē)的技術(shù)仍停留在80年代，便毫不猶豫判其死刑。想不到中國的“南汽”和“上汽”竟然掀起競購。
海外戰略屢戰屢敗
《金融時(shí)報》報道：世界上最大的電視機制造商TCL將關(guān)閉歐洲七個(gè)辦事處中的五個(gè)。TCL只能保留在歐洲市場(chǎng)兩年的湯姆遜商標使用權。這家中國公司與法國阿爾卡特(Alcatel)成立的手機合資公司，也僅存在了九個(gè)月時(shí)間便宣布散伙。
聯(lián)想集團也傳出壞消息：2005年聯(lián)想收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，今年3月份發(fā)布的財政年報顯示，凈利潤下降85%。
“雄心壯志過(guò)大，卻缺乏收購的經(jīng)驗和能力，致使中國企業(yè)付出慘重代價(jià)”，經(jīng)濟學(xué)家這樣分析。用作家王朔的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)赡芨油ㄋ滓锥?#8212;—“無(wú)知者無(wú)畏”。
為什么會(huì )如此？是不是中國人還不夠開(kāi)放？沒(méi)有多少人愿意承認自己不開(kāi)放。今年春節，中國某著(zhù)名公司副總在倫敦與海外學(xué)人交流，談及海外發(fā)展戰略時(shí)說(shuō)：“屢戰屢敗，屢敗屢戰！”
不過(guò)文章指出，當今中國人所說(shuō)的“開(kāi)放”，似乎另有一層含義。這是最近在深圳同幾位文化人的交流中隱約感到的。一路談下來(lái)少有人打探英國、歐洲的信息，最多把“保守”、“紳士”兩個(gè)早已過(guò)時(shí)的標簽貼在英國身上。
當問(wèn)到他們怎么看待麥當娜從非洲搶領(lǐng)貧窮兒童時(shí)，幾乎所有人都說(shuō)那孩子幸運，從此改變命運，要是這富婆到中國認領(lǐng)幾個(gè)孤兒該多好。從中能感覺(jué)到他們心底的善良，卻也有某種遺憾：母子之情、是否違法、尊重人權、明星特權、制造新聞等因素，統統排除在考慮之列。
有意無(wú)意地開(kāi)了個(gè)玩笑，“這想法也太不開(kāi)放了吧？一個(gè)明星花那么多氣力去搶一個(gè)非洲兒童，其中的道路一定不那么簡(jiǎn)單！”
有人立刻反駁：“說(shuō)簡(jiǎn)單倒還行，但說(shuō)不開(kāi)放就不對啦。我們這里可能是世界上最開(kāi)放的地方，世界很多大公司在這里落地，名牌名品到處都是就怕你沒(méi)錢(qián)，中高低檔餐館樣樣具備，中國的茶館西方的咖啡屋比比皆是，就連找情人都很容易，這里的男女都很開(kāi)放啊�！�
根本在于頭腦要開(kāi)放
文章表示，想起那位副總的侃侃而談，加上這里人們自然流露的潛意識，忽然覺(jué)得開(kāi)放意味不盡相同。英文中的開(kāi)放就是open-minded，不僅指示了開(kāi)放的對象主要是頭腦和思想，而且表明開(kāi)放是一種善于學(xué)習的謙卑姿態(tài)。
文章說(shuō)，這些中國人意識中的開(kāi)放，似乎是身體的開(kāi)放，物質(zhì)的開(kāi)放。如果說(shuō)物質(zhì)享受，西方人真得不怎么“開(kāi)放”，所以他們往往把最新產(chǎn)品先投放中國市場(chǎng)賺錢(qián)，在日本測驗占領(lǐng)全球市場(chǎng)的性能。
其實(shí)，孔夫子的“不恥下問(wèn)”，也許是對開(kāi)放態(tài)度最好的注釋?zhuān)弧叭诵�，必有我師焉”，為開(kāi)放指出了實(shí)現的路徑。當把開(kāi)放的側重點(diǎn)從思想、精神和視野轉移到物質(zhì)、身體和感觀(guān)上時(shí)，是不是會(huì )產(chǎn)生盲目的雄心、自大的習慣和屢戰屢��？
文章說(shuō)，記得三年前在上海遇到一位法國人，為了在中國做生意，他除了了解市場(chǎng)行情、結識業(yè)內人士外，還學(xué)習中國人的生活習慣和為人處事的細節。他大口地喝白酒，高聲地喊著(zhù)“干”，用并不流利的中文說(shuō)著(zhù)“請領(lǐng)導指示”，不恥地詢(xún)問(wèn)怎樣能與中國人一見(jiàn)如故，第一次見(jiàn)客戶(hù)的面是否送點(diǎn)小禮品等等。
文章寫(xiě)道，“我看到他的難受，因為歐美人的酒精度數不會(huì )超過(guò)40度；也為他的開(kāi)放心態(tài)感動(dòng)，要了解新環(huán)境中的人情世故的確有太多的東西需要學(xué)習，需要為此付出時(shí)間和精力。三年后，他把潔凈蔬菜打入中國大城市的商場(chǎng)，資產(chǎn)上千萬(wàn)，用的手機卻仍是三年前的那款摩托羅拉�！�(陳冰)
