發(fā)表評論 
三月七日下午，十一屆全國人大一次會(huì )議云南代表團審議政府工作報告，國家安監總局局長(cháng)李毅中出席。 中新社發(fā) 王東明 攝
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李毅中給大多數人的印象是個(gè)非常和藹、簡(jiǎn)樸，而不失威嚴的老人。赴任國家安監總局局長(cháng)，可謂是受命于危難之時(shí)。
在李毅中的帶領(lǐng)下，全國煤礦整頓關(guān)閉分三階段整改，各個(gè)階段各有側重，均取得初步成效。
第一階段，2005年7月至2006年4月，以整頓關(guān)閉為工作重點(diǎn)。依法取締關(guān)閉非法開(kāi)采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件和布局不合理的礦井。第二階段，2006年7月至2007年6月，以整頓關(guān)閉和煤炭資源整合為工作重點(diǎn)。通過(guò)資源整合，淘汰落后生產(chǎn)能力，改變小煤礦過(guò)多、過(guò)亂、過(guò)散的狀況，進(jìn)一步減少礦點(diǎn)數量。第三階段，2007年7月至2008年6月，以政策治本，繼續深化煤礦整頓關(guān)閉工作，嚴格安全準入，強化源頭管理，全面提升小煤礦整體水平。
2005年3月14日黑龍江七臺河新富煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故，造成18人死亡。該礦礦主彭國財竟然是七臺河市桃山區安全生產(chǎn)監督管理局副局長(cháng)。彭國財的哥哥是七臺河精煤集團公司副總經(jīng)理，該公司收購新富煤礦后轉包給彭國財。兄弟倆互相勾結，對煤礦不改造不投資，終因煤礦通風(fēng)能力不夠導致事故發(fā)生。
“這是給安監人員臉上抹黑！”李毅中怒斥。
李毅中強調，“官商勾結，官煤勾結”已經(jīng)到了該引起高度重視的時(shí)候了。他專(zhuān)門(mén)布置國家安監總局要把兩類(lèi)查處作為重點(diǎn)：一是查處不正之風(fēng)、腐敗行為和瀆職行為；二是查處安監人員在執法中的不正之風(fēng)。
2005年8月22日，國務(wù)院辦公廳向全國發(fā)出了《關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》，要求凡已經(jīng)投資入股煤礦(依法購買(mǎi)上市公司股票的除外)的國家機關(guān)工作人員、國有企業(yè)負責人，自《通知》下達之日起一個(gè)月內，必須撤出投資。矛頭直指礦難事故背后“貓鼠一窩”的官商勾結現象。
李毅中在任期間，全國累計關(guān)閉礦井8884處(含計劃第三階段關(guān)閉的213處)，完成第一、第二階段關(guān)閉8671處礦井計劃的113%，完成三年關(guān)閉9887處計劃的90%。 (據《瞭望新聞周刊》)
在一個(gè)災難頻發(fā)的時(shí)期，任何的疏漏都將直接威脅到普通人的生存權利。而面對這些災難，心里最痛苦、最飽受“精神折磨”的政府高官莫過(guò)于李毅中。每一次目睹礦難現場(chǎng)的凄慘，政府官員首當其沖要承擔責任，這種滋味非尋常人能夠體會(huì )。
李毅中在這個(gè)被大多數人稱(chēng)為“用鐵腕清洗‘帶血GDP’”的“救火隊長(cháng)”的崗位上，一坐就是三年。對于李毅中而言，無(wú)論是發(fā)狠話(huà)還是動(dòng)真格，只要能讓礦難頻發(fā)的局面有所緩解，不僅對他本人是一大安慰，對那些無(wú)助工友們更是一種責任。
功 成
三年關(guān)閉礦井8884處
多 面
在大喜大悲中轉換
作為國家安監總局局長(cháng)，李毅中成了四處奔走的“救火隊長(cháng)”，在大喜大悲中轉換。
“礦工要千方百計保命”
李毅中率安全生產(chǎn)萬(wàn)里行采訪(fǎng)團在河北活動(dòng)期間，有一個(gè)細節讓人記憶猶新。他來(lái)到一家煤炭企業(yè)，觀(guān)摩班前禮儀講評會(huì )。一名優(yōu)秀員工上臺講評，當說(shuō)到“我要發(fā)揚一不怕苦、二不怕死的精神，再接再厲”時(shí)，一直微笑著(zhù)傾聽(tīng)的李毅中發(fā)話(huà)了，“我建議，改成‘發(fā)揚一不怕苦、二不怕累的精神’。我們煤礦工人，要怕死，要千方百計保護好自己的生命�！�
“擔子很重，我笑不起來(lái)”
李毅中的表情一般是嚴肅居多，他也曾表示，擔子很重，笑不起來(lái)。
黑龍江龍煤集團七臺河東風(fēng)煤礦“11·27”特別重大爆炸事故中，李毅中問(wèn)該礦礦長(cháng)和總工：“你們知道《緊急通知》和《特別規定》嗎？”見(jiàn)二人一臉茫然，李毅中提高聲調再問(wèn)：“你們到底知不知道這兩個(gè)文件？”二人低下了頭。李毅中怒斥：“你們連小煤窯主都不如�！�
“最好讓我在鏡頭前消失”
鐵腕的李毅中也有柔情的一面，面對遇難者家屬，他流過(guò)淚；面對36名地方主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，他曾深深地鞠躬。
“重大事故發(fā)生以后，我們要第一時(shí)間到事故現場(chǎng)，因此人們說(shuō)我上鏡率高�！崩钜阒性谝淮螄鴦�(wù)院新聞發(fā)布會(huì )上動(dòng)情地說(shuō)，“隨著(zhù)安全生產(chǎn)形勢的好轉，重特大事故得到遏制，上鏡率越少越好，最好讓我在鏡頭前消失�！�
(據《京華時(shí)報》)
走近李毅中
男，漢族，山西大同人，1945年3月生。北京石油學(xué)院煉油工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷，教授級高級工程師。
1998年4月~2003年3月，任中國石油化工集團公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記，2000年2月至2003年3月，兼任中國石化股份有限公司董事長(cháng)；
2003年3月~2005年2月，任國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )黨委書(shū)記、副主任；
2005年2月起，任國家安全生產(chǎn)監督管理總局局長(cháng)、黨組書(shū)記。 (仁民)
2008年3月，當選中國工業(yè)和信息化部首任部長(cháng)
網(wǎng)友冠名
“救火隊長(cháng)”
“中國出鏡率最高、最勞累、最郁悶也最憂(yōu)傷的部級官員”
精彩語(yǔ)錄
我心里想的就是，要搞好這項工作，就要嚴格執法，六親不認。
安全生產(chǎn)慎言成績(jì)，不輕言好轉。
什么六證齊全，是五毒俱全！對非法開(kāi)采小煤礦的人要讓他們傾家蕩產(chǎn)。
我們中國的國有煤礦長(cháng)期以來(lái)為國家做了很大的貢獻，但是有一段時(shí)間，虧損很?chē)乐�，歷史欠賬很多，大概統計了一下，就在安全方面的欠賬有505億，這個(gè)欠賬要不還上的話(huà)，它就是重大事故的隱患，隱患不除，礦無(wú)寧日。
轉 軌
地道“石油人”
帶領(lǐng)中石化逆市盈利128億
李毅中1998年4月起出任中石化集團公司總經(jīng)理。為了實(shí)現利潤60億元的奮斗目標，1999年初剛剛上任中石化總經(jīng)理不久的李毅中這樣開(kāi)具“藥方”：如何提高經(jīng)濟效益呢？基本的一條是安全生產(chǎn)；一把手是安全第一責任人，必須負起責任。
2002年是我國加入世界貿易組織的第一年，因為市場(chǎng)準入和關(guān)稅減讓幾乎涉及石油石化行業(yè)的所有大宗產(chǎn)品，中石化僅此一項就減少利潤18億元。但是中國石化這一年簡(jiǎn)單合并報表實(shí)現利潤128億元，同比增長(cháng)了5.8%。正因為如此，李毅中擊敗數名重量級候選人，入選2002年中央電視臺經(jīng)濟年度人物榜。
調任國資委
年近六旬毅然“跨業(yè)”轉行
2003年4月1日，對于58歲、時(shí)任中國石化集團公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理的李毅中來(lái)說(shuō)，是職業(yè)生涯的分水嶺。當日上午，在中石化處級以上干部會(huì )議上，李毅中被宣布免去中國石化集團黨組書(shū)記、總經(jīng)理職務(wù)，改任國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )(下稱(chēng)“國資委”)黨委書(shū)記、副主任。
管好了一個(gè)特大型國有企業(yè)的李毅中徹底告別中石化，他的目光將跨過(guò)中石化，跨過(guò)他從事了30多年的石油行業(yè)，來(lái)給中國所有的大型國企管人、管錢(qián)、管物。
李毅中到國資委后，他很快就讓那些國企老總感覺(jué)到了壓力：先是警告一些央企負責人薪酬拿得太多了，緊接著(zhù)，在2004年底央企負責人會(huì )議上，李毅中表示：“大型企業(yè)不能搞管理層收購�！辈⒚鞔_提出中小企業(yè)MBO(管理層收購)的“5條禁令”。
再向虎山行
臨危坐鎮安監總局看護生命
2005年2月28日下午兩點(diǎn)，以溫文儒雅著(zhù)稱(chēng)的李毅中，又匆匆告別老同事，從歡送的人群走向歡迎的人群。短短一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，李毅中完成了從國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )副主任到國家安全生產(chǎn)監督管理總局局長(cháng)的角色轉換。據了解，從正式確定到就職，前后只有3天時(shí)間，其中兩天還是周末。
李毅中上任之后，修訂完善了“三定方案”，邁出建立全國安全生產(chǎn)監管體制大格局的第一步。
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