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首富施正榮細說(shuō)回國創(chuàng )業(yè)歷程(圖)

2006年07月06日 16:18

 

    資料圖片:今年2月10日,“創(chuàng )新先鋒”施正榮、臺球小將丁俊暉等6位先進(jìn)人物主題宣傳牌出現在無(wú)錫的太湖大道、中山路、解放路等繁華街頭。他們的事跡被廣為傳播,成為無(wú)錫人驕傲的“城市名片”。 中新社發(fā) 潘正光 攝


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  新聞背景:

  無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司是施正榮博士回國以后創(chuàng )辦的,在無(wú)錫市政府的支持下,公司僅用一年不到的時(shí)間就建成并投產(chǎn)了國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽(yáng)電池生產(chǎn)線(xiàn)和太陽(yáng)電池組件生產(chǎn)線(xiàn),并實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。2005年12月14日,尚德公司在美國紐約證券交易所上市,成為迄今為止中國第一家在美國主板市場(chǎng)上市的民營(yíng)企業(yè)。尚德太陽(yáng)能公司的快速發(fā)展被業(yè)界譽(yù)為奇跡。日前,施正榮向“海外高層次人才江蘇行”活動(dòng)的近百名專(zhuān)家、學(xué)者和企業(yè)家介紹創(chuàng )業(yè)歷程,受到熱烈關(guān)注,引起強烈反響。

  1988年我到澳大利亞新南維爾斯大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者一年,第二年轉到電子工程系光伏太陽(yáng)能中心;貒安还苁巧鐣(huì )地位還是待遇我在澳洲屬于3%寶塔尖的人。2000年,我回國到上海、大連、杭州考察,當時(shí)只給無(wú)錫遞了一份可行性報告,沒(méi)寄多大希望。無(wú)錫新區的領(lǐng)導說(shuō),我們就是要吸引你這樣的科學(xué)家回來(lái)當老板。這句話(huà)讓我心里熱乎乎的,因為之前所有的地方都讓我當技術(shù)副總,我自認為也只能當技術(shù)副總。無(wú)錫新區領(lǐng)導跟我講,要么不干,要干就當一把手,這極大增強了我回國創(chuàng )業(yè)的信心;仡櫸业膭(chuàng )業(yè)歷程,對于留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè),有幾個(gè)問(wèn)題值得思考。

  一是政府支持。目前,世界上沒(méi)有任何一個(gè)政府有中國各級政府對企業(yè)的支持力度這么大。我創(chuàng )業(yè)的5年,是個(gè)神話(huà),這個(gè)神話(huà)只能在中國產(chǎn)生。無(wú)錫新區一位領(lǐng)導說(shuō),施博士是個(gè)人才,如果你們沒(méi)把他留住,我找你們算賬。600萬(wàn)美元成為尚德的啟動(dòng)資金,有10個(gè)股東。我特別珍惜這個(gè)機會(huì ),哪怕做死在無(wú)錫,也不能讓政府丟臉,不能讓支持我的股東們丟臉。2004年我們銷(xiāo)售達8億元,公司依靠銀行貸款已超60%,十分危險。要發(fā)展,必須融資,唯一渠道就是上市,但海外上市國有股必須退出。為了留住企業(yè),留住人才,政府又一次高瞻遠矚,國有股全部退出,才使尚德走到今天。同時(shí),我們給國有股帶來(lái)15倍的回報,這也是以前沒(méi)有的;貒鴦(chuàng )業(yè),政府支持力度非常大,我們現在擴產(chǎn)等事情,自己還沒(méi)想到,政府已經(jīng)想到了。地不夠用,注冊資本要批,都是政府服務(wù),我們只要派人協(xié)調就可以了。

  二是技術(shù)先進(jìn)性和可持續創(chuàng )新能力。我這輩子只懂太陽(yáng)能,14年苦練工夫沒(méi)白廢,理論、器件、材料、檢測都很精通,這為我回國創(chuàng )業(yè)打下基礎。我對產(chǎn)業(yè)鏈全球信息了如指掌,這樣就保證生產(chǎn)線(xiàn)順利進(jìn)行,產(chǎn)品順利銷(xiāo)售。在資金十分缺乏的情況下,我們始終堅持科技創(chuàng )新,實(shí)驗室和工廠(chǎng)同時(shí)建設,最基本的科研條件我們都具備,在最困難的情況下我們也堅持研究。尚德的投入產(chǎn)出比是世界第一?萍紕(chuàng )新和可持續發(fā)展都重要。公司上市后,得到更高的平臺,資金實(shí)力也更強,這樣我們就有能力加強自主創(chuàng )新。

  三是市場(chǎng)意識。我們是制造型公司,必須要賺錢(qián)。工廠(chǎng)是真刀實(shí)槍?zhuān)嵅坏藉X(qián)就不行。完全靠政府,光靠留學(xué)人員的優(yōu)惠政策是不行的。政府只能創(chuàng )造環(huán)境,創(chuàng )業(yè)還是要靠自己。另外一個(gè)市場(chǎng)意識是成本,控制成本是首要大事。尚德的第二條生產(chǎn)線(xiàn)充滿(mǎn)創(chuàng )新,當時(shí)沒(méi)錢(qián),只能選國產(chǎn)設備。關(guān)鍵設備買(mǎi)不起,我就改變工藝,降低了0.5%的轉換效率取得市場(chǎng)機遇。2003年底正式投產(chǎn),我們緊緊抓住了這條尚德的生命線(xiàn),也最終抓住了2004年光伏行業(yè)爆炸式的市場(chǎng)機遇。此后的擴充過(guò)程中,我們繼續花半價(jià)買(mǎi)設備,為股東節省了1000萬(wàn)。為此,我連續3年只拿1/3的工資。2004年前我們公司完全以低成本擴張,尚德走過(guò)了低谷。

  四是人才。任何事都是人做出來(lái)的。我自己是人才,被伯樂(lè )發(fā)現,現在我做老板,對雙方都有感觸。人才要正確看待個(gè)人得失,我在澳洲從第一份工作起,就從沒(méi)主動(dòng)要求加薪。我發(fā)現很多剛畢業(yè)的大學(xué)生,一開(kāi)口就問(wèn)能給多少錢(qián)?傄o人一個(gè)認可你的時(shí)間,任何老板都會(huì )給你物有所值的價(jià)值,不能目光太短淺。如果一個(gè)人才難能可貴,我們會(huì )盡所有能力滿(mǎn)足。尚德云集了全世界最好的光伏產(chǎn)業(yè)科學(xué)家,公司的CTO是我在澳大利亞的大師兄,是光伏研究中心的主任,一半時(shí)間在我們公司。還有一位高級領(lǐng)導已在美國工作了18年,當時(shí)美國應用材料也在爭,最后還是被我們爭過(guò)來(lái)了。最近在招的商業(yè)發(fā)展部高級經(jīng)理,我給他10萬(wàn)美元年薪,車(chē)子、房子、股權都給。

  創(chuàng )業(yè)的人要不斷面對新的挑戰。如果滿(mǎn)足現在,很可能就被淘汰了。公司上市后,尚德的財富成為媒體的焦點(diǎn)。沒(méi)有我在澳大利亞14年練功,不可能一夜暴富。追求事業(yè)肯定會(huì )產(chǎn)生財富,追求財富是追求事業(yè)的副產(chǎn)品。真正的財富是精神財富。以前出國是為了追求夢(mèng)想,五六年前沒(méi)發(fā)展到這步,現在追求中國夢(mèng)的時(shí)機到了。百度、分眾都是追求中國夢(mèng)的成果。歡迎留學(xué)人員早日回國,當老板,就業(yè)都會(huì )獲得巨大滿(mǎn)足。

  (來(lái)源/新華日報,作者/呂妍)

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