中新社武漢九月十二日電 題：華文傳媒也要集團化、多角化--訪(fǎng)臺灣《中國時(shí)報》集團總經(jīng)理黃肇松
中新社記者 劉舒凌
早晨八時(shí)，快速翻閱日報了解昨晚十二時(shí)前資訊，再用十五分鐘上網(wǎng)絡(luò )瀏覽更新的新聞；下午五時(shí)、六時(shí)，再次瀏覽網(wǎng)絡(luò )以獲取晚報資訊；下班后，在車(chē)上聽(tīng)聽(tīng)廣播，睡前看電視新聞二十分鐘。其間，還仔細閱讀幾篇報紙中深度報道。
臺灣《中國時(shí)報》集團總經(jīng)理黃肇松在第三屆世界華文傳媒論壇上接受本社記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)如此介紹他取得資訊的管道。黃肇松笑說(shuō)，作傳媒工作三十余年后，個(gè)人獲取訊息的方式反映了非傳媒工作者的接觸媒體的習慣。
資訊傳播，網(wǎng)絡(luò )最快、廣播其次、電視次之，日報又次之，雜志重在分析、深度報道。但黃肇松又說(shuō)，媒體間的界限也模糊了。
在臺灣，日報不刊載電視、廣播等報道過(guò)的新聞，而是轉型提供深度資訊，以辦周刊的態(tài)度辦報；電視二十四小時(shí)新聞頻道與廣播可以一較短長(cháng)。
“現在，民眾對于傳媒的選擇，是根據他時(shí)間上的需要；誰(shuí)最能取得‘閱聽(tīng)人’獲取資訊的時(shí)間，這一競爭變得重要�！�
黃肇松說(shuō)，如果將臺灣廣告市場(chǎng)比作一個(gè)魚(yú)池，五年來(lái)，池子小了。二000年，臺灣全年廣告總額是九百億新臺幣，那時(shí)三家報紙四家無(wú)線(xiàn)電視臺來(lái)分；二00三、二00四年減少到六百億新臺幣；池子小了，有線(xiàn)電視等分食者還有增長(cháng)，競爭激烈，很辛苦。
較早體認到現實(shí)，《中國時(shí)報》一面適當精簡(jiǎn)人事，集團從二000年三千七百人降低到兩千人；一年支出的工資從二十六億新臺幣減至十五億。但廣告減少太厲害了，這樣還不夠維持報紙的運轉。
另一面，爭取時(shí)間將《中國時(shí)報》從報刊集團轉型變成媒體集團，接辦有線(xiàn)電視臺，成立旅行社、藝術(shù)展覽表演經(jīng)紀公司等。今年六月，集團還和《澳門(mén)日報》在澳合辦臺灣水果展。
“長(cháng)期來(lái)講，最好的情境是做到打平，集團要靠變成多媒體來(lái)經(jīng)營(yíng)�！秉S肇松說(shuō)，去年，電視、展覽等方面將獲取的四千多萬(wàn)人民幣利潤來(lái)維持集團運轉、報紙的運作，今年將增至一億，“會(huì )好過(guò)一點(diǎn)”。
下一個(gè)兩到三年，努力讓報紙維持收支平衡是目標。過(guò)去維持集團核心價(jià)值的這個(gè)旗艦是一個(gè)很能獲取利潤的部分，希望調整之后能夠讓它回復獲利。
這些年報社同仁共體時(shí)艱，黃肇松表示，轉型需要時(shí)間，旅行社舉辦七年來(lái)，每年一千多萬(wàn)新臺幣盈余，現在也是一個(gè)重要來(lái)源。
臺灣的傳統平面媒體的下一個(gè)兩到三年，黃肇松說(shuō)，起碼要找出資源支持現在比較艱困的核心媒體�！吨袊鴷r(shí)報》近年來(lái)參考日本“讀賣(mài)新聞”的發(fā)展經(jīng)驗，他們旗下七十多家公司，我們有十多家，從事運輸、制版等各個(gè)方面行業(yè)。
多角化、集團化經(jīng)營(yíng)，臺灣比美國晚了十五年，比日本晚了十年。新的媒體環(huán)境同樣出現在大陸以及華文世界里，他十分確定地表示，相信未來(lái)，在中國大陸和海外，多角化、集團化經(jīng)營(yíng)是華文傳媒會(huì )走的路。
因為，“以前，沒(méi)有人會(huì )想到大陸傳媒會(huì )走向集團化，沒(méi)人會(huì )想到《人民日報》會(huì )辦《環(huán)球時(shí)報》�！�(完)
