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香港迪士尼樂(lè )園終于在“有風(fēng)無(wú)險”的情況下，順利開(kāi)幕，為香港添上一個(gè)國際知名的旅游吸引點(diǎn)，為市民帶來(lái)美式陽(yáng)光歡笑。
開(kāi)幕有風(fēng)無(wú)險，早前天文臺預測這幾天可能有雨，臺風(fēng)卡努亦可能逼近，結果是風(fēng)吹去了浙江，雨下到了上海，本港昨日則陽(yáng)光普照，雖然東涌一帶空氣污染指數接近一百的偏高水平，卻無(wú)礙天公作美的主旋律。
有風(fēng)無(wú)險，另一方面也是指迪士尼本身的運作，樂(lè )園在總彩排期間的“風(fēng)風(fēng)雨雨”爭議，市民已經(jīng)耳熟能詳。昨日首天營(yíng)業(yè)，大家也看到不少旅客隨處吸煙，更有旅客縱容小孩當街小便，還發(fā)生匪徒搶劫手袋，但樂(lè )園帶給大眾的，仍是家庭歡樂(lè )的主旋律。
樂(lè )園不為公益 旨在賺錢(qián)
香港市民初步對迪士尼的管理，印象最深刻的是其商業(yè)談判能力，多于其營(yíng)造出來(lái)的夢(mèng)幻氣氛。實(shí)際上，樂(lè )園的營(yíng)運操作成為不少市民抱怨的由來(lái)，甚至有人揀了昨天開(kāi)幕日向樂(lè )園“贈興”，就公益日游園的不愉快經(jīng)驗，入稟法庭向迪士尼索償。
相對來(lái)說(shuō)，迪士尼挾其國際品牌的地位，叫價(jià)絕不妥協(xié)，展現了高超的談判手段，結果令港府提供了極優(yōu)惠的條件，連同注資、低息貸款和基建設施，支出逾二百億元﹔而迪士尼僅出資二十四億元，即可取得樂(lè )園四成三的股權，更有利的是園方通過(guò)出售管理服務(wù)及專(zhuān)利商標等途徑，保證穩收之余，還可大賺特賺。
保障香港旅業(yè) 多建品牌
香港納稅人為迪士尼作出了龐大投資，是否物有所值，要視乎迪士尼能否發(fā)揮為香港吸引游客、帶旺香港經(jīng)濟的作用。無(wú)論市民是否喜歡迪士尼的作風(fēng)，但香港與迪士尼已經(jīng)上了一條“榮辱與共”的船，如果迪士尼在港經(jīng)營(yíng)失敗，本港損失將會(huì )更大。
相反，香港如果能夠充分利用迪士尼的品牌，成功吸引游客來(lái)得多、來(lái)得密、留得長(cháng)，并且結合昂坪吊車(chē)和海洋公園等新舊吸引點(diǎn)，以及其他優(yōu)勢，令旅游業(yè)不斷壯大，迪士尼和香港將相得益彰。
迪士尼在談判桌上的強勢，顯示香港本身的旅游品牌，未能在世界上做到家傳戶(hù)曉，但這不代表香港沒(méi)有機會(huì )，正如香港創(chuàng )造的蘭桂坊，便不比任何地方的游客消費區遜色。迪士尼落戶(hù)香港，目的是盡取最大利潤，而不是為香港的社會(huì )謀福祉，當其他地方可以提供賺更多錢(qián)的機會(huì )時(shí)，園方絕不會(huì )有任何猶豫，就會(huì )另起爐灶；同樣，香港既已不惜代價(jià)成功吸引到米奇老鼠到來(lái)，就應積極建立和宣傳本身的旅游品牌，同時(shí)引進(jìn)更多世界知名的商號，與迪士尼品牌互相輝映，只有壯大自己的實(shí)力，才有條件爭取平等互利的籌碼。(摘自香港星島日報9月13日社論)
