中新社聯(lián)合國十月十二日電 專(zhuān)訪(fǎng)聯(lián)合國副秘書(shū)長(cháng)陳健
中新社記者 譚宏偉
陳健是一位與聯(lián)合國有著(zhù)特殊淵源的中國外交官。他的外交生涯從聯(lián)合國開(kāi)始，先后四次在聯(lián)合國的工作經(jīng)歷，使他與聯(lián)合國一同走過(guò)了許多歲月，作為目前聯(lián)合國級別最高的中國籍官員，他的聯(lián)合國副秘書(shū)長(cháng)任期將持續到二00七年。在他位于紐約聯(lián)合國大廈二十九層的辦公室，陳健十二日接受了本社記者采訪(fǎng)，他的身后是藍色的聯(lián)合國會(huì )旗。
四次與聯(lián)合國結緣
從七十年代開(kāi)始，陳健四次在聯(lián)合國工作。作為一位資深中國外交官和聯(lián)合國高級官員，這段特殊經(jīng)歷使他對聯(lián)合國六十年歷程中所發(fā)生的變化有著(zhù)深切的感受。他說(shuō)，聯(lián)合國不是空中樓閣，它忠實(shí)地反映了國際關(guān)系和世界格局的變化。而他自己所經(jīng)歷的七十年代發(fā)展中國家成為聯(lián)合國的大多數、八十年代聯(lián)合國討論的中心議題從政治轉向經(jīng)濟從對抗走向對話(huà)、九十年代冷戰結束后安理會(huì )作用和地位的提高、以至目前國際關(guān)系中一超獨強的四個(gè)不同時(shí)代，也正是這段歷史的一個(gè)寫(xiě)照。他引述一位外交官的話(huà)說(shuō)：聯(lián)合國不可能給世界創(chuàng )造一個(gè)天堂，它的作用是防止世界成為一個(gè)地獄。
笑稱(chēng)分管“文山會(huì )�！�
陳健笑稱(chēng)自己管理“文山會(huì )�！�。作為副秘書(shū)長(cháng)，他所分管是聯(lián)合國人員最多、開(kāi)銷(xiāo)最多的一個(gè)部門(mén)——“聯(lián)合國大會(huì )和會(huì )議管理部”。上任之初，這個(gè)部門(mén)兩個(gè)財政年度的虧損金額達一千多萬(wàn)美元。陳建說(shuō)，管理工作成為他工作的一個(gè)重要部分，管理這個(gè)部門(mén)更像管理一個(gè)公司。當時(shí)首要的改革就是理清“文山”、“會(huì )�！眱蓷l線(xiàn)，使會(huì )議和文件的管理更有計劃性，合理調配人力，避免不必要的開(kāi)支。制定一些改革性的行政規定，涉及到包括會(huì )期不能任意延長(cháng)、文件不能超過(guò)二十頁(yè)等許多細節，盡管推行這樣的改革并非易事，但是效果相當明顯，這個(gè)部門(mén)在第二個(gè)財政年度不但沒(méi)有超出預算而且還有節余。陳健開(kāi)玩笑說(shuō)：今后從聯(lián)合國退休，可以當公司經(jīng)理了。
聯(lián)合國改革生不逢時(shí)
陳健說(shuō)，客觀(guān)上存在聯(lián)合國改革的必要性。因為六十年來(lái)國際形勢發(fā)生了深刻變化，聯(lián)合國遇到的問(wèn)題和挑戰也發(fā)生了變化，各成員國都希望聯(lián)合國進(jìn)行改革適應新的需要。但他個(gè)人認為，“徹底的大規模的改革條件并不成熟”，一方面因為國際形勢和國際格局的變化尚未定型，比如多極化是一個(gè)趨勢，還沒(méi)有形成一個(gè)固定的多極化格局。另一方面在目前“一超獨強”的形勢下，相當一部分國家擔心聯(lián)合國改革會(huì )使自己的利益受損。因而，盡管客觀(guān)上需要聯(lián)合國改革，但是在這樣的情形下很難進(jìn)行大規模的得到大家贊同的改革。他指出，安理會(huì )改革就是一個(gè)突出的例子。他認為，在某種意義上說(shuō)聯(lián)合國改革有些“生不逢時(shí)”，聯(lián)合國的改革會(huì )取得一定的進(jìn)展，但是很難有實(shí)質(zhì)突破。
稱(chēng)安南有“平衡感”
陳健在評價(jià)他的上司秘書(shū)長(cháng)安南時(shí)說(shuō)“他是一位很有特色的秘書(shū)長(cháng)”，為人謙恭、處事平和。安南的強項是幾乎一生都在聯(lián)合國工作，對聯(lián)合國機構的運作十分了解，對秘書(shū)處、對秘書(shū)長(cháng)在聯(lián)合國大家庭中所處的地位心中有數，他也注重秘書(shū)處的內部協(xié)調工作。他認為，正是基于這些方面，安南秘書(shū)長(cháng)擁有較好的“平衡感”，能了解各方的關(guān)切，并盡量注意兼顧各方利益。(完)
