中新網(wǎng)11月2日電 據《廣州日報》報道， 目前互聯(lián)網(wǎng)三大“圈錢(qián)”產(chǎn)業(yè)分別是網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )游戲和無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)，這三大金礦去年分別創(chuàng )造了20億元、40億元和100億元的收入。特別是無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)，未來(lái)仍是最有潛力的領(lǐng)域之一，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )更是占據其中30%至40%的收入，沖垮了曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的傳統唱片業(yè)，創(chuàng )造了不少一夜暴富的神話(huà)。
單月收入超唱片年銷(xiāo)量
TOM在線(xiàn)是中國移動(dòng)旗下最大的SP，TOM在線(xiàn)表示，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )在該公司占據了至關(guān)重要的地位。TOM在線(xiàn)首席執行官王雷雷表示，“我們第二季度收入中有6億元是來(lái)自數字音樂(lè )相關(guān)的，這包括鈴聲下載、彩鈴、點(diǎn)歌等等方式，占總收入的40%�！彼�說(shuō)，僅彩鈴一項，該公司2005年第二季度凈營(yíng)收為人民幣2706萬(wàn)元，比上季度增長(cháng)21.9%，占TOM在線(xiàn)總收入的8%。王雷雷以一首很受歡迎的彩鈴為例：?jiǎn)卧孪螺d次數達500萬(wàn)次以上，以平均每首2元計算，單曲收入1000萬(wàn)元(信息費)，這相當于60萬(wàn)張唱片的銷(xiāo)售額，唱片公司從中獲取每首0.8元的收益，唱片公司總收益400萬(wàn)元，相當于銷(xiāo)售了160萬(wàn)張唱片的收益。
用戶(hù)消費習慣變化所致
面對無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的崛起，百代音樂(lè )有限公司的亞洲區總裁吳加愛(ài)感嘆道，“傳統音樂(lè )永遠都不再會(huì )是我們的生意機會(huì )了！”據有關(guān)數據顯示，今年2月份，1個(gè)月的國內無(wú)線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)就高達3.6億元，超過(guò)了去年正版唱片3.2億元的銷(xiāo)售總量。
行內認為，造成這種情況的主要原因是中國的手機、寬帶上網(wǎng)和移動(dòng)音樂(lè )播放機用戶(hù)迅猛增加。雖然一個(gè)用戶(hù)下載一首歌曲的費用只有2元錢(qián)，但中國擁有3.77億手機用戶(hù)，過(guò)1億的網(wǎng)民數，這種龐大的用戶(hù)數帶來(lái)的收入是可觀(guān)的。從消費習慣來(lái)看，中國的音樂(lè )消費者大多數是只具有小額支付能力的青少年，這種小額度、多頻次的消費方式非常切合他們的需要。不必像以往那樣為整張唱片的十幾首歌付費。
對唱片公司來(lái)說(shuō)，以前唱片版權是利潤的主要來(lái)源，但現在，彩鈴等無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)已經(jīng)成為唱片公司重要的利潤來(lái)源。
高額利潤背后隱藏不少風(fēng)險
很多SP也承認，該產(chǎn)業(yè)在高額利潤背后也隱藏不少風(fēng)險，首先便是內容即版權問(wèn)題。以前中小SP手中的歌曲大多沒(méi)有購買(mǎi)版權，唱片公司紛紛將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)告上法庭，移動(dòng)運營(yíng)商和傳統唱片公司也加大了對版權問(wèn)題的追究�，F在，不少SP被迫調整，要么和唱片公司合作，要么自己開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )歌曲。
不過(guò)，唱片公司也認識到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和手機傳播對唱片銷(xiāo)量其實(shí)是有幫助的，并開(kāi)始主動(dòng)和SP進(jìn)行合作。但據王雷雷介紹，唱片公司在簽協(xié)議時(shí)，會(huì )將SP分成三六九等，第一類(lèi)是TOM、新浪、騰訊等大型SP，雙方一般是五五分成。第二類(lèi)是空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)等純SP,唱片公司要求SP交付保底金。第三類(lèi)是收取一次性費用，一般針對小SP。
其次在渠道方面，這個(gè)產(chǎn)業(yè)正面臨唱片公司和移動(dòng)運營(yíng)商直接介入的風(fēng)險，他們可能親自提供內容而將SP拋在一邊。但王雷雷認為，唱片公司不具備互聯(lián)網(wǎng)公司的內容整合能力，運營(yíng)商也缺乏內容整合和二次整合的能力，因此目前這種威脅還不大。
據介紹，目前中國短信市場(chǎng)有大約2000家SP，內容的同質(zhì)化，渠道的同質(zhì)化會(huì )造成大量的投訴以及惡性的競爭，很多沒(méi)有內容和渠道資源的SP將被淘汰。王雷雷說(shuō)，這2000多家SP最后可能只剩下只有幾十家，而趨勢一定是提高進(jìn)入門(mén)檻，降低成本。(薛松）
