11月1日，中央紀委、監察部、國務(wù)院國資委、安監總局聯(lián)合召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )宣布，截至10月20日，全國共報告登記在煤礦投資入股的國家機關(guān)工作人員和國有企業(yè)負責人4578人，其中國家機關(guān)工作人員3002人。登記入股金額6.53億元，已經(jīng)撤資4.73億元。
應該說(shuō)，清理糾正“官煤”撤資工作已取得初步成效，但我們也看到，還有相當一些持股干部在玩“貓鼠游戲”，治理官煤腐敗還任重道遠。
現在的難點(diǎn)大抵有兩方面——
一是“官股”到底真正撤了沒(méi)有。利益既得者是不會(huì )輕易放棄手中“搖錢(qián)樹(shù)”的，一些官員名義上撤出了在煤礦的股份，可背后卻通過(guò)轉讓股給自己信得過(guò)的人，然后間接獲利分紅。這就是“明撤暗持”、“股份轉讓”。這些變通手段為查處官煤腐敗增添了很大難度。
二是更為隱蔽的“干股”�，F在清理的大多都是“顯股”，即在合同上或是在工商登記資料上明確寫(xiě)有官員本人姓名的�？墒聦�(shí)上，將煤礦股份落實(shí)在白紙黑字上的只是很少一部分，絕大多數官員是以“干股”形式入股。這些官員往往手握決定當地煤礦生死命運的大權，他們的“干股”并不需要出資，只是與礦主有口頭協(xié)議或者某種心靈默契，紙面上的約定在這些官員看來(lái)完全是多余，因為他們輕咳一下就足以讓礦主哆嗦半天，所以根本不用擔心礦主不守信用，那些礦主會(huì )主動(dòng)奉上銀兩，以換回對自己的庇護。試想，這樣的“干股”豈能輕易查出？
可以想見(jiàn)，隨著(zhù)國家對“官煤腐敗”打擊力度的加大，“官煤勾結”將會(huì )走向更加隱蔽的地帶，查處難度也會(huì )更大。打擊和查處是必要的，但這絕不是治本之策，鏟除官煤腐敗，必須建立長(cháng)效機制。
官商腐敗的基礎是暴利的存在。官煤勾結同樣如此，當前經(jīng)濟的高速發(fā)展，對能源的需求大大增加，這也導致這一行業(yè)存在暴利，如何通過(guò)市場(chǎng)化運作，調整煤炭資源配置相關(guān)政策，減少暴利空間，是斬斷“官煤勾結”黑手的關(guān)鍵。
在煤炭生產(chǎn)監管方面我們還存在諸多漏洞，制度出臺了不少，可執行時(shí)卻很容易流于形式，如何完善監管體制、落實(shí)監管責任、加大對違法違紀官員的處罰力度，是保證煤炭生產(chǎn)走向良性發(fā)展的要點(diǎn)。
公開(kāi)與透明不夠是催生“官煤腐敗”的又一因素。如果將煤礦股東名單、股權分布以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的重大信息都向社會(huì )公布，增加透明度，讓群眾都能監督，那么，礦難事件就不那么容易被隱瞞，“官煤勾結”的暗箱操作機會(huì )也就會(huì )少得多。
查處官員煤礦參股只是第一步，要真正鏟除“官煤腐敗”，建立長(cháng)效機制必不可少。
(來(lái)源:檢察日報，作者: 覃匡龍）
