日本后來(lái)居上中海油出局GORGON項目
中國海外找油攻略正面臨新考驗。
記者14日從澳大利亞佩斯市得到證實(shí)，東京瓦斯已與GORGON項目的最大股東雪佛龍公司簽訂了一個(gè)為期25年LNG供氣協(xié)議合同，從2010年開(kāi)始，每年從澳洲進(jìn)口120萬(wàn)噸液化天然氣(LNG)，以滿(mǎn)足日本對LNG消費增長(cháng)的需求。
日本后來(lái)居上，跑到中國前面，令業(yè)內不少專(zhuān)家深感疑惑。
雪佛龍再次打擊中海油
西澳大利亞州一向以資源富有著(zhù)稱(chēng)，其中天然氣儲量名列全球前十位，占7%。GORGON項目就建在此地。
據悉，在東京瓦斯尚未染指此項目前，中國海油及其旗下的中海油就揮師來(lái)到西澳大利亞州，與GORGON項目持有者進(jìn)行積極斡旋，力爭在獲取氣源的同時(shí)，能夠像此前運作西北大陸架(NW S)項目一樣再次拿到上游開(kāi)發(fā)的權益。而更重要的是使該項目成為以供應中國為基礎的項目，從而使中國對這個(gè)澳大利亞最大的LNG項目擁有優(yōu)先權。
GORGON項目一期將建有兩條LNG生產(chǎn)線(xiàn)，每條產(chǎn)能為500萬(wàn)噸，由三家國際石油巨頭共同持有，其中殼牌和艾克森美孚各占25%股權，雪佛龍占50%股權。
記者注意到，2003年10月，中海油掌門(mén)人傅成玉總經(jīng)理隨中國領(lǐng)導人出訪(fǎng)澳洲時(shí)，在當地與GORGON項目合作方簽署了一個(gè)為期25年購買(mǎi)總計1億噸液化天然氣的意向協(xié)議，合同金額高達210億美元。據悉，中海油為此將獲得GORGON項目1／8的權益。
此后兩年，GORGON項目的續談一直未果。而有關(guān)雪佛龍不肯讓步、日本趁火打劫的消息，則不斷被中外媒體見(jiàn)諸報端。而此番東京瓦斯率先簽約一事浮出水面后，業(yè)界似乎有了一致的說(shuō)法———雪佛龍再次打擊中海油。
雪佛龍打擊也罷，沒(méi)有打擊也罷，在這里可以先放下不論。記者倒是認為，在過(guò)去的兩三年，中國沿海地區雖然出現了近20個(gè)新的LNG項目，但尚未在全球簽約新的LNG氣源，而在此期間日本、韓國、美國以及中國臺灣卻都分別獲得了新的LNG氣源�？雌饋�(lái)時(shí)下中國遵循的包括“以市場(chǎng)換資源”的LNG運作政策和相關(guān)模式值得商榷。
國際LNG市場(chǎng)風(fēng)云突變
2006年在中國可被稱(chēng)之為液化天然氣年。因為國內第一個(gè)LNG項目在廣東正式投入運行，并首次使用來(lái)自澳大利亞NW S項目提供的氣源。而先前中海油以3.2億美元購買(mǎi)西北大陸架項目上游儲量約5%的權益堪稱(chēng)全球LNG收購案的最佳典范。
NW S項目股東包括殼牌、BP、雪佛龍、三菱三井、伍德賽和必和必拓等6家企業(yè)。按照協(xié)議，中海油從與NW S項目股東組成新的名為中國LNG合營(yíng)項目，負責向廣東項目供氣，其中中海油擁有25%的股權、NW S的6家股東各占12.5%股權。這使中海油獲得了相當于NW S項目5.3%的油氣資源。至少取得約11000億立方米天然氣儲量，而取得的天然氣份額及相關(guān)液體相當于2.10億桶油當量左右。此外擁有NW S項目?jì)群腺Y實(shí)體———中國液化天然氣合資企業(yè)25%的股權，獲得特定生產(chǎn)許可證、租賃所有權及勘探許可證大約5.3%的權益。
據悉，目前日本是世界上最大的LNG買(mǎi)家，LNG來(lái)自8個(gè)國家的十幾個(gè)項目。近年來(lái)油價(jià)高漲，而NW S項目LNG到日本的價(jià)格始終低于日本平均到岸價(jià)，與最高價(jià)格之差有時(shí)超過(guò)每百萬(wàn)英熱單位2美元。所以日本自然很不愿意看到如此項目的相當一部分氣源被中國買(mǎi)去。
而在當時(shí)，盡管東京瓦斯有著(zhù)特殊的身份———既是NW S項目的股東又是NW S項目的第一大買(mǎi)家，但也只能夠忍氣吞聲看著(zhù)中海油先拿到氣源再拿走股權。記者以為，當時(shí)由于日本經(jīng)濟尚未復蘇，LNG需求還未增長(cháng)，使其最終無(wú)力阻止NW S項目與中海油的成交。
時(shí)間飛逝。從2002年到2005年，日本經(jīng)濟大面積復蘇，出現對LNG新的需求和對其傳統供氣方印尼的擔心且把印尼到期的合同轉向它國；而更為關(guān)鍵的是美國的大量殺入，加速改變了全球LNG市場(chǎng)的走向。
轉眼間，LNG從地區市場(chǎng)裂變?yōu)槿蚴袌?chǎng)，從買(mǎi)方市場(chǎng)改變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)。而在買(mǎi)方市場(chǎng)，以買(mǎi)方購買(mǎi)者選擇供應商賣(mài)方為主；而在賣(mài)方市場(chǎng)，以供應商賣(mài)方選擇購買(mǎi)者買(mǎi)方為主，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律。而當國際LNG市場(chǎng)由買(mǎi)方轉為賣(mài)方時(shí)，必須相應作出符合賣(mài)方市場(chǎng)的策略。
此次日本一舉拿下GORGON項目，海外媒體評論指出，贏(yíng)在于東京瓦斯是用市場(chǎng)價(jià)格來(lái)購買(mǎi)，輸在于中海油只是嘗試市場(chǎng)價(jià)格。據海外媒體披露，日本出價(jià)7美元／百萬(wàn)英熱單位，中國出價(jià)4美元／百萬(wàn)英熱單位。而此當時(shí)，國際美國期貨市場(chǎng)天然氣價(jià)格飆升為12至14美元／百萬(wàn)英熱單位。
中國如何跟上步伐
對于出價(jià)是否合理，記者不敢妄加評斷。因為決定企業(yè)出價(jià)尚有不少制約與影響的因素。在日本，目前經(jīng)營(yíng)LNG項目的企業(yè)皆是液化天然氣的最大的、直接的用戶(hù)，如東京電力、日本瓦斯。而在韓國情況也是類(lèi)似，即像韓國燃氣、韓國瓦斯。而中國則是三大石油公司，購進(jìn)LNG前后都需要尋找下家。
需要指出的是，作為一個(gè)油氣勘探和開(kāi)發(fā)公司，其主要的收益自然來(lái)自上游油氣開(kāi)發(fā)而非下游類(lèi)似LNG接收站之類(lèi)的項目。但問(wèn)題關(guān)鍵在于中國海油及中海油不應該由于廣東項目的成功反而背上了沉重的“包袱”，錯過(guò)了擴大戰果的機會(huì )，使之原已基本到手的GORGON項目落入日本囊中。在賣(mài)方市場(chǎng)的格局下，必須以先獲取更快更多的氣源為上上策。
就中國在GORGON項目的進(jìn)展情況，記者14日致電中國海油及中海油。有關(guān)人士表示，談判尚未終止。而記者從澳大利亞能源評論網(wǎng)獲悉：目前GORGON項目中，殼牌已將250萬(wàn)噸售給美國，�？松梨谟謱�250萬(wàn)噸售給印尼，而印度有望年底前簽約每年進(jìn)口250萬(wàn)噸，加上雪佛龍這次賣(mài)給日本的120萬(wàn)噸，整個(gè)1000萬(wàn)噸的產(chǎn)能已所剩寥寥無(wú)幾。
時(shí)下，中國正在大面積啟動(dòng)并建設LNG項目。無(wú)疑，對新氣源的尋求已迫在眉睫。但目前除廣東LNG項目一期已落實(shí)氣源外，其它項目均未談妥氣源已是不爭的事實(shí)。2002年我們有幸走在國際LNG市場(chǎng)的最前列，但現在在落實(shí)LNG資源方面反而滯后于其它LNG消費國，這足以使我們重新認真考慮相關(guān)政策和模式。
試想，若我們再不改變原有的海外尋找油氣的方略，一味刻舟求劍，接下來(lái)，福建、河北、浙江、上海、江蘇、山東、天津、遼寧、廣西的氣源，誰(shuí)能填補？(周勇剛)
來(lái)源：《中華工商時(shí)報》
