中新網(wǎng)11月21日電 中國啤酒行業(yè)競爭硝煙四起，日趨激烈。面對酒比水賤的銷(xiāo)售行情以及國外資金的大量涌入，百年民族品牌啤酒企業(yè)青島啤酒，如何在競爭中取勝、繼續保持中國酒啤一哥地位？董事長(cháng)李桂榮在接受香港文匯報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，青啤現正著(zhù)力于三大戰略轉變，力圖打造真正意義上的國際化企業(yè)�！白罱K一定要保證第一個(gè)沖線(xiàn)，成為中國啤酒業(yè)堅定的領(lǐng)袖。這就是青啤的使命�！�
家喻戶(hù)曉 占中國市場(chǎng)13%
青島啤酒可謂家喻戶(hù)曉，目前其在中國啤酒市場(chǎng)的占有率達到13%。雖競爭激烈，但青啤今年前3季度銷(xiāo)量仍有兩位數增長(cháng)，全年集團料可順利完成410萬(wàn)噸的銷(xiāo)售目標。不過(guò)，這些都不是李桂榮關(guān)注的焦點(diǎn)�！耙獙⒀酃夥砰L(cháng)遠，打造一個(gè)真正意義上的國際化品牌才是青啤努力的方向�！�
國際進(jìn)程 須完成三轉變
這位青啤掌門(mén)人說(shuō)，推動(dòng)青啤國際化進(jìn)程，必須完成三個(gè)轉變：即由生產(chǎn)導向型向市場(chǎng)導向型轉變、由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉變、由著(zhù)力追求規模擴大向著(zhù)力運營(yíng)能力特別是市場(chǎng)運營(yíng)能力的提高轉變�！案鶕@三大轉變，我認真分析過(guò)青啤的整個(gè)價(jià)值鏈，并將其戰略量化。再由此來(lái)確定每年度的計劃指標�！�
“舉例說(shuō)，以往青啤的事業(yè)部是在區域下面的品牌營(yíng)銷(xiāo)，而現在則要變成品牌指導下的區域營(yíng)銷(xiāo)，以品牌為主組建營(yíng)銷(xiāo)公司，其下設立的工廠(chǎng)都要服從于營(yíng)銷(xiāo)公司，為市場(chǎng)服務(wù)。這樣的組織架構正是經(jīng)營(yíng)品牌的架構和市場(chǎng)導向型架構�，F在所有量化工作已經(jīng)完成�！�
追求做強 一定最終沖線(xiàn)
李桂榮又稱(chēng)，青啤的發(fā)展原則是無(wú)條件追求“做強”，有條件追求“做大”。即使實(shí)施轉變會(huì )影響產(chǎn)品銷(xiāo)量，青啤也將在所不惜�！白�，可能帶來(lái)技術(shù)、戰術(shù)層面的風(fēng)險；但不變，則為戰略的風(fēng)險。青啤沒(méi)有彷徨和猶豫的時(shí)間�！痹谒磥�(lái)，雖然青啤國際化還有一段很長(cháng)的路要走，未來(lái)發(fā)展過(guò)程中也可能出現不同啤酒企業(yè)分別領(lǐng)跑的現象，但這不足為懼，相信隨著(zhù)戰略轉變和實(shí)力不斷增強，“青啤會(huì )，且一定要最終沖線(xiàn)，成為中國啤酒業(yè)堅定的統領(lǐng)者�！�(王斌、楊奕霞)
