中新網(wǎng)11月28日電 經(jīng)濟觀(guān)察報報道，國內第一宗SP(無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)商)對傳統唱片公司的收購案，讓一段時(shí)間來(lái)SP公司對原創(chuàng )音樂(lè )的追逐達到了白熱化。11月14日，華友世紀(NASDAQ:HRAY)宣布收購民營(yíng)唱片公司飛樂(lè )唱片60%的股份，并將該公司更名為“華友飛樂(lè )數碼音樂(lè )”。
收購當天，接受專(zhuān)訪(fǎng)的華友飛樂(lè )董事長(cháng)楊浩宇透露，收購金額為6000萬(wàn)元，交易將在第四季度完成。除交易金額外，華友世紀還將投入后續資金用于華友飛樂(lè )擴大規模及下一步收購整合其他版權內容，總體投資將接近1億元。
投資數字音樂(lè )
這次大手筆的收購以及三周前該公司攜手華誼兄弟公司簽約張靚穎的舉動(dòng)迅速在SP與唱片兩個(gè)行業(yè)內激起了波瀾，但這并不是SP公司第一次嘗試把自己與上游音樂(lè )制造者捆綁在一起。實(shí)際情況是，當互聯(lián)網(wǎng)的午餐不再免費，幾乎所有有能力的SP都在嘗試用自主版權來(lái)實(shí)現“自救”。
“藝能收購京文、靈通收購九天、軟銀投資太麥、IDG投資A8、華動(dòng)飛天投資創(chuàng )聯(lián)……這些都剛結束，馬上還會(huì )有兩到三個(gè)大并購出來(lái)，其中包含納斯達克上市公司對上游音樂(lè )資源的收購”，易凱資本有限公司首席執行官王冉告訴本報。王的公司是中國傳媒娛樂(lè )業(yè)最活躍的投資商，目前正在操作多起音樂(lè )領(lǐng)域的并購和投資，本次華友世紀收購飛樂(lè )唱片也由該公司擔任財務(wù)顧問(wèn)。
“在中國，數字音樂(lè )將會(huì )成為傳統唱片公司最重要的收入來(lái)源”，賽迪顧問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢(xún)中心總經(jīng)理陳文說(shuō)。事實(shí)上，無(wú)論新浪、搜狐還是靈通網(wǎng)、空中網(wǎng)，與數字音樂(lè )的結緣都是他們今天盈利的重要原因。在剛剛過(guò)去的第三季度，取得一張漂亮成績(jì)單的TOM在線(xiàn)公司有超過(guò)40%的收入來(lái)自音樂(lè )業(yè)務(wù)。
據王冉透露，一年半以前他就開(kāi)始和華友CEO王秦岱討論SP轉型的問(wèn)題，在否決了寬帶服務(wù)、影視服務(wù)和手機雜志等方向后，他們覺(jué)得數字音樂(lè )才是與無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)結合最緊密的應用�！斑@幾家納斯達克上市的SP公司手里的資金都是一個(gè)億左右。SP都在轉型�！�
“動(dòng)漫、社區、游戲都是方向，但同時(shí)做兩個(gè)模式很難都做好”，王冉說(shuō)，最終確定數字音樂(lè )這個(gè)方向是因為“國內唱片行業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售額也就兩三千萬(wàn)，每家公司手里的資金不過(guò)幾百萬(wàn)。音樂(lè )有版權門(mén)檻保護，這個(gè)費用恰好又讓華友世紀‘玩得轉’”。
SP整齊轉身
早在兩年前就有人發(fā)出了“SP的冬天來(lái)了”的預言，到現在，轉型幾乎已經(jīng)成為每家SP的共識�！拔磥�(lái)一定是運營(yíng)商和內容提供商兩頭大，我們SP在中間應該怎樣創(chuàng )造價(jià)值？”上市之初，華友世紀CEO王秦岱接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)提出這樣的命題�，F在看來(lái)，成為運營(yíng)商不可能，SP與CP(內容提供商)的結合已成大勢所趨。
傳統唱片行業(yè)的轉型為SP的轉型提供了機遇�！皞鹘y唱片公司的主要收入是版權、資源整合以及藝人廣告收入，真正來(lái)自音樂(lè )上的收入少得可憐”，王冉說(shuō)。作為原飛樂(lè )唱片總經(jīng)理和現在華友飛樂(lè )公司總經(jīng)理的鐘雄兵也說(shuō)，“現在在地面上賣(mài)唱片，賺錢(qián)越來(lái)越少了，在無(wú)線(xiàn)上賣(mài)利潤更高，回款更快”。他介紹說(shuō)，傳統唱片業(yè)利潤率只有15%，而靠無(wú)線(xiàn)渠道發(fā)行音樂(lè )利潤率可達到30%-35%，傳統唱片從發(fā)行到有收入需要幾個(gè)月，現在則是放在網(wǎng)站上立刻有收入。他說(shuō)，在與華友世紀的收購完成后，他的經(jīng)營(yíng)目標是新公司的營(yíng)業(yè)額與利潤率都能翻一番。
鐘雄兵原來(lái)的飛樂(lè )公司去年剛剛成立，但一年來(lái)的收入已經(jīng)超過(guò)國內幾乎所有老牌音樂(lè )公司�！独鲜髳�(ài)大米》、《豬之歌》等創(chuàng )造彩鈴奇跡的網(wǎng)絡(luò )歌曲都出自這家公司。他們完成這些業(yè)績(jì)所依靠的銷(xiāo)售模式僅僅是與SP五五分成。
11月10日，華友世紀剛剛成立了全資的數碼傳媒子公司，這次收購飛樂(lè )唱片的動(dòng)作就由華友數碼傳媒公司作為投資主體。華友數碼傳媒CEO楊浩宇同時(shí)擔任華友飛樂(lè )公司董事長(cháng)和華友世紀公司高級副總裁�！皟热萏峁┥毯瓦\營(yíng)商都在一天天壯大，原有的五五分成模式能否經(jīng)受住考驗很難說(shuō)，”楊浩宇說(shuō)，“SP與CP之間的界限必須打通，華友數碼傳媒就將扮演這樣一個(gè)平臺和橋頭堡，為華友世紀整合全部自有品牌的娛樂(lè )內容資源�！�
版權追兵與模式選擇
也有觀(guān)點(diǎn)認為，SP公司群起轉型的動(dòng)力之一是版權壓力，這方面，源泉公司(R2G)扮演了重要的角色——“網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )衛道士”。源泉公司是環(huán)球音樂(lè )版權有限公司、BMG音樂(lè )版權有限公司(亞洲)等公司的代理機構，為上述公司提供在線(xiàn)版權管理及交易服務(wù)。發(fā)律師函、協(xié)商、起訴是源泉公司的主要工作。目前，先后被起訴的網(wǎng)絡(luò )公司已經(jīng)包括百度、九天音樂(lè )網(wǎng)、21CN等，源泉公司通�？梢垣@得訴訟的勝利，但僅能獲得每首歌曲約數千元的賠償。
“從版權角度，這種收購是值得肯定的”，源泉公司公關(guān)部總監游夏茵說(shuō)，源泉公司已經(jīng)注意到了華友世紀收購飛樂(lè )唱片的舉動(dòng)�！皢�(wèn)題在于，他們對收購公司的版權保護是內部封閉的，怎么保證別的SP用飛樂(lè )唱片的內容就一定付費？”游夏茵認為，這是一個(gè)需要整個(gè)行業(yè)解答的問(wèn)題。
從另外一個(gè)角度，分析師們也對SP收購后的經(jīng)營(yíng)提出了自己的問(wèn)題�！叭A友世紀在收購方面應當已經(jīng)積累了相當的經(jīng)驗，此次收購成功與否完全取決他們之后的策略”，賽迪顧問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢(xún)中心總經(jīng)理陳文說(shuō)，“最理想的應該是1(SP)＋1(唱片公司)>2的一種模式。渠道成為兩種格局：傳統＋SP，內容也有兩種形式：傳統唱片＋數字化，相互之間交叉滲透，實(shí)現放大的效果�！�
“很多人以為飛樂(lè )唱片只是一家以網(wǎng)絡(luò )音樂(lè )出名的公司，而不知道他們有一張做了八年的強大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò )”，華友飛樂(lè )董事長(cháng)楊浩宇說(shuō)，“現在音樂(lè )的無(wú)線(xiàn)收入還比較小，雖然有盜版問(wèn)題，傳統渠道的收入仍然是更大量的。我們絕不會(huì )放棄地面營(yíng)銷(xiāo)�！�(馮大剛)
