趙勇
四川長(cháng)虹電子集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)
四川長(cháng)虹電器股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)
關(guān)鍵詞： 大幅度扭虧為贏(yíng) 業(yè)績(jì)增長(cháng)
2005年，在新帥趙勇的帶領(lǐng)下，長(cháng)虹已走出37億巨虧的陰影。長(cháng)虹第三季度報告顯示，電視、空調和IT三大產(chǎn)業(yè)全面振興，實(shí)現凈利潤同比增長(cháng)220.07%。
2005年，長(cháng)虹通過(guò)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略已造就三大核心技術(shù)能力—IC芯片開(kāi)發(fā)能力、集成電路開(kāi)發(fā)能力、工業(yè)設計能力。
在新產(chǎn)業(yè)拓展方面，趙勇為長(cháng)虹的發(fā)展規劃了新一輪的藍圖，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，技術(shù)附加值向上游轉移；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，向信息家電靠攏；在產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式方向，從傳統家電制造商向內容提供和服務(wù)提供商轉變。
長(cháng)虹初步構架了3C產(chǎn)業(yè)群，加速實(shí)現長(cháng)虹從傳統家電向面向家庭或個(gè)人的消費電子產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)供應商戰略轉型。通過(guò)與中國電信、微軟、朝華科技等一系列戰略合作，長(cháng)虹已初步構建了跨越寬帶網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的3C產(chǎn)業(yè)布局。
除了電視之外，空調已經(jīng)成為長(cháng)虹的第二大產(chǎn)業(yè)支柱。截止到7月31日，長(cháng)虹空調2005年度國內外銷(xiāo)售突破158萬(wàn)套，這個(gè)數據比去年翻了三番以上，位列行業(yè)第八名，成為行業(yè)增長(cháng)最快的品牌。同時(shí)，長(cháng)虹在三年之內將投入不少于2億元的專(zhuān)項資金用于空調擴產(chǎn)及品牌推廣，2006年的目標是銷(xiāo)售突破238萬(wàn)套，進(jìn)入行業(yè)前四名。
2005年11月6日，四川長(cháng)虹與格林柯?tīng)柡炇饏f(xié)議，將以14500萬(wàn)元的上限價(jià)格收購格林柯?tīng)栐钟械拿懒怆娖?0.03%股份。這意味著(zhù)長(cháng)虹開(kāi)始涉足電冰箱產(chǎn)業(yè)。
