中新網(wǎng)12月19日電 據《中國經(jīng)營(yíng)報》報道，始自2005年3月的集中調控緣于飛漲的房?jì)r(jià)。而在3月至7月政策出臺最為密集的150多天當中，房?jì)r(jià)也始終是各方利益團體展開(kāi)博弈的中心。調控高潮持續約150天。
從北京天鴻與城開(kāi)合并組建總資產(chǎn)達500億元的北京首開(kāi)集團、和黃46億元奪得上海浦東商業(yè)寶地、廣州越秀拿下內地REITs香港上市頭名，到萬(wàn)科京滬主將突然換防、順馳人事及管理架構大幅調整、香江國際高層生變——與往年10月“黃金周”過(guò)后市場(chǎng)通常波瀾不驚相反，2005年底，國內主流房企異動(dòng)頻頻。
這一系列事件的發(fā)生各有原由，但它們正好集中反映了經(jīng)受宏觀(guān)調控洗禮的各路大地產(chǎn)商所作出的種種騰挪變化。
龍頭房企擴張、調整并進(jìn)
2005年，萬(wàn)科仍然是房企競技場(chǎng)上的主角之一。從3月份18.6億元收購浙江南都股權，一舉吃進(jìn)后者長(cháng)三角地區超過(guò)200萬(wàn)平方米的項目?jì)�，�?月初緊急召集中城聯(lián)盟深圳會(huì )議，警告同行“樓市冬天將至，必須改變牛市思維”，再到9月前后傳出洽購北京朝陽(yáng)開(kāi)發(fā)公司，在經(jīng)過(guò)了“深圳17英里項目砸樓風(fēng)波”、“股權分置改革方案爭議”及京滬主將換防事件之后，11月中旬，萬(wàn)科董事長(cháng)王石與前股東方華潤集團高層、現中糧集團董事長(cháng)寧高寧就廣州科學(xué)城項目再度攜手，為萬(wàn)科的2005年做了一個(gè)意味深長(cháng)的總結。而萬(wàn)科新一代領(lǐng)導人、總經(jīng)理郁亮放話(huà)“萬(wàn)科要做微利企業(yè)”，背后是延伸產(chǎn)品線(xiàn)、加速資金周轉等多方面的策略調整。
作為最近兩年樓市大潮中奇跡般崛起的最大“黑馬”，順馳仍然是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。其年底前的大規模人事調整引起不少議論，但在年底多家企業(yè)調整人事的大環(huán)境下并未掀起軒然大波。順馳中國赴港上市擱置，孫宏斌賴(lài)以起家的順馳置業(yè)卻如愿得到軟銀和凱雷4500萬(wàn)美元的戰略投資�？芍^失之東隅，收之桑榆。近日，該公司又與重慶渝能產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司合作聯(lián)手摘得重慶黃金地段的大幅地塊。在以令人吃驚的方式獲得大量土地資源實(shí)現飛速擴張后，今年的順馳在新領(lǐng)導汪浩帶領(lǐng)下開(kāi)始進(jìn)行戰略調整，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的挑戰：一方面從追求規模的快速擴張階段逐步進(jìn)入穩健經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展的全新階段；另一方面先前最大限度地放權的管理模式向區域公司乃至集團總部加強有效控制的模式轉變。
一貫行事低調的“地產(chǎn)航母”、香港上市公司合生創(chuàng )展今年也在積極調整企業(yè)戰略。成功引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人武捷思填補集團總經(jīng)理空缺，強化企業(yè)管理，積極拓展融資渠道。攜手老虎基金，并在海外成功發(fā)債。在二級市場(chǎng)大展身手的同時(shí)，今年還悄然進(jìn)入房地產(chǎn)一級開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，將產(chǎn)業(yè)鏈在二級開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、住宅裝修基礎上再度延伸。
新銳房企華潤置地在2005年表現不俗，在北京力挫群雄以25億元奮勇奪得清河地塊，11月發(fā)布公告稱(chēng)將以31.95億港元(約合人民幣33.2億元)從母公司華潤集團手中收購包括北京華潤大廈、上海華潤時(shí)代廣場(chǎng)、深圳華潤大廈和萬(wàn)象城4個(gè)作為長(cháng)期投資的商用物業(yè)，以及深圳羅湖一幅4.1萬(wàn)平方米的待開(kāi)發(fā)地塊。在置地星座即將收官之際啟動(dòng)鳳凰置地廣場(chǎng)項目；集團公司華潤下屬一小公司以“黑馬”姿態(tài)在成都以21.4億元的“天價(jià)”拿下成都城東840畝的新地王。據稱(chēng)該項目最終還是會(huì )交給華潤置地來(lái)操作。這種母公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不斷注入旗艦子公司，令子公司形象及市場(chǎng)價(jià)值得到提升，并從這一操作方式中獲益的交易模式很受內資企業(yè)推崇。
首創(chuàng )置業(yè)與其母公司首創(chuàng )集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是齊頭并進(jìn)，被疑早晚玩轉母子公司的互動(dòng)游戲。首創(chuàng )置業(yè)分別在7月、10月獲得天津及太原市土地，同步開(kāi)展異地市場(chǎng)的擴張。今年在其主力市場(chǎng)北京是5大新盤(pán)齊推，銷(xiāo)售狀況一度受到大勢影響，9月后走旺，資金回流比較理想。這家在香港上市的國資背景企業(yè)積極和國際接軌，盯牢高檔市場(chǎng)，嘗試異地擴張，默默進(jìn)行著(zhù)戰略的調整。
強悍外資急進(jìn)內地
以李嘉誠旗下的“長(cháng)和系”為代表的港資財團，以及以嘉德置地為代表的新加坡地產(chǎn)大鱷，加上若干行事低調但出手兇狠的海外投行、基金，合演了今年外資急進(jìn)內地的連場(chǎng)好戲。
11月20日，和黃以人民幣46億元高價(jià)如愿拿到上海浦東陸家嘴地塊后，李嘉誠的“長(cháng)和系”自2004年起刮起的圈地風(fēng)暴，已經(jīng)使其國內各城市土地儲備激增超過(guò)500萬(wàn)平方米，累計投資約為180億港元(合計人民幣187億元)，比同期投資購買(mǎi)香港土地的160億港元還多。此外，如新鴻基地產(chǎn)、新世界中國、瑞安集團等港商也在加大內地地產(chǎn)投資力度。
除了以全資子公司凱德置地在中國經(jīng)濟發(fā)達區域積極拓展市場(chǎng)外，嘉德置地集團親自出面與內地投資大鱷深國投達成一系列合作，同樣令人側目。在今年7月初再次宣布收購深國投旗下15家大型商業(yè)項目65%股份后，半年多內他們已完成了在中國內地總計約人民幣50億元的商業(yè)地產(chǎn)投資。這些投資項目的最終目標是組合成REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)，在明年適時(shí)赴新加坡上市。至于其他更多來(lái)自新加坡的地產(chǎn)商，如GICRE(新加坡政府產(chǎn)業(yè)投資公司)、吉寶、仁恒等等，已紛紛把他們的投資觸角從上海這個(gè)跳板伸向中國內地一二線(xiàn)城市。同時(shí)，與萬(wàn)科、首創(chuàng )等國內領(lǐng)軍房企的進(jìn)緊密合作也是他們越來(lái)越喜歡采用的手法。
“地產(chǎn)國家隊”重整旗鼓
12月10日，由北京城開(kāi)集團與北京天鴻集團兩大國有企業(yè)合并重組的“北京首都開(kāi)發(fā)控股(集團)有限公司”(簡(jiǎn)稱(chēng)“北京首開(kāi)集團”)正式在京掛牌成立。該企業(yè)注冊資本金10億元，總資產(chǎn)519億元，凈資產(chǎn)36.9億元，身形巨大。董事長(cháng)劉希模明確表示新集團公司將以土地一級開(kāi)發(fā)為龍頭產(chǎn)業(yè)，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理為新的增長(cháng)點(diǎn)。然而，首先擺在他面前的是分布在11個(gè)省市的220個(gè)子公司的合并重組，任務(wù)艱巨。
北京另一家國有大型房地產(chǎn)企業(yè)“住總集團”今年也開(kāi)始調整發(fā)展戰略，積極將內部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行對外盤(pán)活，聚攏資金，以期全面進(jìn)軍開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
更為引人注目的是國家隊的主力——央企。10月10日，國資委公布以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的第二批8家中央直屬企業(yè)名單，加上今年6月圈定的5家巨頭，一共有13家央企獲得分食國資委旗下總值達1800億元的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)大蛋糕的機會(huì )。在此期間，已有部分央企(如中房集團等)開(kāi)始按照國資委的安排落實(shí)具體操作，不過(guò)由于此項重組計劃規模巨大、牽涉各種錯綜復雜利益關(guān)系，操作起來(lái)絕非易事。目前一部分未劃入以上名單，但房地產(chǎn)業(yè)務(wù)卻占其業(yè)務(wù)相當比重的央企，正在或明或暗地努力保住這塊“肥肉”。比如中糧集團、紡織控股等等。(譚洪安 謝紅玲)
