中新網(wǎng)12月19日電 新聞晨報消息，今天，兩年之后重掌帥印的中國女足主教練馬良行在廣州黃浦女足訓練基地正式升帳。
中國足協(xié)指望馬良行改變目前“七零八落”的一支中國女足隊伍，走出亞洲二流水平的低谷，明年去沖擊亞洲杯、亞運會(huì )金牌，2007年沖擊世界杯獎牌，直至在2008年北京奧運會(huì )上大放光彩。
如果，馬良行再次失利，在振興中國女足問(wèn)題上始終擺脫不了陰霾的中國足協(xié)，肯定將陷入嚴重的信任危機之中。
然而，馬良行拿什么拯救中國女足呢？完善性格、韜光養晦、善用智謀，這是馬良行必須去正視的現實(shí)。
性格決定命運
我們都知道，漁夫出海捕魚(yú)前有許多禁忌，因為他們還掌握不了茫茫大海中的許多客觀(guān)規律，他們只能轉而祈求神明給他們更多的幫助。同樣，在足球比賽中除了實(shí)力能決定勝負外，滾圓的足球有時(shí)候卻會(huì )“莫名奇妙”地偏袒弱者一方。強者在面對“擦邊球”顯得無(wú)能為力時(shí)，他們也只有求助老天幫忙。所以許多足協(xié)教練都希望“上帝之手”幫助他們。據記者所知，馬良行對“上帝之手”情有獨鐘，造成他的性格也變得游走不定，從而形成致命傷。
2002年馬良行出任國家女足主教練時(shí)，他把已經(jīng)宣布退役的守門(mén)員趙燕重新請出來(lái)，并任命她為場(chǎng)上隊長(cháng)。趙燕的性格有些地方同馬良行非常相似，她技術(shù)好，卻過(guò)于自信，守門(mén)時(shí)經(jīng)常不屑于對手的進(jìn)攻，站在離球門(mén)很遠的地方。馬良行相信她自信的霸氣，卻又擔心她犯低級錯誤。2003年出征美國世界杯前夕，有地方教練看到馬良行到一廟宇里，替趙燕點(diǎn)上一盞不滅燈，希望她不要“出事”。雖然在美國世界杯比賽期間，有人提出趙燕狀態(tài)不佳，但是在1/4決賽對加拿大比賽時(shí)，馬良行過(guò)分相信她能夠給球隊帶來(lái)好運，依然派她上了場(chǎng)。結果，記者在比賽現場(chǎng)看到，趙燕的站位離球門(mén)太遠，馬良行依托她的那雙“上帝之手”沒(méi)有守住來(lái)球，反而被加拿大隊吊射進(jìn)一球，中國隊被淘汰，馬良行也黯然下崗。
馬良行第一次上任得益于當時(shí)足協(xié)最高領(lǐng)導閻世鐸的一手提拔，所以馬良行深知足協(xié)這只“上帝之手”的份量，這也更加注定了馬良行游走不定的性格，這早在兩年前出任國家隊主教練時(shí)的就發(fā)生了。當時(shí)，足協(xié)已經(jīng)定下國家隊去“阿爾加夫杯”參賽隊員的名單，馬良行為求實(shí)力，臨時(shí)調進(jìn)簽證都沒(méi)有的某隊員，以增加邊路防守，效果奇好。但是，他迫于足協(xié)提出培養新隊員的壓力，以及平衡地方隊關(guān)系面子上的考慮，他選擇隊員開(kāi)始在老將和新秀之間，地方和地方之間左右搖擺。以至于隊內，新隊員靠不住，部分老隊員位子不確定。
馬良行的指揮和訓練能力反映在比賽場(chǎng)上是中國隊遇強不弱，而他的性格，又使中國隊遇弱隊卻未必能勝，特別是在一些關(guān)鍵場(chǎng)次的比賽中老是差一口氣。馬良行執教中國女足的總戰績(jì)是39戰26勝8平5負，而這5負全是致命的。
馬良行在中邦隊執教時(shí)，中邦俱樂(lè )部董事長(cháng)高立平評價(jià)馬良行的性格像熱水瓶：里面熱，外頭冷。馬良行能否摒棄他內心一些優(yōu)柔寡斷、相信命運的性格，這將是決定馬良行成功與否的關(guān)鍵因素之一。
韜光養晦甄別同黨
馬良行從上海女足到中國女足，再到中邦隊，觀(guān)察他在前三次出任主教練時(shí)的教練班子里的人員構成，幾乎都是馬良行特別信得過(guò)的人。馬良行作為一個(gè)有能力的教練，他的自我意識比較強，因此他選擇的助理教練多為聽(tīng)話(huà)型的，反過(guò)來(lái)，這些教練或多或少也從馬良行身上沾到不少光，因此他們對馬良行言聽(tīng)計從。馬良行的教練班子里氣氛比融洽，但卻鮮有對馬良行提強烈反對意見(jiàn)者。原中邦俱樂(lè )部董事長(cháng)高立平也向馬良行提出，希望他多聽(tīng)聽(tīng)教練班子里其他教練的意見(jiàn)，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
這次馬良行的教練班子實(shí)際上是足協(xié)指定的。助理教練王海鳴一直是馬良行的老對頭。王海鳴率領(lǐng)北京隊和上海隊較量了幾年，都沒(méi)有出頭之日；王海鳴兩次一對一同馬良行競爭女足主教練一職，卻兩次被馬良行蓋過(guò)風(fēng)頭。王海鳴在馬良行眼里顯然是個(gè)“降臣”。
在王海鳴輔佐裴恩才時(shí)期，許多人對王海鳴是否真心幫助裴恩才提出過(guò)疑惑。一則是，裴恩才在韓國東亞四國賽期間，中國女足的體力在場(chǎng)上嚴重透支，裴恩才可能不懂女足訓練規律，王海鳴為什么聽(tīng)之任之，沒(méi)有向裴恩才指出如此嚴重的問(wèn)題。于是，接下來(lái)自然而然地讓人產(chǎn)生王海鳴在旁看笑話(huà)，正在窺視主教練帥位的聯(lián)想。
自古以來(lái)“降臣”內心莫測。王海鳴在得知自己落選主教練出任助理教練后，他先是給馬良行送茶葉，又是請馬良行吃飯。其實(shí)，送東西、吃飯是形式，他真實(shí)意圖是向馬良行示好，避免馬良行還把他當異己對待。
馬良行離開(kāi)女足圈兩年執教男足，而一直在女足圈內的王海鳴比馬良行更加熟悉情況，尤其是對一些隊員的了解程度，遠在馬良行之上�，F在國內聯(lián)賽還沒(méi)有開(kāi)始，馬良行組隊一個(gè)月后馬上要打四國賽，接下來(lái)打阿爾加夫杯。因此，馬良行現在必須從“異己”那里補課。
雖然，馬良行這次沒(méi)有“組閣權”，但是王海鳴現在對馬良行絕對是有用之人。但是，當他們倆的蜜月期過(guò)去以后，馬良行是否會(huì )力挺孫雯，擺脫王海鳴呢？或者說(shuō)足協(xié)也僅僅是把王海鳴作為過(guò)渡人物對待的呢？中國女足需要什么樣的助理教練，或者說(shuō)馬良行的執教風(fēng)格，需要什么樣的助理教練與之配合，才能發(fā)揮最大效果？馬良行必須摒棄任人惟親的家族式管理模式，以一種韜光養晦的態(tài)度選擇好自己的最佳拍擋。否則，要么言路不暢、要么言聽(tīng)計從，這對教練組來(lái)說(shuō)絕對是致命傷。
信心去哪里尋找
昔日，馬良行手里還有許多王牌可以打。比如孫雯、趙利紅、范運杰、王麗平、白潔、張鷗影等，她們都在世界明星里排得上號的。自從許多老隊員離開(kāi)國家隊后，現在的年輕球員的水平多數難擔重任，在場(chǎng)上幾乎很難看到能力特別突出的隊員。昔日中國女足強盛的光環(huán)已經(jīng)徹底褪色，現在她們僅僅是一支亞洲二流球隊。如今，馬良行手里沒(méi)有正在狀態(tài)上的球星，他拿什么本錢(qián)去恢復女足的自信心。如果光靠思想工作去提升信心，顯然底氣不足。必須用實(shí)實(shí)在在的勝利，喚起隊員的斗志，以及足協(xié)的信任。
當年他打造上海女足的時(shí)候，每個(gè)隊員的個(gè)人能力不一定全部都優(yōu)于競爭對手，他強調集體鎖鏈式打法，以彌補單個(gè)隊員的能力不足。而這套打法，在鎖鏈式互動(dòng)的中心，需要有能力突出的隊員擔當重任。因此，馬良行在集訓開(kāi)始后，他肯定會(huì )去仔細盤(pán)點(diǎn)手里的這些老本，在每一個(gè)中心上布下一顆重要棋子。問(wèn)題是馬良行手里的王牌不多，要在短時(shí)間里贏(yíng)得勝利，提升信心，只有靠馬良行的智慧去以弱搏強。
