(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)
中國的商人、老板或者企業(yè)家們富有戲劇性的命運變遷，可能在世界歷史的進(jìn)程中都是空前絕后的。
第一類(lèi)老板是來(lái)自社會(huì )的底層，屬于草根階層。他們主要集聚在廣東的“珠三角”和江浙一帶(其中以浙江最多)
廣東的老板們90%以上是洗腳上田的農民，還有一部分是小手工業(yè)者。而浙江民營(yíng)企業(yè)100強中，90%的老板出身是農民或裁縫、修鞋匠等小手工業(yè)者。
這些人普遍家境貧寒、兄妹姐弟眾多，初中高中水平，有的甚至只有小學(xué)文化程度或者是文盲。他們可說(shuō)是社會(huì )的弱勢群體，從小就備嘗生活的艱辛，經(jīng)歷了常人難以想象的磨難。他們無(wú)權無(wú)勢，沒(méi)有任何可資利用的社會(huì )資源和復雜的人際關(guān)系背景。他們也沒(méi)有任何資產(chǎn)，可說(shuō)兩手空空，身無(wú)長(cháng)物。為了家庭和個(gè)人的生計，他們很早就在社會(huì )上摸爬滾打，了解社會(huì )的方方面面。
因為他們是真正意義上的“無(wú)產(chǎn)者”，所以最具冒險精神和斗爭意識——失去的僅僅是“鎖鏈”，而得到的卻可能是整個(gè)世界。
20世紀80年代這些草根老板們遭到了相當普遍的嘲笑和鄙視——不學(xué)無(wú)術(shù)，胸無(wú)點(diǎn)墨，只不過(guò)運氣好，才讓他們發(fā)了財。那時(shí)的小說(shuō)、電影、電視無(wú)不充滿(mǎn)了對他們的仇視和敵意，當然還有按捺不住的嫉妒和羨慕。今日，他們已成為這個(gè)社會(huì )的主流群體之一，成為備受媒體和閃光燈追捧的大眾明星，但還是有很多人對其出身、水平、能力產(chǎn)生質(zhì)疑：這樣素質(zhì)的企業(yè)家所領(lǐng)導的企業(yè)能走向世界，能做成百年老店嗎？
人們看到的是他們的出身，卻不知他們的成材率遠遠沒(méi)有科班出身者來(lái)得高�？赡苤挥惺f(wàn)分之一，甚至百萬(wàn)分之一，但正是這一高賠率使他們更具傳奇色彩和生命力。
第二類(lèi)老板出身不同，如何在政治和經(jīng)濟二者之間走好鋼絲，并且達到“和平演變”之目的，是這些人不斷磨練的生存秘技
聯(lián)想的柳傳志、TCL的李東生、萬(wàn)向集團的魯冠球、華西村的吳仁寶等，都可以歸在這一類(lèi)。他們創(chuàng )業(yè)時(shí)都有國營(yíng)或集體的背景，所以，他們的奮斗歷程盡管充滿(mǎn)艱難險阻，但往往沒(méi)有前者慘烈和充滿(mǎn)血腥。起步階段因為他們的官方背景，政策、法律或世俗的力量對他們的生存和發(fā)展不但不是阻力，反而是一種力量。這時(shí)，只要他們頭腦靈活、行動(dòng)快捷、兼具市場(chǎng)意識和管理能力，一般來(lái)說(shuō)都能獲得巨大的成功。
其實(shí)，對他們最嚴峻的考驗和心靈的折磨是如何在迅速發(fā)展的企業(yè)與個(gè)人逐漸膨脹的野心之間保持一種微妙的平衡，這也是對他們生存智慧的極限挑戰。正是從這個(gè)意義上說(shuō)，他們是一群穿梭在灰色領(lǐng)域或復雜迷宮中的先行者。
譬如，萬(wàn)向集團的魯冠球、橫店集團的徐文營(yíng)都是真正意義上“與時(shí)俱進(jìn)”的模范人物。二人創(chuàng )業(yè)之時(shí)都是農村基層組織的支部書(shū)記，根正苗紅。當鄧小平要全國人民向前看、奔小康時(shí)，他們自覺(jué)自愿地戴起了“紅帽子”，乘著(zhù)政策的春風(fēng)加大了鄉鎮企業(yè)的改革步伐；當鄧小平要大家膽子再大一點(diǎn)、步子再快一點(diǎn)，不要像小腳女人那樣，不要受“姓資姓社”的束縛時(shí)，他們紛紛搞起了股份制改革；當政府要求加快產(chǎn)權改革、轉變經(jīng)營(yíng)機制，國企紛紛易幟、鄉企紛紛變姓之時(shí)，他們順理成章地摘掉“小紅帽”或者指定接班人，悄悄地實(shí)現了“和平演變”。福布斯上的江浙億萬(wàn)富翁相當一部分就是屬于這一類(lèi)。
以柳傳志和李東生為代表的老板屬于另一類(lèi)，他們將古老的東方智慧在新時(shí)期作了淋漓盡致的演繹。這一類(lèi)人在“忍”字上做足了功夫，耐力之好、目光之遠、城府之深、手段之高直追春秋戰國時(shí)期的謀臣策土。而健力寶李經(jīng)緯的功虧一簣，青春寶馮根生產(chǎn)權改革的流產(chǎn)，皆因沒(méi)有柳李那樣的定力和耐性。
萬(wàn)科的王石玩的則是另外一種策略。試問(wèn)，王石為什么僅僅只有區區數百萬(wàn)的家產(chǎn)？要知道他當的可是上市公司的掌門(mén)人。為什么許多跟王石一起在中國股市興風(fēng)作浪的汪洋大盜們多把船弄翻了，唯獨一個(gè)王石不僅把船開(kāi)得平平穩穩，而且直掛云帆濟滄海，開(kāi)進(jìn)了新時(shí)代？
王石說(shuō)他的成功的秘訣是不貪。這所謂的“不貪”有兩個(gè)解釋?zhuān)阂粋�(gè)是多數地產(chǎn)公司追求暴利，百分之二三十的利潤還嫌賺得少，他則相反，超過(guò)百分之十不做；二是不少上市公司掌門(mén)人化公為私，窮廟富方丈，他卻滿(mǎn)足于自己的幾十萬(wàn)年薪。這些解釋都是結果，不是原因。
第三類(lèi)老板是那些有強烈的政治情結，但仕途卻陰差陽(yáng)錯被徹底堵死的人
前期的代表人物有四通的萬(wàn)潤南、南德的牟其中，后期的標志性人物有海爾的張瑞敏、長(cháng)虹的倪潤峰、華為的任正非、大午集團的孫大午等等。
這類(lèi)老板無(wú)疑是中國企業(yè)家當中最有才學(xué)、最有韜略，以及最雄辯、最充滿(mǎn)激情的一類(lèi)。他們對金錢(qián)本身的興趣遠沒(méi)有對名譽(yù)、地位、權勢以及影響力的追求濃厚，也就是說(shuō)他們都有非常強烈、甚至狂熱的政治情結。他們的案頭置放的是中國傳統的經(jīng)典諸如《老子》、《孫子兵法》、《資治通鑒》以及《毛澤東選集》。
說(shuō)牟其中是中國的“風(fēng)險投資之父”，可能并不夸張。遙想當年老牟以最原始、最不可思議的方式，用中國積壓的商品從剛剛崩盤(pán)的俄羅斯換回飛機時(shí)，他受到多少商人、老板、青年，以及政府官員和媒體的追捧！在社會(huì )的眼中，他簡(jiǎn)直是一個(gè)天才，一個(gè)具有魔力的人。而他自己也是“把酒臨江，橫槊賦詩(shī)，固一世之雄也”�？珊髞�(lái)，老牟一直將自己定位成國務(wù)院總理那樣的人物：將喜馬拉雅山炸開(kāi)一個(gè)口，讓南太平洋的濕潤空氣改良西部的沙漠；將中國的國營(yíng)企業(yè)整體包裝，到美國上市，狂賺美帝國主義的錢(qián)；在東北亞，重新建設一個(gè)香港城；衛星上天，無(wú)限連鎖，緩解就業(yè)壓力，等等天才般的構思、狂想，哪一個(gè)是普通的商人應該考慮的問(wèn)題？老牟的失敗，不是商業(yè)，而是政治情結太根深蒂固。說(shuō)來(lái)可悲，一個(gè)自認為雄才大略、氣吞萬(wàn)里如虎的豪杰，弄了半天，在主流社會(huì )的眼中只是一個(gè)游走江湖的和尚、術(shù)士，始終被排斥在精英階層的門(mén)外！
大邱莊的莊主禹作敏，跟老牟同出一轍。禹莊主的許多格言妙語(yǔ)當時(shí)流傳甚廣，“低頭向錢(qián)看，抬頭向前看，只有向錢(qián)看，才能向前看�！钡湫偷霓r民語(yǔ)言，但對兩個(gè)文明辯證關(guān)系的闡述，勝過(guò)許多宣傳資料。但仔細一想，這不是一個(gè)在商言商的老板所應該思考的，橫看豎看，總有那么一股政治情結。其實(shí)在他的心中，始終有一個(gè)與他比較的對象——昔日的大寨黨支部書(shū)記、國務(wù)院副總理陳永貴同志�？赡茉诶嫌淼男闹�，他認為自己從才能、頭腦以及實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)上都大大超越陳永貴�？上�，陳永貴的一步登天，與他本人的天賦、才智關(guān)系不大，只與當時(shí)特殊的政治環(huán)境相聯(lián)。
華為的掌門(mén)人任正非，也是一個(gè)政治情結很重的人。重慶郵電大學(xué)畢業(yè)之后，就“混進(jìn)”了軍隊(因其父的歷史問(wèn)題沒(méi)有結論，政審馬虎了一點(diǎn))。在部隊并非根正苗紅的任正非拼命工作，刻苦鉆研科學(xué)技術(shù)(好在他當的是技術(shù)兵，而非扛槍打仗的野戰兵)。1976年，“野心家、陰謀家、妄圖篡黨奪權”的“四人幫”被一舉粉碎，鄧小平成功復出，任正非也開(kāi)始揚眉吐氣了。1978年作為“毛選學(xué)習標兵”的他，以非黨員的身份參加了有重大歷史意義的由鄧公主持的全國科學(xué)大會(huì )，自是風(fēng)光無(wú)限，老父親激動(dòng)之余將他與中央領(lǐng)導的合影放大用鏡框小心地裝好，放在家里最顯眼的地方。
憋了10來(lái)年的任正非，正當意氣風(fēng)發(fā)，準備乘長(cháng)風(fēng)破萬(wàn)里浪時(shí)，造化弄人，他所在的部隊因為大裁軍整體轉業(yè)，無(wú)奈之下，老任依依不舍地脫下了軍裝，變成了一介平民，被迫下到了海里。如果今天有人告訴你，任正非下海之初，被人騙得很慘，你相信嗎？不過(guò)這是事實(shí)�？梢�(jiàn)那里的他還沒(méi)有完全靜下心來(lái)。但任正非與牟其中和禹作敏最大的不同，就是多了點(diǎn)理性的力量。當他發(fā)現已經(jīng)沒(méi)有可能走“又紅又專(zhuān)”的仕途時(shí)，非常果斷地將自己的整個(gè)生命激情，智慧與才華全部?jì)A注于當下的事業(yè)，而且心無(wú)旁騖。經(jīng)過(guò)若干年艱苦卓絕，甚至九死一生的拼搏，終于開(kāi)辟了一片天地。
經(jīng)歷“文革”洗禮的他們，即便到今日內心仍然忐忑不安、憂(yōu)愁滿(mǎn)腹、顧慮重重，始終充滿(mǎn)恐懼感。其實(shí)早已功成名就的任正非又何嘗不是如此！戰戰兢兢，如履薄冰，如臨深淵，如畏四鄰，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就夜不能寐，心驚肉跳。于是華為總部那長(cháng)長(cháng)走廊上，一幅幅任正非與中央領(lǐng)導同志的合影照片，仿佛就成了他的護身符。
我們擔心的只是老任的這種能力是否可以培養？他的繼任者將怎樣跨越這樣的障礙？這樣的戰爭文化能否在接班人的手中發(fā)揚光大？隨著(zhù)競爭日益規范，這種穿梭于灰色領(lǐng)域的靈活手法是否還會(huì )有效？我們拭目以待，華為這頭土狼怎樣快速地進(jìn)化成獅子！
(文／王志綱 摘自《第三種生存》)
