中新社北京三月二十三日電 題：聯(lián)想攻堅“后并購時(shí)代”
中新社記者 劉育英
二00六年，進(jìn)入并購后第三個(gè)季度的聯(lián)想經(jīng)過(guò)了第一階段整合后，高調出現在國際視野。
二月底，聯(lián)想的Lenovo形象亮相都靈冬奧會(huì )，首次在大型國際賽事上擔當PC贊助商。聯(lián)想大中國區總經(jīng)理陳紹鵬稱(chēng)，“這拉開(kāi)了聯(lián)想品牌全球化的序幕”。三月，聯(lián)想和國際品牌可口可樂(lè )簽約共同助力北京二00八奧運會(huì )。二十一日，聯(lián)想在上海F1賽車(chē)場(chǎng)推出兩款原IBM的Think品牌的筆記本新品，雙品牌運營(yíng)成為聯(lián)想現實(shí)的選擇。據介紹，聯(lián)想還贊助了斯諾克中國公開(kāi)賽和四月份的博鰲亞洲論壇，這兩個(gè)活動(dòng)國際化色彩濃厚，也是聯(lián)想品牌國際化的一個(gè)步驟。
聯(lián)想在完成第一階段整合后即開(kāi)始了大規模的品牌推廣。陳紹鵬稱(chēng)，“聯(lián)想的市場(chǎng)傳播攻勢將越來(lái)越大，同時(shí)還要做好產(chǎn)品和服務(wù)的工作�！�
回顧第一階段的整合，陳紹鵬坦承，“遭遇了挑戰，不過(guò)效果超過(guò)預期”。整合從二00五年五月一日開(kāi)始，聯(lián)想僅用了三個(gè)月時(shí)間就整合了六十家IBM的海外子公司；五月到六月間，著(zhù)手重建總部職能，六十天實(shí)現一千萬(wàn)美元的協(xié)同效應；積極和原IBM PC部門(mén)員工溝通，只有不到百分之二員工離職。
到十二月間，并購后的CEO沃德完成過(guò)渡期的歷史使命，離開(kāi)聯(lián)想，來(lái)自戴爾的原全球高級副總裁阿梅里奧履新。聯(lián)想完成后并購時(shí)代第一階段。
應該說(shuō)，第一階段的整合算是順利，在機構和人員的整合上順利程度甚至超過(guò)聯(lián)想高層的預期。聯(lián)想電腦的銷(xiāo)售量大幅增長(cháng)，二00五年第三財季，聯(lián)想在中國PC市場(chǎng)的總體占有率超過(guò)百分之三十四。十二月，聯(lián)想在香港聯(lián)交所的股票升至每股三點(diǎn)六港元之多，比宣布并購時(shí)升了一半多。
按照聯(lián)想集團的戰略，第一階段整合結束后，進(jìn)入第二階段，即所謂的深度整合，獲得盈利性增長(cháng)。柳傳志稱(chēng)，這個(gè)階段至少需要三年。
上周，聯(lián)想宣布全球裁員一千個(gè)崗位，以節約兩點(diǎn)五億美元的費用。據媒體報道，并購后，聯(lián)想從全球IBM PC部門(mén)接收了一萬(wàn)名員工。員工崗位重疊和部門(mén)臃腫帶來(lái)的滯后效應將在后期進(jìn)一步顯現�！�
數日前戴爾全球CEO羅林斯在一次會(huì )議上稱(chēng)，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)還是在中國，而且增長(cháng)趨于放緩。盡管聯(lián)想中國區總經(jīng)理陳紹鵬對這一說(shuō)法給予了駁斥。但總的來(lái)說(shuō)，在PC市場(chǎng)日趨激烈的環(huán)境里，增長(cháng)趨于放緩仍是聯(lián)想應該預防的問(wèn)題。
此外，在深度整合階段，文化整合是橫亙在所有并購中難以逾越的山峰。IBM，PC產(chǎn)業(yè)締造者，創(chuàng )造了無(wú)數奇跡的“藍色巨人”；聯(lián)想，中國IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。二者文化背景迥異，國際化程度想去甚遠，文化融合的壓力將在后期顯現出來(lái)。
聯(lián)想二00五年第三季度財報顯示，其盈利只有三點(diǎn)六五億港元，比第二季度僅增加了零點(diǎn)三八億，遠低于投行界的預期。分析認為，整合效應在財報上有一個(gè)滯后期，其在聯(lián)想第四季度的財報上將更為顯著(zhù)。分析人士對聯(lián)想第四季度財報感到擔憂(yōu)。
有分析認為，聯(lián)想的裁員計劃只不過(guò)是深度整合的開(kāi)始，聯(lián)想所要承受的整合之痛還遠遠沒(méi)有結束。未來(lái)一兩年內，將是聯(lián)想的艱難攻堅時(shí)刻。
