2006年4月6日的下午，地點(diǎn)，北京港澳中心二樓大宴會(huì )廳，西裝革履的中國足協(xié)副主席謝亞龍與盈方公司全球總裁、國際足聯(lián)主席布拉特的侄子布拉特都露出了舒心的笑容。5年5000萬(wàn)美元的大單子，前者舒心中國之隊賣(mài)了個(gè)好價(jià)錢(qián)，后者則舒心趕在2008年之前圈了塊極具升值潛力的好“地段”。
雙贏(yíng)的合作，與國際化市場(chǎng)操作模式的接軌，在中國足球職業(yè)化搞了10多年后，終于算是走上了正軌。盡管這次牽手已是亡羊補牢，但至少中國之隊的商務(wù)開(kāi)發(fā)，結束了由“紅頂公司”包辦的舊制。
謝“掌門(mén)”在發(fā)布會(huì )上向“退居二線(xiàn)”的福特寶公司表示了感謝，但事實(shí)上，正是足協(xié)與旗下“紅頂公司”福特寶的多年把持，使得中國之隊的商業(yè)價(jià)值一直沒(méi)有得到良好的開(kāi)發(fā)，最要命的還有因此而帶來(lái)的國家隊水平的逐步下滑。
當然，國家隊沒(méi)能打進(jìn)德國世界杯決賽圈的罪過(guò)，不能都讓“紅頂公司”擔著(zhù)，就像與盈方公司的牽手，并不可能讓國家隊水平立即提速一樣。但一家很有背景的國際化公司，能帶給中國足球的，除了巨額款項之外，還有豐富的經(jīng)驗和過(guò)硬的操作能力。
盈方公司此舉顯然不是為了賠本賺吆喝，在商言商，他們看重的是能給他們帶來(lái)巨額回報的中國市場(chǎng)。但不管是中國足協(xié)也好，還是地方俱樂(lè )部也罷，在職業(yè)化道路上走過(guò)的彎路、犯過(guò)的錯誤可謂不計其數，眼下有個(gè)明白人給領(lǐng)個(gè)道，跟在人家后面學(xué)學(xué)也是好事一樁。就像一心打造“皇馬國安”巨艦的北京國安俱樂(lè )部，到頭來(lái)還不是不清不楚地被涮了一道。
也正因為如此，才使得此次牽手不單單是一次贊助與被贊助的商業(yè)合作，而更像是中國足球開(kāi)始作別“紅頂公司”的一個(gè)符號。盡管中國足協(xié)本身仍是官辦背景，盡管不少地方俱樂(lè )部仍做不到真正意義上的職業(yè)化，但盈方公司的介入至少發(fā)出這樣一個(gè)信號：與國際真正接軌已是大勢所趨，中國足球需要真正的專(zhuān)業(yè)人才，而不是一群只會(huì )耍派的大忽悠。
已經(jīng)跌至谷底的中國足球需要反彈，而反彈的前提就是規范二字，規范的操作，規范的市場(chǎng)，規范的比賽，以及規范的游戲規則。否則，盈方的介入只能救急無(wú)法治“窮”。(伊樹(shù))
