中新網(wǎng)4月11日電 據香港大公報發(fā)自北京的報道，國務(wù)院研究室工交貿易司司長(cháng)陳金生表示，中國國有企業(yè)搞不好在于三個(gè)機制：“白拿機制”、“馬桶機制”、“寄生機制”。
陳金生指出，國有企業(yè)搞不好的第一個(gè)機制就是“白拿機制”。所謂“白拿機制”是因為企業(yè)所有者不到位，造成國有財產(chǎn)大家都能拿。比如國有企業(yè)存在的董事長(cháng)受賄問(wèn)題，外國人很不能理解。他有一千萬(wàn)，我有一百萬(wàn)，他把一千萬(wàn)給我，我把一百萬(wàn)給他，他是董事長(cháng)嗎？因為在中國國有企業(yè)的董事長(cháng)并不是所有者，而只是所有者派出的代表。
第二個(gè)機制就是“馬桶機制”，由于監督不到位，領(lǐng)導者在位時(shí)什么問(wèn)題都沒(méi)有，退位時(shí)一審計問(wèn)題一大堆。就像坐在馬桶上方便的時(shí)候沒(méi)有味，站起來(lái)系褲子臭味就出來(lái)了。
第三個(gè)機制就是“寄生機制”，國有企業(yè)老總有業(yè)務(wù)時(shí)往往只有找熟悉的人，因為怕被騙。就這樣交給熟悉的人做一年、做兩年、做三年，老做人家就感謝他了，人家感謝他，他就想再給人家一點(diǎn)兒好生意吧，所以寄生機制就出現了。(王扉)
