中新網(wǎng)5月15日電 據新加坡聯(lián)合早報報道，近年來(lái)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，有很多療效不錯的新藥相繼投放市場(chǎng)，但都身價(jià)不菲。究其原因，是因為它們都屬于專(zhuān)利藥。在專(zhuān)利期內，專(zhuān)利藥享受市場(chǎng)獨占性，價(jià)格完全由制藥商決定，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售也由制藥商壟斷。說(shuō)到底，還是制藥商在賺大錢(qián)�！�
看看世界一些大制藥公司的業(yè)績(jì)報告就會(huì )發(fā)現，每個(gè)撈得風(fēng)生水起的企業(yè)，手中都握有一兩種這樣的“拳頭產(chǎn)品”，這些產(chǎn)品為公司創(chuàng )造了豐厚的利潤。
例如制藥業(yè)巨頭美國的輝瑞公司(Pfizer)，就擁有世界十大暢銷(xiāo)藥的其中三種，首屈一指的當屬立普妥。立普妥名列暢銷(xiāo)藥榜首，也是世界上第一種年銷(xiāo)售額超過(guò)百億美元的藥物，2004年的全球銷(xiāo)售額109億美元。
輝瑞公司的另外兩種暢銷(xiāo)藥治療高血壓的絡(luò )活喜(Norvasc)和抗憂(yōu)郁癥藥左洛復(Zoloft)表現也不俗，當年的銷(xiāo)售額分別是45億美元和33億美元。輝瑞公司2004年總銷(xiāo)售額525億美元，它的五種拳頭產(chǎn)品帶來(lái)的收入就占了47%。
再看看美國默克公司(Merck)，他們2004年的總銷(xiāo)售額229億美元，僅公司治療高血脂的藥物舒降之(Zocor)，就貢獻了52億美元。
英國藥業(yè)大亨葛蘭素史克公司(GlaxoSmithKline)2005年總銷(xiāo)售額78億英鎊，他們治療哮喘和肺炎的藥物舒利迭(Advair/Seretide)，創(chuàng )收30.03億英鎊(約52億美元)”。
不難看出，拳頭產(chǎn)品確實(shí)讓制藥公司獲利頗豐。制藥公司所以能夠把這些藥品賣(mài)得那么貴，究其原因，就是因為它們都屬于專(zhuān)利藥。在專(zhuān)利期內，專(zhuān)利藥享受市場(chǎng)獨占性，價(jià)格完全由制藥商決定，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售也由制藥商壟斷。 、
“會(huì )下金蛋的母雞”
專(zhuān)利藥具有驚人的利潤和巨大市場(chǎng)潛力，對制藥公司來(lái)說(shuō)，這就像是一只“會(huì )下金蛋的母雞”，不但財源滾滾，還可能一舉改變企業(yè)的面貌。所以很多制藥商都千方百計打造拳頭產(chǎn)品，不惜投入巨資，高價(jià)收購開(kāi)發(fā)出新藥的小公司。
2000年以前，輝瑞公司的規模并不大。2000年，輝瑞以850億美元(有說(shuō)1150億美元)的價(jià)格，兼并了開(kāi)發(fā)出立普妥的華納蘭勃特(Waner-Lambert)公司，奠定了騰飛的基礎。
緊接著(zhù)，輝瑞在2003年再次兼并了法瑪西亞公司(Pharmacia)，因為法瑪西亞的產(chǎn)品西樂(lè )葆(Celebrex)，是2002年的世界第九大暢銷(xiāo)藥。兩次成功收購，使輝瑞搖身一變成了世界制藥業(yè)的龍頭老大。
另一個(gè)通過(guò)專(zhuān)利藥成功改變命運的是瑞典的阿斯特拉公司，這家原本規模中等的公司開(kāi)發(fā)出治療胃潰瘍的新藥洛賽克(Losec)，洛賽克投放市場(chǎng)后很受歡迎，2002年和2003年都名列暢銷(xiāo)藥排行榜第三位，而阿斯特拉和原英國捷利康合并組成的阿斯利康公司(AstraZeneca)，也已經(jīng)躋身世界十大醫藥企業(yè)之列。
藥價(jià)貴得離譜，制藥商對此通常的解釋都是，這樣做是為了能有足夠的資金研發(fā)新產(chǎn)品。跟其他行業(yè)相比，醫藥工業(yè)的研究開(kāi)發(fā)費用是最高的，相當于銷(xiāo)售額的15%-20%。特別是近些年來(lái)，生物技術(shù)發(fā)展迅猛，目前人類(lèi)60%以上的生物技術(shù)成果都應用在醫藥工業(yè)，很多新藥都是生物藥品。
但是生物醫藥具有高投入、高風(fēng)險和長(cháng)周期的特點(diǎn)，21世紀以來(lái)，開(kāi)發(fā)一種拳頭產(chǎn)品的費用，已經(jīng)上升到7.5-10億美元，而新藥的成功率僅有5-10%。
雄厚的資金是開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品的重要保障。以輝瑞公司為例，他們2005年的研發(fā)經(jīng)費是80億美元，相當于每星期一億美元還多。其他醫藥公司如葛蘭素史克的研發(fā)經(jīng)費55億美元、默克公司38億美元，投資手筆都很大。
當然，高投入也會(huì )帶來(lái)高收益，這些新藥一旦批準上市，在廠(chǎng)家的大力促銷(xiāo)下，很快就會(huì )占領(lǐng)市場(chǎng)，形成技術(shù)壟斷優(yōu)勢，利潤回報率高達10倍以上�？梢哉f(shuō)新藥只要開(kāi)發(fā)成功，廠(chǎng)商就能獲得暴利。
專(zhuān)利期限是致命傷
過(guò)度依賴(lài)專(zhuān)利藥，也成了制藥公司的致命傷。有報告說(shuō)，2003年全球暢銷(xiāo)的50種專(zhuān)利藥，有30種會(huì )在2008年前陸續到期，這些失去專(zhuān)利保護的藥總銷(xiāo)售額高達600億美元。
對專(zhuān)利藥構成威脅的，是那些仿制藥，也稱(chēng)非專(zhuān)利藥。生產(chǎn)仿制藥的廠(chǎng)家，通常都是鉆本國法律的空子，對暢銷(xiāo)專(zhuān)利藥的化學(xué)配方或制造工藝稍加改動(dòng)，就得到了效果與專(zhuān)利藥差不多的仿制品。這類(lèi)公司奉行“拿來(lái)主義”政策，沒(méi)有為研究開(kāi)發(fā)投入巨資和人力，所以他們的藥品價(jià)格只相當于專(zhuān)利藥的20%�；颊弋斎粴g迎這些價(jià)廉物也美的仿制藥，結果非專(zhuān)利藥公司應運而生，一旦專(zhuān)利藥到期，他們就大顯身手，迅速占領(lǐng)國際市場(chǎng)。
仿制藥對制藥公司的打擊，可以說(shuō)是相當慘重的。比如舒降之的保護期在去年底結束，但是受到仿制藥的影響，這種藥2005年的銷(xiāo)售額為44億美元，比2004年減少了16%。
另一個(gè)典型的例子是葛蘭素史克公司的抗抑郁癥藥帕羅西汀(Paxil)，該藥專(zhuān)利期2005年結束，因為仿制藥的競爭，結果2004年的總銷(xiāo)售額下降了39%，僅有11億英鎊(19億美元)。而2002年，帕羅西汀銷(xiāo)售額約37億美元，是世界第六大暢銷(xiāo)藥。
據統計，2003年時(shí)，全球仿制處方藥的銷(xiāo)售比例已經(jīng)占到了25%，大大高于制藥業(yè)的平均年增長(cháng)速度。隨著(zhù)多種專(zhuān)利藥到期，非專(zhuān)利藥正逐步成為藥品市場(chǎng)的主流。
專(zhuān)利藥失去保護，讓制藥商面臨兩難的抉擇：要么推出新藥填補失去的陣地，要么降低藥價(jià)留住消費者，否則只能坐視自己的“江山”被仿制藥逐漸蠶食掉。
對藥品實(shí)行專(zhuān)利期保護，是為了尊重和保護知識產(chǎn)權，制定公平合理的藥價(jià)是為了保護人類(lèi)的健康，如何二者兼顧，這才是真正考驗制藥商的難題。
廠(chǎng)商：不吃專(zhuān)利藥 代價(jià)會(huì )更高
針對專(zhuān)利處方藥價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題，記者分別聯(lián)絡(luò )了美國輝瑞公司、英國葛蘭素史克和美國默克公司在新加坡的分公司，請他們談?wù)効捶ā?
輝瑞新加坡分公司的醫藥總監黃國星醫生回復如下：
初看起來(lái)，立普妥的價(jià)格可能比較高，然而，近年來(lái)對立普妥的大規模臨床研究顯示，如果不吃這種藥，一旦不幸發(fā)生中風(fēng)、心臟病發(fā)作甚至死亡，所付出的代價(jià)就會(huì )更高。遵照醫生的指示服用立普妥，能夠減少這些災難的發(fā)生。
病患應該跟自己的醫生探討如何更好控制病情的各種選擇，包括接受或不接受藥物治療的可能后果。葛蘭素史克公司和默克公司則沒(méi)有做出回應。 (劉青青、黎運棟)
