“職業(yè)興趣和現在的工作不相符是導致不快樂(lè )的首要原因�！睋䦟�(zhuān)家分析，“多數人并不清楚自己的興趣和潛力所在，當工作做的得不快樂(lè )時(shí)，一味強調是自己的能力或個(gè)性不能勝任這份工作，卻沒(méi)有考慮過(guò)這份工作究竟是不是自己的興趣所在。此外，工作環(huán)境，待遇跟自己的期望值不匹配、工作氛圍不適合自己以及個(gè)人發(fā)展空間受阻礙等，都是讓自己感覺(jué)不快樂(lè )的一些主要原因�！�
很多人都認為自己的工作就是付出，而付出當然不會(huì )快樂(lè )，所以不快樂(lè )也是正常的，工作對于他們來(lái)講，僅僅是個(gè)飯碗而已。他們在付出時(shí)也絲毫沒(méi)有其他的感覺(jué)，所以這種麻木也意味他們也沒(méi)什么痛苦，這種付出的麻木感使得付出也失去了本來(lái)的意義，擁有這種想法的人，工作是不可能給他們帶來(lái)成就感，讓他們通過(guò)工作實(shí)現人生目標的，這時(shí)，快不快樂(lè )對他們來(lái)講只是空談。
必須面對不快樂(lè )
其實(shí)現在大家普遍有不快樂(lè )感也是正常的，這是歷史特定環(huán)境造成的。我們現在正處于壓力時(shí)代，而非感悟時(shí)代，發(fā)達國家同樣也經(jīng)歷了這個(gè)階段。專(zhuān)家分析，當社會(huì )處于發(fā)展高于定速值的時(shí)候，人們的思想理念，價(jià)值觀(guān)受到?jīng)_擊，整個(gè)社會(huì )結構自然也會(huì )出現不平衡狀況。處在這樣一個(gè)大環(huán)境下面，我們只能被動(dòng)地接受這種壓力和不快樂(lè )，誰(shuí)也不可能逾越這個(gè)時(shí)代因素。
不快樂(lè )是再發(fā)展的屏障
導致不快樂(lè )的核心因素是缺乏動(dòng)力因素，而壓力因素占多。中國人比較傳統，普遍也比較認同的一種說(shuō)法，有壓力才有動(dòng)力，其實(shí)并不正確。決定一個(gè)人有沒(méi)有動(dòng)力或者動(dòng)力有多大的核心因素并不是壓力，動(dòng)力并不是被壓力逼出來(lái)的，所以還有種說(shuō)法就是壓力太大，反而就動(dòng)不起來(lái)了。這件事情、這個(gè)工作是自己所喜歡的，才能由這種喜歡帶來(lái)真正的、發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力，這才是引發(fā)動(dòng)力的核心因素。
當然，對于目前大多數人來(lái)說(shuō)，現在還沒(méi)有足夠的物質(zhì)和精神條件去挖掘自己的興趣和價(jià)值感，比如最實(shí)際的物質(zhì)條件。在國外，如果不喜歡自己的工作，依靠完善的失業(yè)保障制度和遣散費，他們即使一段時(shí)間里并沒(méi)有找到滿(mǎn)意的工作，也不會(huì )有生存問(wèn)題的擔憂(yōu)，而我國目前在這一點(diǎn)上就做不到。很多人是不喜歡現在的工作，很不快樂(lè )，但是如果沒(méi)有這份工作，他連最基本的生存都保證不了。
所以，要對他們說(shuō)怎么爭取快樂(lè )，價(jià)值感，就好比讓一群連飯都吃不飽的人，去品嘗鮑魚(yú)的鮮美一樣。
當然，目前也有一部份人具備了追求職場(chǎng)快樂(lè )的條件，他們往往有一定的工作經(jīng)驗，資歷和經(jīng)濟基礎，一般來(lái)說(shuō)，就那些做到經(jīng)理級的人。不過(guò)，雖然他們具備了條件，但是實(shí)際上卻是他們并沒(méi)有這種意識。一般來(lái)說(shuō)，很多做到這個(gè)級別來(lái)做職業(yè)咨詢(xún)的人，最多的問(wèn)題就是上升空間受阻。不過(guò)這時(shí)，他們往往認為是自己的缺乏繼續上升的能力了，而從沒(méi)有想過(guò)，在做這份工作時(shí)，自己究竟還有沒(méi)有興趣，這種上升困難實(shí)際是由于自己缺乏精神動(dòng)力源，而導致不快樂(lè )造成的，這種不快樂(lè )才是制約自己發(fā)展的第一屏障。
職業(yè)品牌很重要
一個(gè)人，如果工作中缺乏了動(dòng)力因素，沒(méi)有考慮到自己的個(gè)人潛質(zhì)和興趣所在，那么不管他再換什么工作，去什么地方，這種不快樂(lè )都不會(huì )得到改善。而且這種不快樂(lè )會(huì )影響到他自己的職業(yè)品牌。良好的職業(yè)品牌的樹(shù)立需要自己從靈魂深處接受和熱愛(ài)這份工作，把自己變成工作的藝術(shù)家，工作能實(shí)現自身價(jià)值和人生成就。這種良好的職業(yè)品牌對于那些做到中層或以上的人來(lái)說(shuō)，是他們繼續上升的重要依據。
職業(yè)人格的本我時(shí)代
經(jīng)濟發(fā)展，文化開(kāi)放使得職場(chǎng)人也變得越來(lái)越關(guān)注自己，特別是自己的精神需求方面，所以職業(yè)人格的發(fā)展趨勢應該是職業(yè)人格的本我時(shí)代，職業(yè)人格的本我主要體現在通過(guò)這份職業(yè)，我到底想要做什么，我怎么才能實(shí)現我想要做的，以這樣的想法為核心才能在職場(chǎng)中壯大自己的人格�，F在，有一部份職場(chǎng)精英們已經(jīng)顯現出了這種職業(yè)人格，他們實(shí)現了職業(yè)人格的本我時(shí)代。而在以前的職場(chǎng)中，根本沒(méi)有這種精神主體人格存在�！�
我們所熟悉的‘主人翁’精神在倡導‘利他主義’的上世紀60、70年代或許對人們有鼓動(dòng)作用，不過(guò)，在這個(gè)時(shí)代對員工光靠一句你們是主人，顯然再沒(méi)有什么能鼓動(dòng)他們快樂(lè )的作用，剩下的只是空洞的形式，沒(méi)有絲毫意義。今天應該倡導一種新的‘主人翁’精神，那就是如果覺(jué)得自己正在做這個(gè)工作并不適合自己，自己做著(zhù)也不快樂(lè )，就該果斷選擇離開(kāi)。在應聘的時(shí)候不一定是一味闡述自己能干什么，也要大膽問(wèn)招聘單位能給自己提供什么，這才是能給自己帶來(lái)快樂(lè )動(dòng)力的新‘主人翁’精神。
不快樂(lè )的負面影響
如果一個(gè)企業(yè)大部份員工長(cháng)期都在不快樂(lè )的狀態(tài)下工作，首先是他們的工作主動(dòng)性，即創(chuàng )造力和變革能力都會(huì )喪失掉，他們會(huì )變得一味只會(huì )執行命令，而沒(méi)有自己的想法。員工沒(méi)有活力給企業(yè)帶來(lái)的直接影響就是這個(gè)企業(yè)整個(gè)的創(chuàng )造力、革新能力都受到損害。
其次，員工麻木工作也意味著(zhù)他們發(fā)現問(wèn)題的敏感度降低，有問(wèn)題員工發(fā)現不了或是發(fā)現了也不反映，那么企業(yè)對問(wèn)題發(fā)現的敏感度自然隨之降低，這樣企業(yè)的風(fēng)險會(huì )大大增加。
最后，員工會(huì )把這種不快樂(lè )歸咎到企業(yè)身上，或者認為自己付出的和企業(yè)給予的不成正比。這種不快樂(lè )會(huì )使得他們和企業(yè)在情感和利益上都形成一種惡性的對立關(guān)系，那么這個(gè)企業(yè)出問(wèn)題只是時(shí)間的長(cháng)短了。
(來(lái)源：馬來(lái)西亞光華日報 文：吳靜)
