中新社臺北六月五日電 (記者 曾嘉 黃少華)臺灣中華經(jīng)濟研究院研究員顧瑩華五日在此間舉行的一場(chǎng)論壇上表示，臺商在中國大陸以及世界其他區域發(fā)展已達到一定規模，未來(lái)不論是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展或企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，建立自有品牌才可使永續經(jīng)營(yíng)的機會(huì )增加。
“臺美產(chǎn)業(yè)科技高峰論壇”在臺北市圓山大飯店舉行，島內經(jīng)濟領(lǐng)域的產(chǎn)、官、學(xué)界人士為臺灣產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展建言獻策，顧瑩華在論壇中就臺灣電子業(yè)廠(chǎng)商全球布局概況及策略進(jìn)行發(fā)言。
論及臺灣電子廠(chǎng)商在大陸的投資和布局，顧瑩華表示，大陸基于語(yǔ)言、文化及成本的優(yōu)勢吸引許多臺灣電子廠(chǎng)前往，臺商并快速建立非常完整的供應鏈，吸引更多臺商。根據臺灣“經(jīng)濟部投審會(huì )”的統計，臺灣電子電器制造業(yè)對大陸的投資最多，累計一九九五至二〇〇五年投資金額達一百五十七億七千一百七十四萬(wàn)美元，占該行業(yè)累計對島外投資金額的三分之二以上。
除了通常以降低生產(chǎn)成本為考慮選擇在大陸建廠(chǎng)，顧瑩華指出，隨著(zhù)生產(chǎn)的外移，臺商目前也漸漸將部分的研發(fā)工作移往大陸。而隨著(zhù)大陸生產(chǎn)能量的提升，臺商在大陸設立研發(fā)單位的企業(yè)愈來(lái)愈多，且研發(fā)的層次也逐漸提高。
在銷(xiāo)售布局方面，顧瑩華表示，除了臺灣市場(chǎng)之外，臺灣品牌廠(chǎng)大都不會(huì )忽視大陸市場(chǎng)的潛力與機會(huì )，更有許多臺灣企業(yè)將大陸市場(chǎng)視為home market(本土市場(chǎng))，希望藉由大陸市場(chǎng)的攻占，提升產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率。之所以如此，主要是因為臺商覺(jué)得大陸與臺灣在文化、語(yǔ)言、生活習慣均相近，至少相對歐、美、日，在大陸銷(xiāo)售會(huì )比較容易。
但她同時(shí)指出這種文化、民族的特質(zhì)在電子產(chǎn)業(yè)并不一定有多少優(yōu)勢。她說(shuō)，對于例如康師傅、旺旺、自然美等企業(yè)品牌，其產(chǎn)品進(jìn)入大陸市場(chǎng)早，占得市場(chǎng)先機，并且這些產(chǎn)品偏向東方或中國色彩，臺商較容易掌握到消費者習性與偏好，因此容易成功。而電子產(chǎn)品的這種優(yōu)勢并不明顯，相對于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的歐、美、日大廠(chǎng)，臺資企業(yè)不僅實(shí)力稍遜，知名度也不如前者，而且進(jìn)入大陸市場(chǎng)較晚，想要拓展這一潛力市場(chǎng)需要轉換思路。
顧瑩華表示，臺灣電子業(yè)在大陸的投資以生產(chǎn)為主要考慮，因此臺資企業(yè)的生產(chǎn)規模不斷擴大，雇傭的員工也不斷增加，但這種不斷擴大生產(chǎn)規模、降低生產(chǎn)成本的營(yíng)運模式，終究會(huì )達到極限，廠(chǎng)商的利益會(huì )愈來(lái)愈薄，尤其是一些無(wú)法擠進(jìn)一線(xiàn)大廠(chǎng)的企業(yè)，生存會(huì )更為艱難，必須思考轉型。
她指出，臺資企業(yè)發(fā)展至今已具備相當的技術(shù)及生產(chǎn)力，應有能力往“品牌行銷(xiāo)”發(fā)展。因為發(fā)展自有品牌，企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的機會(huì )才會(huì )增加。代工永遠是替別人做嫁，永遠無(wú)法掌握主控權，同時(shí)也隨時(shí)存在被別人取代的隱憂(yōu)。
顧瑩華認為，在過(guò)去代工利潤尚可的時(shí)候，企業(yè)或許不覺(jué)得轉型有那么必要。但是走到目前，有些企業(yè)也深刻體認到品牌的重要，尤其是現在已有一些臺資企業(yè)發(fā)展品牌的成功案例，這有很大鼓勵作用。近年來(lái)不少臺資企業(yè)已經(jīng)投入品牌經(jīng)營(yíng)，重視品牌行銷(xiāo)議題，而且品牌廠(chǎng)商的全球布局策略也不再局限于生產(chǎn)布局而已，這些企業(yè)也重視全球的銷(xiāo)售布局，而且非常積極地在新興市場(chǎng)布局，以便占得市場(chǎng)先機。(完)
