中新網(wǎng)寧波6月21日電(記者 邱觀(guān)史)奧克斯副總裁王宗英20日在接受知名網(wǎng)絡(luò )媒體記者采訪(fǎng)時(shí)表示，奧克斯選擇做一所民營(yíng)醫院，非盈利性的醫院——明州醫院，是秉承回饋于當地的老百姓，回報于當地民眾的這樣一個(gè)宗旨。對于奧克斯來(lái)說(shuō)，投資民營(yíng)醫院的的確確是出于這樣一個(gè)社會(huì )公益的本意去辦這所醫院。
辦醫院：回報社會(huì )
“應該這樣說(shuō)，奧克斯從20年前的負債20萬(wàn)，七個(gè)人，一個(gè)小小的破牛棚開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，到今天已經(jīng)擁有了員工將近一萬(wàn)五千多人，一個(gè)龐大的多元化的現代化的集團產(chǎn)業(yè)，去年產(chǎn)值已經(jīng)達到了是107億，上百億的這樣一個(gè)集團企業(yè)，如果關(guān)注奧克斯的人你會(huì )主義到，奧克斯和其他企業(yè)所不同其中有一點(diǎn)，那就是說(shuō)他所涉足的產(chǎn)業(yè)幾乎都互不相干，電表和空調相干嗎？不相干�？照{和手機相干嗎？也不相干。所以說(shuō)這全新的一個(gè)領(lǐng)域，從另一個(gè)側面體現出奧克斯的人善于去接受挑戰。善于去面對挑戰�！蓖踝谟⒄f(shuō)。
王宗英表示，善于做一些富有挑戰性這樣的項目，這可能是奧克斯人獨有的特點(diǎn)，不是說(shuō)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)延續著(zhù)一直走到底，一條路走到黑，這恐怕不是這個(gè)企業(yè)的風(fēng)格。為什么會(huì )有這樣一個(gè)企業(yè)風(fēng)格？我想不外乎有這么幾點(diǎn)：一個(gè)從整個(gè)奧克斯的管理團隊，年齡結構非常年輕，15000多人龐大的集團企業(yè)，平均管理層的年齡大概也就不到30歲。都是一幫血氣方剛，富有朝氣，富有活力，敢闖敢拼這樣一支隊伍，這樣一支管理團隊，所以說(shuō)大家對于涉足新的產(chǎn)業(yè)是富有極強的興趣。這也是體現這支年輕隊伍的特點(diǎn)。
王宗英說(shuō)，進(jìn)軍明州醫院，應該這么說(shuō)，也正是得益于20年來(lái)奧克斯的發(fā)展不是偶然的，不是一夜之間就成為一個(gè)大企業(yè)的，在20年這樣一個(gè)創(chuàng )業(yè)歷程當中，它得益于良好政策，當地政府這樣的支持下，當然還有最值得感謝有成千上萬(wàn)的消費者對奧克斯的認可，才使得奧克斯從小到大，從弱到強，發(fā)展到一個(gè)上百億的企業(yè)，你責無(wú)旁貸會(huì )回饋什么？飲水思源，你到底為這個(gè)社會(huì )做出了什么？雖然說(shuō)你為這個(gè)社會(huì )提供這么多的就業(yè)，創(chuàng )造了這么多的利潤，給政府也創(chuàng )造這么多的稅收，但是最重要有一個(gè)載體來(lái)體現出你真正回饋于社會(huì )，回報于民這樣的概念，這也是奧克斯創(chuàng )業(yè)者內心深處要完成的使命，于是選擇做一所民營(yíng)醫院，這個(gè)明州醫院大家都知道，他是一個(gè)非盈利性的醫院，是以回饋于當地的老百姓，回報于當地的民眾這樣一個(gè)宗旨，這個(gè)醫院投資應該說(shuō)也是投了巨資的，將近7個(gè)億的資金投進(jìn)去，凡是到過(guò)明州醫院的人，他會(huì )有一種耳目一新、全新的感覺(jué)。
辦醫院：全新理念 全新感覺(jué)
王宗英介紹說(shuō)，你從走進(jìn)這個(gè)醫院，當然主體建筑這個(gè)工程，我們花費很大的力氣，派出很多的進(jìn)醫院的一些專(zhuān)家、學(xué)者包括我們自己隊伍的員工，派到國外世界各地去走訪(fǎng)一些知名的大醫院，可能在這個(gè)醫院，從主體工程的建筑上，它就是一個(gè)集國際先進(jìn)醫院一個(gè)薈萃的一個(gè)整體機構，比如說(shuō)手術(shù)門(mén)，或者每個(gè)門(mén)診的門(mén)是往里拉，往外推這么細節的東西都是舶來(lái)品，或者某一個(gè)門(mén)診就診的臺子，臺面多高，可能是采用新加坡的方式，可能患者，醫務(wù)人員的座椅可能是日本的模式，它都是以聯(lián)合國制造出來(lái)一個(gè)東西，集國際最先進(jìn)的東西一個(gè)集粹。這是一個(gè)主體建筑上。
另外一塊是從設備這一塊引進(jìn)，大家都知道，在明州醫院有一臺設備所有專(zhuān)家學(xué)者都關(guān)注的一臺設備，這個(gè)在亞洲上也是僅有的一兩臺，這臺設備是通過(guò)國家衛生部、財政部、發(fā)改委三部聯(lián)合才買(mǎi)回來(lái)的這臺設備，所以國家是為這臺設備非常非常重視，因為它是達上百萬(wàn)美金這樣一臺設備，在里邊的硬件設施絕對是一流的，這是絕對不夸張，是一流的。包括我們的B超，我們都是采用一般的B超，但是完全都是彩色B超，這都是一流的設備，你會(huì )感受到這種硬件設施非常強。從醫務(wù)人員的話(huà)，我們是向全國招聘的，另外明州醫院也已經(jīng)和其他醫院達成一個(gè)全面合作的關(guān)系，在明州醫院這一塊，為什么叫明州？寧波有明州湖嘛，所以它叫明州醫院也是為當地百姓服務(wù)的一個(gè)概念。
王宗英稱(chēng)，另外這所醫院還有一個(gè)讓所有患者全新的感覺(jué)它的管理模式完全打破過(guò)去的國有模式。第一患者來(lái)了一定是醫務(wù)人員跟著(zhù)患者走，而不能讓患者到處追著(zhù)屁股去找大夫，一定要打破這種現狀，這個(gè)在我們醫院體現出來(lái)，比如說(shuō)你進(jìn)了醫院大廳，像進(jìn)了一個(gè)星級的賓館，因為進(jìn)了大廳以后有兩個(gè)滾梯上去，里面走的話(huà)有兩個(gè)豎梯，這是非常人性化的。第二所有就診的門(mén)診處都設有咖啡吧。在咖啡吧等候，在醫院的走廊里，不會(huì )看到說(shuō)四處臟亂差或者怎么樣，這是絕對不允許的。在醫院主體工程下面的外圍，有書(shū)吧、咖啡屋、麥當勞、肯德基將來(lái)都要進(jìn)來(lái)，花店，書(shū)店都要進(jìn)來(lái)，就是讓我的患者走進(jìn)這所醫院的時(shí)候，他會(huì )誤以為不是一個(gè)醫院，他是走進(jìn)休閑療養的一個(gè)場(chǎng)所，非常人性化。
此外，比如說(shuō)，像婦產(chǎn)科生一個(gè)孩子的話(huà)，可能會(huì )有家庭陪同的一個(gè)房間，都是貴賓室，VIP室，都是全程陪同，你全家都可以搬到這里來(lái)住。來(lái)看護你的小孩子降生，整個(gè)全程去監護她，里頭都非常人性化。對于醫務(wù)人員是進(jìn)行了特訓。如果說(shuō)患者進(jìn)去不管他是什么樣的病人，不管他來(lái)自于偏遠的農村，有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，總之來(lái)就醫到你這來(lái)，醫務(wù)人員如果給難看的話(huà)，這可能對這個(gè)醫務(wù)人員是一票否決，絕對是笑臉相迎的去服務(wù)。
前景：社會(huì )公益辦醫院
王宗英表示，而且將來(lái)還會(huì )在醫院的外圍，因為這個(gè)綠地占地是40%的綠地，這個(gè)綠地里頭大家看到后面有高爾夫的練球場(chǎng)，直升飛機的停機坪等等，非常人性化。我們就是專(zhuān)門(mén)在醫院的綠地上我們將來(lái)購置幾千把的椅子，叫做椅子工程，所有的患者走進(jìn)大院的話(huà)，你不要讓人家排著(zhù)對的去掛號，去就醫還得全家人抬著(zhù)擔架，到處連坐的地方都沒(méi)有。這是非常不合適的一做法，所以我們四處都是椅子來(lái)整個(gè)包圍著(zhù)，大家隨處都可以坐下來(lái)。到了每一個(gè)層就診的話(huà)都有吸煙室，咖啡屋、茶吧等等都非常好。
“既然這樣講的話(huà)，很多人會(huì )說(shuō)，那么進(jìn)來(lái)會(huì )不會(huì )是一個(gè)貴族醫院，我們也有另外一個(gè)理念，如果你得了小毛病的話(huà)，比如頭疼、感冒那些小毛病30塊錢(qián)必須搞定，31塊錢(qián)都不能超出，就是考慮一些周邊的農民，當然我們最近組織一批醫務(wù)人員，如果開(kāi)業(yè)以后將去周邊的農村完全義診�！蓖踝谟⒄f(shuō)，一定要以一種全新的姿態(tài)去體現出來(lái)，當然對于奧克斯來(lái)說(shuō)，投資民營(yíng)醫院的的確確是出于這樣一個(gè)社會(huì )公益的本意去辦這所醫院。
