中新網(wǎng)11月2日電 據中華工商時(shí)報報道，已在香港聯(lián)交所停牌兩天的TCL多媒體科技控股有限公司發(fā)表公告稱(chēng)，由于難以扭轉其在歐洲的業(yè)務(wù)困境，公司將停止3年前從法國湯姆遜(THOMSON)手中購得的多項歐洲業(yè)務(wù)。
公告中顯示，TCL多媒體及其附屬公司在歐洲的業(yè)務(wù)表現欠佳，至2006年9月30日為止已累計虧損2億多歐元折合約為20多億港元。為此，如何對其在歐業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，采取措施減少損失是其要面臨的首要任務(wù)。
TCL是首批收購海外資產(chǎn)的中國企業(yè)之一，其目的也是為了通過(guò)將中國本土的低成本制造優(yōu)勢與國外的知名品牌相結合，從而踏上國際化的道路。但是相關(guān)數據卻顯示，今年上半年TCL在歐洲的彩電業(yè)務(wù)已達7億多港元。如今這一數字的繼續擴大也表明TCL的國際化道路已成為束縛其前進(jìn)的沉重負擔。
事實(shí)上，在海外擴張的過(guò)程中陷入困境的中國企業(yè)并不只有TCL一家。目前就有國外媒體在報道中披露，中國電腦生產(chǎn)商聯(lián)想(Len ovo)在2005年收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，該公司3月份的年報卻顯示其凈利潤下滑了85%。
很多的數據和事實(shí)都表明，中國企業(yè)的海外擴張之路絕非一帆風(fēng)順，海外的市場(chǎng)也并不只會(huì )帶來(lái)源源不竭的財富。一系列的警示案例都在顯示，在海外市場(chǎng)中所要面對的種種問(wèn)題和困難，都將是中國企業(yè)家所要面對的重大課題。
談及中國企業(yè)海外并購的現狀，研究企業(yè)并購的大成律師事務(wù)所肖金泉律師并不樂(lè )觀(guān)，他認為，中國的企業(yè)對于海外的資本市場(chǎng)情況都不熟悉，整合并購都帶有盲目性，其并購也是不成熟的并購。而在今天能稱(chēng)得上成熟的海外并購是很少的。
對于中國企業(yè)在海外并購中不斷出現的問(wèn)題，肖金泉表示，對于中國企業(yè)而言，海外并購并不能僅僅理解為單純的業(yè)務(wù)調整，資本交接，而還應包括滲透在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的很多深層次的元素，像市場(chǎng)文化、地域文化、民族文化等都應是在對外并購中所要考慮和學(xué)習的東西。因此，完成成功的對外并購對于中國企業(yè)家而言，還有很長(cháng)的路要走。
雖然就目前來(lái)講還有很多的困難需要解決，但是談及海外并購的前景，肖金泉還是持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。他表示，走出國門(mén)，和國外優(yōu)秀的資源進(jìn)行整合是優(yōu)化資源配置的高效途徑，也是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。中國經(jīng)濟的增長(cháng)與繁榮也給予中國的企業(yè)強有力的支持，中國企業(yè)所具有的魅力也將使其越來(lái)越受到國際市場(chǎng)的關(guān)注。目前所遇到的問(wèn)題和教訓，也是中國企業(yè)所必需付出的成本和代價(jià)。(朱振)
