中新社臺北十月二日電 臺灣統一企業(yè)集團調整拓展亞洲食品市場(chǎng)的布局策略，決定集中資源全力投資大陸，趕搭大陸經(jīng)濟成長(cháng)的高峰期，以擴大營(yíng)運規模。
今天出版的臺灣《工商時(shí)報》報道，統一集團明年將邁入四十周年，集團董事長(cháng)高清愿立下心愿：“目前統一在大陸的規模已經(jīng)超越臺灣，但大陸人口是臺灣的六十倍，我希望未來(lái)統一在大陸的發(fā)展，要再成長(cháng)五十九倍！”
高清愿強調，臺灣規模太小，只有二千三百萬(wàn)人，原物料全部得從境外進(jìn)口，市場(chǎng)既不夠大，資源又很缺乏，迫使業(yè)者一定要走出去。過(guò)去統一曾嘗試到美國和中南美洲投資，結果鎩羽而歸，后來(lái)統一在東南亞地區積極布局，考慮到近年來(lái)當地的經(jīng)濟環(huán)境和消費水平，統一已決定在東南亞地區維持既有規模運作的情況下，把資源全部放在大陸。
高清愿解釋?zhuān)驗榇箨懙氖袌?chǎng)大、資源充足，臺灣企業(yè)基于語(yǔ)文、口味、文化與距離等優(yōu)勢，比其他國家和地區的企業(yè)更有機會(huì )；高清愿說(shuō)，有了大陸市場(chǎng)，統一不再擔心市場(chǎng)規模的問(wèn)題，不過(guò)，臺灣當局設立投資門(mén)檻，卻讓早年在大陸還沒(méi)賺到錢(qián)的統一非常痛苦。面對大陸每年百分之八至十的經(jīng)濟成長(cháng)率，以及全球四分之一的人口比例，高清愿表示，臺灣當局實(shí)在不應該讓臺灣企業(yè)錯失發(fā)展最好市場(chǎng)的機會(huì )。
據悉，目前統一集團已確立三大發(fā)展主軸，由統一企業(yè)、統一超商與南聯(lián)國際貿易公司，分別主導食品制造、零售與貿易事業(yè)；其中統一企業(yè)在兩岸的市場(chǎng)規模已經(jīng)不相上下，統一在大陸只花了十多年的時(shí)間，即追趕上在臺灣發(fā)展近四十年的規模，不論是營(yíng)收與獲利表現已經(jīng)平分秋色。
今年上半年統一因為品牌經(jīng)營(yíng)效益出籠，利潤大幅度成長(cháng)達百分之七十。今后統一集團將透過(guò)發(fā)展高附加價(jià)值的品牌，以拉高整體凈利率。
在并購與策略聯(lián)盟方面，過(guò)去統一集團受限于投資門(mén)檻大陸布局捉襟見(jiàn)肘，但隨著(zhù)大陸銀行開(kāi)始提供臺商專(zhuān)業(yè)貸款服務(wù)，加上國際性的銀行更看好臺商在大陸的發(fā)展，統一集團籌資管道的選擇性也增加。高清愿說(shuō)“統一在大陸已經(jīng)開(kāi)始獲利，并購的資金需求，可以從利潤再投資，而且，由于統一的信用良好，也可以直接向當地銀行借款，不需要再從臺灣匯錢(qián)過(guò)去�！�
目前，統一集團聚焦大陸市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)受到投資人的高度肯定，外資持股比例節節高升，過(guò)去統一集團的外資持股比例不到百分之十，現在已逼進(jìn)百分之四十大關(guān)。
