蕭條時(shí)期的軟件英雄
在全球經(jīng)濟衰退和資本市場(chǎng)冷卻的雙重打擊下，如日中天的IT業(yè)終于陷入寒冬。整個(gè)產(chǎn)業(yè)萬(wàn)馬齊暗，諸多英雄黯然褪色。IT業(yè)仿佛進(jìn)入了一個(gè)沒(méi)有英雄的時(shí)代，格外壓抑�！都~約時(shí)報》甚至以這樣一個(gè)故事，來(lái)調侃硅谷失業(yè)的網(wǎng)絡(luò )英雄：“他實(shí)在窮極無(wú)聊，竟然開(kāi)始檢查起自己的電話(huà)是不是壞了。電話(huà)當然沒(méi)壞，只是距離上一次的鈴聲太久而已！”
但是，在這樣的背景下，仍有新的亮點(diǎn)不斷閃現，繼續證明著(zhù)IT業(yè)非凡的活力和特有的神奇。這里面，有一家軟件公司開(kāi)始脫穎而出，蓋過(guò)了諸多軟件巨頭，令世人關(guān)注�！霸谡劦交ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟萎縮時(shí)，人們常常提到的例外是：BEA系統有限公司�！薄癇EA公司的增長(cháng)率遠遠超過(guò)了軟件行業(yè)的增長(cháng)率，并且會(huì )成為有史以來(lái)最快實(shí)現收入達到10億美元的軟件公司……”“他們年輕、富有、懂技術(shù)，他們是美國的新一代心臟�！泵襟w如此評價(jià)道。
而掌舵這家公司的正是一位年僅40的華人：莊思浩。莊思浩將BEA的解決方案比喻為互聯(lián)網(wǎng)的操作系統，就如微軟的Windows一樣，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應用和電子商務(wù)系統中，扮演著(zhù)舉足輕重的角色。
也許是著(zhù)眼于企業(yè)應用的產(chǎn)品特性，決定了BEA不可能獲得通用軟件廠(chǎng)商那樣神奇的光環(huán)；也許是技術(shù)背景的出身，決定了莊思浩沒(méi)有通常IT英雄炫耀的個(gè)人傳奇和魅力。莊思浩和他的BEA還沒(méi)有全面登陸主流媒體，為普通大眾所熟悉。但是，作為軟件業(yè)崛起的新興力量，作為華人IT英雄新的代表人物，這一切，僅僅是時(shí)間問(wèn)題！
華人英雄新的代表人物
盡管在中國，IT業(yè)仍處在發(fā)展的初期，但是華人在IT歷史上的表現卻十分耀眼�？梢哉f(shuō)，在全球IT業(yè)，華人是一道最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。在美國，許多軟件公司中華人比例甚至超過(guò)1/3以上，遠遠超過(guò)另一個(gè)軟件之國——印度。當然，歷史總是只記住少數最耀眼的明星，世人的注意力也只投給少數最成功的人物。這方面，華人也絲毫不遜色。
迄今，在IT行業(yè)中所達到的最高輝煌，仍非王安莫屬。當然，他的輝煌與悲劇色彩是成正比的。在他之后，開(kāi)始涌現出一批杰出人物，開(kāi)始匯成一個(gè)群體：主要有軟件巨頭CA公司創(chuàng )始人王嘉廉，再有PC英雄施振榮以及半導體英雄張忠謀，都是影響全球IT業(yè)的響亮人物。而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)崛起，IT業(yè)涌現的新英雄群體，更是華人輩出。最著(zhù)名的當屬Yahoo的楊致遠。其次就是本文的主角——莊思浩，他的成就和地位開(kāi)始超越了另外幾位風(fēng)云人物：宏道(Broadvison)的陳丕宕、趨勢(Trend)的張明正、Nvidia的黃健森等，成為新崛起的華人軟件領(lǐng)袖。尤其是在許多英雄都在忙于招架蕭條的形勢時(shí)，BEA的穩健格外醒目。
在IT業(yè)，要對得起“英雄”這頂桂冠，必然要具備兩大要素：創(chuàng )辦并領(lǐng)導一家具有相當規模的公司，這個(gè)公司在某一領(lǐng)域開(kāi)天辟地或者獨領(lǐng)風(fēng)騷，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的推動(dòng)作用。而在公司成功的同時(shí)，當然也需要同時(shí)為自己創(chuàng )造驚人的財富和名聲，畢竟這是一個(gè)很現實(shí)的社會(huì )。如今的莊思浩，開(kāi)三部法拉利跑車(chē)，在硅谷千萬(wàn)豪宅集中地自建住宅。雖然勢頭正猛，卻已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地完成了這兩項“不可能的任務(wù)”。當然，他們前進(jìn)的步伐沒(méi)有放慢，目標也更加高遠，眼前他們的野心就是：奪取未來(lái)企業(yè)應用平臺的控制權�！靶碌臅r(shí)代中，信息技術(shù)并不是與業(yè)務(wù)有關(guān)，它就是業(yè)務(wù)�！敝�(zhù)名高科技行銷(xiāo)專(zhuān)家的杰夫瑞·摩爾說(shuō)。因此，在過(guò)去幾十年中，大量的、各式各樣的計算機、數據庫和應用投入使用。然而，許多系統卻彼此獨立、不能相聯(lián)、也不能共享各自的資源。這樣，在應用中，IT基礎結構的分裂與隔絕逐漸成為業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。根據META集團的研究，由于軟件基礎結構的問(wèn)題，有五分之三的業(yè)務(wù)機會(huì )被浪費了。企業(yè)嚴重受累于笨拙的基礎結構，他們被迫犧牲掉一些重要的業(yè)務(wù)計劃，因為這些計劃的實(shí)施需要漫長(cháng)的時(shí)間，要耗費大量的資源；而對于開(kāi)始實(shí)施的項目，他們要忍受沒(méi)有盡頭的延期、無(wú)限度的超支和平淡的結果。
需要一種軟件將其所有應用聯(lián)在同一個(gè)平臺上，以使企業(yè)能夠共享資源，這樣的軟件就叫中間件(Midware)。莊思浩的BEA已經(jīng)成為中間件市場(chǎng)的全球領(lǐng)導者，而且只用了短短的6年時(shí)間，就使公司跨越10億美元大關(guān)，成為全球第6大獨立軟件公司，創(chuàng )造了軟件業(yè)的最新紀錄。其成長(cháng)速度超過(guò)了那些大名鼎鼎的產(chǎn)業(yè)巨頭，包括微軟、Orade、SAP、Siebel等。如今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)應用和電子商務(wù)的不斷深入，原來(lái)?yè)巫约号浣堑闹虚g件開(kāi)始逐步走向舞臺中央，成為主角。這種趨勢是風(fēng)險也是機遇。機遇當然是BEA處于近水樓臺的位置，風(fēng)險就是市場(chǎng)成為眾矢之的，幾乎所有的軟件巨頭都將目光聚焦過(guò)來(lái)，惡戰難免�！癇EA面臨著(zhù)許多挑戰，但是憑借其已有的發(fā)展勢頭、強大的財務(wù)資源和成熟的管理，BEA很可能會(huì )成為電子商務(wù)基礎結構市場(chǎng)中最杰出的廠(chǎng)商�！�
是BEA的努力成就了“中間件”，使其逐漸從一個(gè)小小的邊緣市場(chǎng)成為主流。在業(yè)界和客戶(hù)的眼中，中間件就是BEA，BEA就是中間件�！坝捎谄浞e極進(jìn)取的戰略，BEA與僅有的幾個(gè)競爭對手一起分享了巨大的市場(chǎng)，據預測，該市場(chǎng)將從1999年的39億美元增長(cháng)到2003年的238億美元�！狈治黾胰绱嗽u價(jià)。但是，即便如此，莊思浩也不愿意永遠只是“小池塘中的一條大魚(yú)”。他的目標當然是成為“大池塘中的大魚(yú)”，能夠與軟件鯊魚(yú)們共泳。
于是，莊思浩領(lǐng)導BEA毅然超越“中間件”固有的框架，在全球率先提出“基礎件”(應用基礎架件軟件)的新理念。開(kāi)始與IT業(yè)最令人畏懼的對手：微軟、IBM、Oracle等直接交鋒。雖然大家出身不同、口號不同、理念也不同，但是大家的目的卻是一致：奪取未來(lái)企業(yè)應用平臺的控制權！
IBM因為占據大型機平臺的主導權，而將霸氣延續至今。微軟和英特爾控制了PC的軟硬平臺，成為當今產(chǎn)業(yè)最具影響力的企業(yè)。如果，誰(shuí)能夠奪取未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)應用的控制權，前景自然美不勝收！顯然，如果莊思浩能夠率領(lǐng)導他的部下再度完成又一個(gè)“不可能的任務(wù)”，那么不但BEA將笑傲軟件業(yè)，莊思浩也將可以坦然地躋身于比爾·蓋茨、拉里·艾里森等巨頭的行列。
在軟件業(yè)里趕了個(gè)晚集
IT業(yè)因為變化迅疾而風(fēng)高浪急，江湖險惡。雖然不乏一批批的先烈先驅?zhuān)缙鸬镍B(niǎo)兒總能吃到最好的蟲(chóng)子。當一個(gè)產(chǎn)業(yè)如日中天時(shí)，往往說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)塵埃落定，看熱鬧的人也只能感嘆自己生不逢時(shí)。軟件產(chǎn)業(yè)就是如此。如今，當人們紛紛為軟件編織神話(huà)時(shí)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域基本上都已經(jīng)被人占山為王，只留下擠縫的份。1995年就是這樣的形勢。那一年，莊思浩與兩位同事比爾·卡爾曼、愛(ài)德·斯考特一起離開(kāi)Sun公司，聯(lián)手創(chuàng )立BEA公司。
軟件業(yè)五花八門(mén)，無(wú)奇不有。但縱覽天下，主要是三分天下：一是軟件服務(wù)，主要是EDS、埃森哲、IBM、普華永道等耕耘幾十年的老牌巨頭把住大山頭，個(gè)人英雄主義在這里已經(jīng)難以逞能。二是PC軟件，比爾·蓋茨、約翰·沃諾克(Adobe創(chuàng )始人)、布萊克林(電子表格發(fā)明人)、卡普爾(Lotus創(chuàng )始人)等早在70年代末、80年代就殺將出來(lái)，領(lǐng)一代風(fēng)騷。
現在除少數人依然挺立之外，大多都已經(jīng)成為落幕英雄。雖然還有托沃茲(Linux創(chuàng )始人)等天才時(shí)不時(shí)冒出，但是在巨人的背影下，同時(shí)隨著(zhù)PC軟件越來(lái)越走向成熟，共享軟件步入主流模式，想單槍匹馬、成就個(gè)人的機會(huì )已經(jīng)不多。第三大塊就是企業(yè)應用軟件，CA、Orade、SAP等也都起步于80年代之前，先發(fā)優(yōu)勢令后來(lái)者望而生畏。但是，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，在互聯(lián)網(wǎng)刺激和推動(dòng)下，這一領(lǐng)域開(kāi)始煥發(fā)新的生機，一批基于電子商務(wù)和協(xié)同商務(wù)應用的新興軟件公司把握住這個(gè)難得的機遇，在90年代中期冒出，Siebel、Broadvison、Ariba等開(kāi)始閃光，而B(niǎo)EA也是其中最耀眼的一顆。
1995年，BEA雖然沒(méi)有趕上早集，卻因定位準確而奠定了未來(lái)的成功。當年，憑著(zhù)商業(yè)計劃書(shū)，就融到了5000萬(wàn)美元(當然也極大地稀釋了創(chuàng )造人的股份)，開(kāi)始了購并整合的快速發(fā)展之路，1997年就在Nasdaq上市，迅速成為華爾街的明星，公司股票市場(chǎng)價(jià)值一度突破300億美元。
雖然現在互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來(lái)，IT業(yè)一片蕭條。而中間件市場(chǎng)也殺機四起。但是，BEA作為軟件業(yè)一名重量級選手的地位已經(jīng)確立！截止到2002年1月31日的財年，收入達到9.759億美元，兵強馬壯。同時(shí)還有12億美元的現金儲備，彈藥充足。
奇跡是這樣誕生的
莊思浩祖籍上海，出生于香港。9歲赴美。當他進(jìn)入東部的新澤西中學(xué)讀書(shū)，居然有同學(xué)睜大眼睛興奮地叫道：他是真的中國人呀！原來(lái)當他的孩子只在卡通和電影中看到過(guò)中國人�，F在，莊思浩又給全球軟件業(yè)帶來(lái)新的驚奇。原本莊思浩鐘情醫學(xué)，想成為一名醫生。但是，有一天，他對著(zhù)鏡子端詳了半天，“我對著(zhù)鏡子想，如果我是病人，看到長(cháng)這個(gè)模樣的醫生要幫我開(kāi)刀，我也不要，”莊思浩如此自嘲道。當然，真正促使他改變的還是計算機的魅力。19歲，他就從舊金山的大學(xué)畢業(yè)，獲計算機學(xué)士學(xué)位。然后進(jìn)入加州大學(xué)戴維斯分校，獲得計算機學(xué)士學(xué)位，專(zhuān)攻分布式數據管理。他的畢業(yè)論文成為關(guān)系型數據庫的一本經(jīng)典著(zhù)作。
有了這塊“敲門(mén)磚”，莊思浩進(jìn)入剛剛崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技術(shù)領(lǐng)域的成就外，還擔任各種高級經(jīng)理職位，在軟件開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理、跨國運作等各方面戰士才能，在工程師中屬于少見(jiàn)的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系統服務(wù)部的首席科學(xué)家。IBM PC平臺的TCP/IP網(wǎng)絡(luò )，就是由他開(kāi)始出原型產(chǎn)品。
走向創(chuàng )業(yè)之路需要各種偶然因素。剛畢業(yè)時(shí)，莊思浩還十分猶豫：“當初想的是走教授之路，那是80年代大多數華人學(xué)子的首選�！钡恰敖淌趬�(mèng)”和“醫生夢(mèng)”一樣，都永遠成了夢(mèng)。他的朋友極力勸他加入SUN，那時(shí)SUN也是個(gè)初創(chuàng )公司。不過(guò)事實(shí)證明，這個(gè)選擇十分英明，莊思浩在企業(yè)摸爬滾打了9年，收獲頗豐。而SUN也發(fā)展成2萬(wàn)多人的公司。成為IT業(yè)的巨頭之一。這時(shí)候，創(chuàng )業(yè)的萌芽開(kāi)始萌動(dòng)。
1994年，曾經(jīng)在SUN共事的好友比爾·卡爾曼(Bill Coleman)來(lái)找他，鼓動(dòng)他一起創(chuàng )業(yè)公司。兩個(gè)人就在他父母的公寓里構思、討論與設計。最初的目標是為企業(yè)開(kāi)發(fā)和部署可靠的、可伸縮的業(yè)務(wù)應用提供完善的基礎結構，最后選擇了中間件作為主攻方向。最主要的原因正如科爾曼所說(shuō)：“交易式的中間件是企業(yè)應用的一個(gè)基礎，它可以讓我們做最多的生意，可以讓我們與客戶(hù)之間建立起長(cháng)期的工作關(guān)系。如果只是賣(mài)工具，賣(mài)完了我們與客戶(hù)的關(guān)系也就完了，那么我們與客戶(hù)就不能保持長(cháng)期的關(guān)系�！辈痪�，愛(ài)德·斯考特(ED Scott)也加盟，這家伙身上的每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)了銷(xiāo)售，是公司迅速獲得收入的重要級武器。三位創(chuàng )始人取長(cháng)補短，組合在一起，管理、技術(shù)和銷(xiāo)售一應俱全，形成一個(gè)很有力的整合體。
公司剛剛起步，沒(méi)有風(fēng)險資金，三位創(chuàng )始人自掏腰包，并將公寓為據點(diǎn)。即使這樣，也只夠支撐18個(gè)月，莊思浩給自己立下軍令狀：“奮斗18個(gè)月，做不成，就去思科(Cisco)打工�！�1995年1月公司成立，公司名字BEA就是三個(gè)人名字的字母組成。這是一個(gè)夢(mèng)幻組合。幸運女神也逐漸到來(lái)。這一年，網(wǎng)景公司上市，點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)的烈火，歷史上最壯觀(guān)的技術(shù)創(chuàng )新和最美好創(chuàng )業(yè)浪潮開(kāi)始了。
5月份，就融資5000萬(wàn)美元。在強大的資金催動(dòng)下，收入開(kāi)始火箭般躍升：第一年900萬(wàn)美元，第二年6000萬(wàn)美元，第三年2億美元，2000年達到7億多美元。1999年，BEA股票入選德意志銀行e-Process股票指數，隨后入選高盛電子商務(wù)指數、《標準》100股票指數、Nasdaq-100指數、eCompany Now! 40指數，再到入選《財富》e-50指數，BEA在業(yè)內的重要性的確是與日俱增。軟件業(yè)的又一個(gè)奇跡就這樣誕生了。
20世紀90年代中期，BEA以市場(chǎng)領(lǐng)先的BEA Tuxedo，實(shí)現了分布式運算；90年代末，又以BEA WebLogic Server，實(shí)現了基于組件的應用。在互聯(lián)網(wǎng)應用的推動(dòng)下，新一代的業(yè)務(wù)基礎結構于90年代后期逐漸走進(jìn)人們的視野，并開(kāi)始改變人們對業(yè)務(wù)機遇的把握。其中，BEA WebLogic電子商務(wù)平臺逐漸脫穎而出，它將前端和后臺系統聯(lián)系在一起，并管理著(zhù)大型企業(yè)中的成千上萬(wàn)的應用。籍此，BEA的產(chǎn)品步成為企業(yè)范式轉變的催化劑。
與IT鯊魚(yú)共泳
一部IT業(yè)歷史，就是一部競爭史，這是任何英雄的必經(jīng)之路。因此有人說(shuō)：要了解一個(gè)人，要看它的敵人。眾所周知，IT競技場(chǎng)上兇狠的角色很多，但最可怕的對手有兩個(gè)：一個(gè)是微軟，一個(gè)是IBM。與任何一個(gè)較量起來(lái)，都是兇多吉少的危險游戲，更何況要同時(shí)與兩個(gè)對手一起較量。但是，莊思浩率領(lǐng)的BEA已經(jīng)別無(wú)選擇。
當1995年創(chuàng )業(yè)之中，中間件還是一個(gè)不成形的市場(chǎng)，也是一個(gè)沒(méi)有刀光劍影的市場(chǎng)。但是隨著(zhù)應用的不斷深入，中間件的市場(chǎng)急劇增長(cháng)，重要性也日漸突現。原本中間件只是應用的一個(gè)配件，用來(lái)將各種獨立、彼此不相聯(lián)、不共享的計算機系統聯(lián)接在同一個(gè)平臺上，以使各系統協(xié)同工作，企業(yè)能夠共享資源。而如今，不斷延深的中間件開(kāi)始成為各種應用的基礎架構，人稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)的操作系統”，今后可能成為整個(gè)企業(yè)Web服務(wù)與應用的核心平臺。
此長(cháng)彼消，原本占據重要位置的操作系統、數據庫和應用軟件都開(kāi)始受到消弱，甚至有被排擠和邊緣化的危險。這樣一來(lái)，原本井水不犯河水的選手們，不得不捉對廝殺。隨著(zhù)企業(yè)應用重心發(fā)展結構性的重組，一場(chǎng)深刻的軟件業(yè)變重開(kāi)始了。而中間件成了沖突的要沖。
顯然這不僅僅是爭奪市場(chǎng)、保護業(yè)務(wù)的戰斗，同時(shí)更是應用平臺控制權的戰爭，是未來(lái)的命運之爭，誰(shuí)也不會(huì )輕易言敗。IBM的砝碼就是其大型的多種應用軟件，Oracle靠的是數據庫的根基，而微軟是它野心不斷擴展的操作系統，SAP則是目前最強大的ERP應用軟件。這些巨頭特長(cháng)各不相同，卻都有同樣的武器：捆綁！作為中件間的領(lǐng)導者，初出茅廬的BEA一下子成了眾多巨頭的目標，也成了比爾·蓋茨·艾里森在公開(kāi)場(chǎng)合挑戰的重要目標。
這是一種壓力，也是一種榮幸�，F在，BEA與IBM已經(jīng)短兵相接，而微軟則是戰略上的強敵。與IBM、微軟、Oracle相比，BEA不是一個(gè)大公司，但作為新銳，BEA占據著(zhù)最有利的位置。沒(méi)有傳統，就沒(méi)有包袱，與傳統的軟硬件平臺廠(chǎng)商沒(méi)有利益沖突，在IT界，產(chǎn)業(yè)很歡迎這樣一個(gè)比較超脫的中立者，客戶(hù)也都喜歡一個(gè)舊秩序的破壞者和新秩序的創(chuàng )建者，這是IT的魅力之源。命運之神也是如此。
“重要的是對所做的工作狂熱”！
除了對抗強敵，莊思浩還得與低迷的大形勢作斗爭。在各大公司業(yè)績(jì)紛紛下滑的情況，BEA表現出眾，2001年收入比上一年增長(cháng)近20%。雖然，企業(yè)應用市場(chǎng)依然不見(jiàn)回暖，但BEA在2002年依然能夠保持上一年的水平。雖然這一業(yè)績(jì)足以坦然端給投資者，但是對于創(chuàng )辦以來(lái)一路高速增長(cháng)的BEA來(lái)說(shuō)，停止增長(cháng)是一個(gè)痛苦的過(guò)程。這時(shí)，莊思浩沒(méi)有退縮，而是主動(dòng)出擊，提出了公司全面轉型的戰略，正式提出了代表全球軟件業(yè)發(fā)展趨勢的新概念：基礎件！
如今，Web服務(wù)成為IT業(yè)的又一次新浪潮，而基礎件可以比喻為Web服務(wù)的操作系統，“我們構想的下一代電子商務(wù)平臺，是能夠實(shí)現數據交易、應用和價(jià)值鏈的自由流動(dòng)，去滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，而且能夠確保企業(yè)在復雜、多變、互聯(lián)的世界中穩定的運營(yíng)。我們將這稱(chēng)為流動(dòng)的數據，或者流動(dòng)的交易�！弊鳛槿蜍浖䴓I(yè)的最新趨勢，BEA能否創(chuàng )造更高的輝煌，最終投票的當然還是客戶(hù)，客戶(hù)的全新需求才是BEA發(fā)展的動(dòng)力之源�！懊嫦蛭磥�(lái)的企業(yè)能夠快速地把產(chǎn)品和服務(wù)投放到市場(chǎng)中，他們能夠實(shí)時(shí)地對變化做出反應，跨越障礙，抓住轉瞬即逝的機遇；他們能夠以適當的方式，在適當的時(shí)間，為客戶(hù)提供適當的服務(wù)；他們能夠以更少的資源創(chuàng )造更大的價(jià)值；他們能夠實(shí)現無(wú)限的發(fā)展�！鼻f思浩如此闡釋基礎件的內涵。
現在，BEA已經(jīng)不僅僅是一家企業(yè)，而是構建了一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：包括幸福500強在內的全球客戶(hù)達到13000多家，在BEA產(chǎn)品之上的開(kāi)發(fā)人員已有20多萬(wàn)，未來(lái)2年將達到100家。以BEA為開(kāi)發(fā)將合作伙伴2100多家。這對于一家成立僅7年的公司來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。
現年40歲的莊思浩，架一副眼鏡，儒雅中透著(zhù)濃濃的書(shū)卷氣質(zhì)，與“中間件”沉穩而富有技術(shù)內涵的特性十分相切。當然技術(shù)背景，也使莊思浩少卻了許多舞臺上張揚的機會(huì )，使得在大眾眼中，莊思浩的個(gè)人形象和名氣依然籠罩著(zhù)一層面紗。但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和BEA的未來(lái)之路，必然會(huì )將莊思浩一步步推到世人的眼光和媒體的聚光燈下�！皩�(shí)際上，BEA的事業(yè)只是剛剛開(kāi)始，我們的目標遠遠超過(guò)10億美元的收入。要實(shí)現更大、更宏偉的目標�！边@是莊思浩的最新宣言。
當然，對于莊思浩，人們最關(guān)心、最想問(wèn)的當然還是：成功的秘訣是什么？“重要的是對所做的工作狂熱”！創(chuàng )業(yè)路十分艱難，建設公司文化、管理人事、爭取客戶(hù)都是頭痛連連，而且總會(huì )出現各種考驗�！霸敢鈸芜^(guò)難關(guān)，不隨意放棄，不隨意將公司出售�！边@是他自認為成功之道。
這個(gè)道理遠遠比莊思浩開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品和他倡導的理念要簡(jiǎn)單，而這種簡(jiǎn)單，將使他更接近自己的理想，也更接近我們的視野。
(原載于人民網(wǎng)2002年7月19日作者：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室方興東）
